“這表明,聘任制公務員只會在公務員隊伍的一部分崗位中推行,而不可能在全體公務員隊伍中一律推廣。”山西大學政治與公共管理學院副院長曹永勝說,行使公共權(quán)力的國家公務員隊伍擔負著管理國家公共事務的重大職責,如果他們中的所有人都實行了聘任制,實行雙向選擇,可以隨時走人,政府的治理就將處于一種混亂的狀態(tài),因此對其選拔和管理決不可能完全進行市場化操作。
高健生認為,既不影響公務員團隊和政府部門的整體穩(wěn)定性,又能注入競爭意識,這才是聘任制應當達到的目的。為此,聘任制只是相對公務員考任制、委任制、選任制而言的一種特殊類型的公務員制度,是公務員制度的改革和創(chuàng)新,實行聘任制的公務員只能是公務員隊伍中的一小部分,即那些不涉及國家秘密等崗位的專業(yè)性較強的或執(zhí)行性的、輔助性的職位,而不是說公務員的所有崗位都適宜推行。
據(jù)了解,世界上很少有國家對全體公務員都實行聘任制。即便在已推行公務員聘任制達數(shù)十年之久的英、美等國(這一制度在歐美被稱為政府雇員制),政府雇員的人數(shù)也只占到公務人員隊伍的10%-20%,主要包括政府從社會上直接雇用的法律、金融、信息、高新技術(shù)等方面的專門人才,以及打字、駕駛、維修、勤務等熟練型、普通技能型的工作人員。
公務員聘任制怎樣走得更好
記者了解到,從上海、深圳、江蘇等“探路者”的實踐情況看,公務員聘任制的探索都收到了很好的成效,但同時也存在一些需要進一步解決的問題,其中很重要的一點是缺乏具體的法律依據(jù)和保障。
從現(xiàn)行法律規(guī)范看,涉及聘任制公務員的內(nèi)容十分簡單,事關(guān)其具體操作的一系列問題,包括聘任公務員的條件與程序、工資福利待遇,以及人事爭議的仲裁及司法救濟等,都缺乏明細而具體的規(guī)范。這種狀況如不加以改變,就會影響聘任制公務員改革的進一步推進。其中一些環(huán)節(jié)和細節(jié)如果處理不好,還可能由于界定不清、程序不明引發(fā)以權(quán)謀私等問題。
而要想讓公務員聘任制像預期的那樣,在解決公務員隊伍建設中存在的積弊方面能夠有所作為,最重要的一個前提就是通過改革將聘任制公務員手中的“飯碗”真正變成“瓷飯碗”,以此增加他們對職業(yè)的敬畏感和責任感。在這種情況下,如何通過行之有效的考核來判斷公務員是否合格可以續(xù)聘就成了關(guān)鍵。為此,有關(guān)部門應研究建立嚴格的、科學的、操作性強的聘任制公務員淘汰機制、退出機制,否則聘任制就極可能淪為一種形式,涉及到的公務員照樣“有進難出”。
“還需要注意的一點是,必須通過加強管理,確保退出機制不折不扣地落到實處。”高健生說,多年來我們一直在大力推進聘任制的事業(yè)單位用人制度改革,但一些地方雖然有完善的退出機制卻執(zhí)行不嚴,從而造成了事實上很少有聘任了的干部職工被清退的情形。所以,在給聘任制公務員設計退出機制時,明確相應的責任主體并設法保證執(zhí)行監(jiān)督的確實到位,同樣是不可忽視的問題。