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第 2 頁:多選題 |
第 3 頁:計算題 |
第 4 頁:綜合題 |
四、綜合題
1、甲公司共有1 000名職工從2016年1月1日起,實行累積帶薪缺勤制度,每個職工每年可享受5個工作日帶薪年休假。2016年12月31日,每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為2天。甲公司預(yù)計2017年有950名職工將享受不超過5天的帶薪年休假,剩余50名職工每人將平均享受6天半年休假,假定這50名職工全部為總部管理人員,該公司平均每名職工每個工作日工資為500元。
(1)假定一:該制度規(guī)定,未使用的年休假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度,超過1年未使用的權(quán)利作廢;職工休年休假時,首先使用當(dāng)年可享受的權(quán)利,不足部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年休假中扣除;職工離開公司時,對未使用的累積帶薪年休假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。
分析:甲公司職工2016年已休帶薪年休假的,由于在休假期間照發(fā)工資,因此相應(yīng)的薪酬已經(jīng)計入公司每月確認(rèn)的薪酬金額中。與此同時,公司還需要預(yù)計職工2016年享有但尚未使用的、預(yù)期將在下一年度使用的累積帶薪缺勤,并計入當(dāng)期損益或者相關(guān)資產(chǎn)成本。在本例中,甲公司在2016年12月31日預(yù)計由于職工累積未使用的帶薪年休假權(quán)利而導(dǎo)致預(yù)期將支付的工資負(fù)債即為75(50×1.5天)天的年休假工資金額3.75(75×0.05)萬元,并作如下賬務(wù)處理:
借:管理費用 3.75
貸:應(yīng)付職工薪酬——累積帶薪缺勤 3.75
假定2017年12月31日,上述50名部門經(jīng)理中有40名享受了6天半病假,并隨同正常工資以銀行存款支付。另有10名只享受了5天病假,由于該公司的帶薪缺勤制度規(guī)定,未使用的權(quán)利只能結(jié)轉(zhuǎn)一年,超過1年未使用的權(quán)利將作廢。2017年,甲公司應(yīng)作如下賬務(wù)處理:
借:應(yīng)付職工薪酬——累積帶薪缺勤(40×1.5天×0.05)3
貸:銀行存款 3
借:應(yīng)付職工薪酬——累積帶薪缺勤(10×1.5天×0.05)0.75
貸:管理費用 0.75
(2)假定二:該公司的帶薪缺勤制度規(guī)定,職工累積未使用的帶薪缺勤權(quán)利可以無限期結(jié)轉(zhuǎn),且可以于職工離開企業(yè)時以現(xiàn)金支付。甲公司1 000名職工中,50名為總部各部門經(jīng)理,100名為總部各部門職員,800名為直接生產(chǎn)工人,50名工人正在建造一幢自用辦公樓。
分析:甲公司在2016年12月31日應(yīng)當(dāng)預(yù)計由于職工累積未使用的帶薪年休假權(quán)利而導(dǎo)致的全部金額,即相當(dāng)于2 000(1 000×2天)天的帶薪年休假工資100(2000×0.05)萬元,并作如下賬務(wù)處理:
借:管理費用 (150×2天×0.05)15
生產(chǎn)成本 (800×2天×0.05)80
在建工程 (50×2天×0.05)5
貸:應(yīng)付職工薪酬——累積帶薪缺勤 100
2、2016年12月20日,甲公司(房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè))與10名高級管理人員分別簽訂商品房銷售合同。合同約定,甲公司將自行開發(fā)的10套房屋以每套600萬元的優(yōu)惠價格銷售給10名高級管理人員;高級管理人員自取得房屋所有權(quán)后必須在甲公司工作5年,如果在工作未滿5年的情況下離職,需根據(jù)服務(wù)期限補交款項。2017年6月25日甲公司收到10名高級管理人員支付的款項6 000萬元。2017年6月30日,甲公司與10名高級管理人員辦理完畢上述房屋的產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)。上述房屋成本為每套500萬元,市場價格為每套800萬元。甲公司的會計處理如下:
