2014北京公務(wù)員考試《申論》考前模擬題及答案四

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　　1.本試卷由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成。考試時(shí)限為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘，作答參考時(shí)限為110分鐘。滿分100分。 2.請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上指定的位置填寫(xiě)自己的姓名、報(bào)考部門(mén)，填涂準(zhǔn)考證號(hào)。 考生應(yīng)在答題卡指定的位置作答，未在指定位置作答的，不得分。 3.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)該立即停止作答，將試卷、答題卡和草稿紙都留在桌上，待監(jiān)考人員允許離開(kāi)后，方可離開(kāi)。

　　一、注意事項(xiàng)

　　1.本題本由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成�？荚嚂r(shí)限為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘，作答參考時(shí)限為110分鐘。滿分100分。

　　2.監(jiān)考人員宣布考試開(kāi)始時(shí)，你才可以開(kāi)始答題。

　　3.請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡指定位置填寫(xiě)自己的姓名，填涂準(zhǔn)考證號(hào)。

　　4.所有題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ)作答在答題卡指定位置。未按要求作答的，不得分。

　　5.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過(guò)來(lái)留在桌上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、允許離開(kāi)后，方可離開(kāi)。

　　嚴(yán)禁折疊答題卡!

　　二、給定資料

　　1.近年來(lái)，問(wèn)題奶粉事件頻頻出現(xiàn)，很多家長(zhǎng)在給寶寶挑選奶粉時(shí)都是格外細(xì)心和注意。據(jù)報(bào)道，渭南市民崔女士在寶寶喝的美贊臣嬰兒配方奶粉中，竟然發(fā)現(xiàn)一條活蟲(chóng)。

　　記者：“現(xiàn)在看到的這段視頻，就是崔女士當(dāng)時(shí)用手機(jī)拍攝的，蟲(chóng)子長(zhǎng)約一厘米、乳白色，從一團(tuán)白色裹滿奶粉顆粒的絮狀物里爬出。�！�

　　渭南市民崔女士：“因?yàn)榻o寶寶沖完奶粉之后沒(méi)事干就用勺子挖了一下發(fā)現(xiàn)的。因?yàn)槟谭凼侨榘咨�，發(fā)現(xiàn)的那個(gè)東西有一點(diǎn)點(diǎn)肉色是個(gè)塊，我就把它挑出來(lái)放到蓋上，拿勺子動(dòng)它。然后就從里面爬出來(lái)一條蟲(chóng)子，我就趕緊拿手機(jī)把它拍下來(lái)了�！�

　　崔女士告訴記者，她家寶寶現(xiàn)在兩個(gè)多月，出生以來(lái)一直喝美贊臣嬰兒奶粉.奶粉都是渭南代理商直接送上門(mén)的。發(fā)現(xiàn)奶粉出現(xiàn)蟲(chóng)子以后，崔女士第一時(shí)間聯(lián)系了美贊臣渭南代理商，然而代理商的態(tài)度讓她不能理解。

　　渭南市民崔女士：“他當(dāng)時(shí)就是讓我重新拿一罐打開(kāi)，說(shuō)如果打開(kāi)的這一罐要是有蟲(chóng)卵或者蟲(chóng)子的話。他才承認(rèn)是他們奶粉有問(wèn)題�！�

　　隨后，崔女士撥通了奶粉外包裝的廠家投訴電話。

　　美贊臣廠家：“你說(shuō)蟲(chóng)子是活的，但在我們奶粉生產(chǎn)的過(guò)程中里面就要抽真空，然后充人一些氣體來(lái)保鮮，里面不可能有蟲(chóng)子存活，至于奶粉開(kāi)封之后的情況我們是難以推測(cè)的�！�

　　公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，無(wú)奈之下崔女士只好向渭南市臨渭區(qū)食品稽查大隊(duì)投訴。隨后，稽查大隊(duì)工作人員對(duì)美贊臣渭南總代理的奶粉儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)進(jìn)行了突擊檢查.發(fā)現(xiàn)超過(guò)保質(zhì)期的食品2罐，一罐美贊臣嬰兒配方奶粉罐體上竟然標(biāo)有“內(nèi)有蟲(chóng)”幾個(gè)字樣，同時(shí)發(fā)現(xiàn)該代理商沒(méi)有健全索證制度和進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度。

　　目前臨渭區(qū)食品藥品稽查大隊(duì)要求美贊臣廠家出面解釋，如果廠家無(wú)法解釋，他們將把問(wèn)題奶粉送到北京檢測(cè)。

　　渭南市臨渭區(qū)食品藥品監(jiān)察大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)陳江濤：“現(xiàn)在還不能認(rèn)定責(zé)任。隨后我們會(huì)對(duì)同一批次的問(wèn)題奶粉進(jìn)行抽查，然后檢查代理商的相關(guān)資質(zhì)、索證資料和貨品源的相關(guān)資質(zhì)是否合格�！�

