4、組織考察 比例1:3
5、決定任用
①按干部管理權(quán)限有關(guān)規(guī)定履行任職程序
、诠
、墼囉闷1年
、芊蠗l件未能任用的人員,符合后備干部條件的納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)
時間安排:2010年4月——7月
第四:在北京今年公選中,更注重面試成績,更重視情景壓力下解決實際問題的能力此次測評筆試、面試的分?jǐn)?shù)比例為4:6。
第五:今年北京公選面試的形式為半結(jié)構(gòu)化面試。
那么什么是半結(jié)構(gòu)化面試呢?半結(jié)構(gòu)化面試是指面試構(gòu)成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一的要求,有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定,也就是在預(yù)先設(shè)計好的試題(結(jié)構(gòu)化面試)的基礎(chǔ)上,面試中主考官向應(yīng)試者又提出一些隨機性的試題;半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的一種形式。它結(jié)合兩者的優(yōu)點,有效避免了單一方法上的不足。
總的說來,半結(jié)構(gòu)化面試的方法有很多優(yōu)勢,面試過程中的主動權(quán)主要控制在評價者手中,具有雙向溝通性,可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息,并且面試可以做到內(nèi)容的結(jié)構(gòu)性和靈活性的結(jié)合。所以,半結(jié)構(gòu)化面試越來越得到廣泛使用。
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