公司出售住房時
借:銀行存款 6 000
長期待攤費用 2 000
貸:主營業(yè)務(wù)收入 8 000
借:主營業(yè)務(wù)成本 5 000
貸:開發(fā)產(chǎn)品 5 000
出售住房后,每年公司應(yīng)當(dāng)按照直線法在5年內(nèi)攤銷長期待攤費用。2017年攤銷的分錄為:
借:管理費用 (2 000/5/2)200
貸:應(yīng)付職工薪酬 200
借:應(yīng)付職工薪酬 200
貸:長期待攤費用 200
3、2015年初甲企業(yè)為其管理人員設(shè)立了一項遞延獎金計劃:將當(dāng)年利潤的5%提成作為獎金,但是兩年后即2016年末才向仍然在職的員工分發(fā)。假定2015年當(dāng)年利潤為10 000萬元,且該計劃條款中明確規(guī)定:員工必須在這兩年內(nèi)持續(xù)為公司服務(wù),如果提前離開將拿不到獎金。選擇同期同幣種的國債收益率5%作為折現(xiàn)率進行折現(xiàn),同時假定2015年末精算假設(shè)折現(xiàn)率由5%變?yōu)?%,具體會計處理如下:
步驟一:根據(jù)預(yù)期累計福利單位法,采用無偏且相互一致的精算假設(shè)對有關(guān)人口統(tǒng)計變量和財務(wù)變量等作出估計,計量設(shè)定受益計劃所產(chǎn)生的義務(wù),并按照同期同幣種的國債收益率將設(shè)定受益計劃所產(chǎn)生的義務(wù)予以折現(xiàn),以確定設(shè)定受益計劃的現(xiàn)值和當(dāng)期服務(wù)成本。假定不考慮考慮死亡率和離職率等因素,2015年初預(yù)計兩年后企業(yè)為此計劃的現(xiàn)金流支出500萬元。
、侔凑疹A(yù)期累計福利單位法歸屬于2015年的福利為500/2=250(萬元)
②2015年的當(dāng)期服務(wù)成本為250/(1+5%)1=2 380 952(元)
、2015年末的設(shè)定受益計劃義務(wù)現(xiàn)值即設(shè)定受益負(fù)債=250/(1+3%)1=2 427 184(元)。
步驟二:核實設(shè)定受益計劃有無計劃資產(chǎn),假設(shè)在本例中,該項設(shè)定受益計劃沒有計劃資產(chǎn),2015年末的設(shè)定受益計劃凈負(fù)債即設(shè)定受益計劃負(fù)債為2427 184元。
步驟三:確定應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益的金額
①2015年當(dāng)期服務(wù)成本=2 380 952(元)
、2015年末設(shè)定受益計劃凈負(fù)債的利息費用=0【由于期初負(fù)債為0】
步驟四:確定重新計量設(shè)定受益計劃凈負(fù)債或凈資產(chǎn)所產(chǎn)生的變動,包括精算利得或損失、計劃資產(chǎn)回報和資產(chǎn)上限影響的變動三個部分,計入當(dāng)期損益。由于假設(shè)本例中沒有計劃資產(chǎn),因此重新計量設(shè)定受益計劃凈負(fù)債或凈資產(chǎn)所產(chǎn)生的變動僅包括精算利得或損失。
由步驟一可知,2015年末,精算損失為46 232元。
2015年末,遞延獎金計劃的會計處理:
借:管理費用——當(dāng)期服務(wù)成本 2 380 952
——精算損失 46 232
貸:應(yīng)付職工薪酬——遞延獎金計劃 2 427 184
同理,2016年末,假設(shè)折現(xiàn)率仍為3%,甲企業(yè)當(dāng)期服務(wù)成本為250萬元,設(shè)定受益計劃凈負(fù)債的利息費用=2427184×3%=72 816(元)
借:管理費用 2 500 000
財務(wù)費用 72 816
貸:應(yīng)付職工薪酬——遞延獎金計劃 2 572 816
實際支付該項遞延獎金時
借:應(yīng)付職工薪酬——遞延獎金計劃 5 000 000
貸:銀行存款 5 000 000
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