第七章聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.A【解析】 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從戰(zhàn)略、宏觀、微觀三個(gè)層面入手。

　　2.C【解析】 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心在于正確識(shí)別信用、市場(chǎng)、操作、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)中可能威脅商業(yè)銀行聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　3.B【解析】 商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，并深入貫徹在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。

　　4.D【解析】 董事會(huì)、各級(jí)管理人員、戰(zhàn)略管理/規(guī)劃部門，以及法律/合規(guī)/內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估負(fù)有直接責(zé)任。

　　5.D【解析】 D是高級(jí)管理層的責(zé)任。

　　6.C【解析】 C屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的操作實(shí)踐的內(nèi)容。

　　7.C【解析】 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能夠最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失、持久維護(hù)和提高商業(yè)銀行的聲譽(yù)和股東價(jià)值。

　　8.B【解析】 商業(yè)銀行通常采用定期(每月或季度)的自我評(píng)估的方法，來檢驗(yàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效實(shí)施。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.ABCDE【解析】 以上五項(xiàng)都屬于商業(yè)銀行所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.ABCE【解析】 D屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本做法。

　　3.ABCDE【解析】 以上五項(xiàng)均屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容。

　　4.ADE【解析】 內(nèi)部欺詐或違法行為可能同時(shí)造成操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　5.ABCD【解析】 應(yīng)急方案屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程的內(nèi)容。

　　三、判斷題

　　1.B【解析】 有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)采取從上至下的方式，全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的及長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　2.A【解析】 商業(yè)銀行通常采用定期(每月或季度)自我評(píng)估的方法，來檢驗(yàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效。

　　3.B【解析】 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)形的，因此難以量化。

　　4.A【解析】 本題考察的是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，它強(qiáng)化了商業(yè)銀行對(duì)于潛在威脅的洞察力，能夠預(yù)先識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。

　　5.B【解析】 目前，國(guó)內(nèi)外還沒有開發(fā)出適合于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的量化技術(shù)。