　　2.因篡改過(guò)期牛奶生產(chǎn)日期，蒙牛駐義烏經(jīng)理王某和同伙趙某已被捕。警鐘為誰(shuí)而鳴?不僅是對(duì)那些泯滅良心的制假售假者，對(duì)于中國(guó)乳業(yè)巨頭蒙牛來(lái)說(shuō)，警鐘同樣為它而鳴——頻發(fā)的食品安全問(wèn)題以及公司丑聞，不僅體現(xiàn)了這一企業(yè)的良心問(wèn)題，更是暴露了蒙牛在企業(yè)管理方面的巨大漏洞。

　　不到一個(gè)月的時(shí)間，蒙牛兩次登上企業(yè)的黑榜。一是蒙牛駐義烏銷售經(jīng)理低價(jià)購(gòu)買(mǎi)過(guò)期蒙牛奶制品.篡改生產(chǎn)日期后重新投放市場(chǎng)。二是福建市民張女士早餐飲用蒙牛牛奶時(shí)，吃到幾十條活蟲(chóng)。加上之前“牛奶致癌物超標(biāo)”、“雪糕黑作坊”等事件，蒙�？芍^曝光率最高的中國(guó)企業(yè)，可惜的是，新聞無(wú)一不是負(fù)面的，民眾對(duì)于蒙牛的申辯也表現(xiàn)得越來(lái)越?jīng)]有耐心。在蒙牛官方微博的評(píng)論中，許多網(wǎng)友留言“珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離蒙�！�、“我能說(shuō)臟話嗎”、“怎么還不倒閉”等來(lái)表達(dá)對(duì)蒙牛的失望和憤怒。蒙牛在發(fā)布“關(guān)于制裁篡改生產(chǎn)日期員工的聲明”后，更是有網(wǎng)友排隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)該微博罵“呸”。由此可見(jiàn)，蒙牛正在遭遇空前的信任危機(jī)，無(wú)論它說(shuō)什么做什么，公眾統(tǒng)統(tǒng)選擇“用腳投票”。反映到市場(chǎng)層面，蒙牛更是受累于此，不僅上半年利潤(rùn)下跌18.4%，股價(jià)也是一路向下。

　　蒙牛一次又一次地栽倒在同一問(wèn)題上，看似偶然實(shí)為必然，種種食品安全問(wèn)題和蒙牛經(jīng)理被捕公司丑聞.暴露出蒙牛在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和內(nèi)部管理層面存在巨大漏洞。其根源在于蒙牛的銷售為先戰(zhàn)略及“輕資產(chǎn)發(fā)展模式”，這導(dǎo)致奶源的建設(shè)滯后，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，諸如之前的三聚氰胺以及蒙牛致癌物超標(biāo)等問(wèn)題均由此而生。雖然現(xiàn)在蒙牛和整個(gè)乳制品行業(yè)都開(kāi)始重視自有奶源的建設(shè).但是自有奶源的建設(shè)投人很大.對(duì)現(xiàn)在的蒙牛來(lái)說(shuō)并不是易事。

　　此外.對(duì)代工廠監(jiān)管環(huán)節(jié)的疏漏.管理團(tuán)隊(duì)中存在腐敗.也是蒙牛在擴(kuò)張規(guī)模時(shí)不能繞過(guò)的問(wèn)題。當(dāng)公司核心層的權(quán)力半徑太短時(shí)，如何讓公司每一層級(jí)運(yùn)作流暢、有序，保證全公司上下有統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的目標(biāo)，而不是形成各分公司、各部門(mén)割據(jù)的小諸侯國(guó)?此次蒙牛地區(qū)經(jīng)理篡改生產(chǎn)日期，無(wú)疑暴露出某些分公司已相對(duì)自治，對(duì)于集團(tuán)章程置若罔聞。

　　雖然蒙牛在諸多問(wèn)題面前表現(xiàn)依然堅(jiān)挺，其乳業(yè)巨頭地位輕易不會(huì)動(dòng)搖。但俗話說(shuō)。千里堤壩，潰于蟻穴。產(chǎn)品問(wèn)題就如那一只只小螞蟻，如若不加重視，積少成多隨時(shí)都有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的敗亡。

　　中糧的接任曾令蒙牛重燃希望，但事實(shí)證明.蒙牛這三年來(lái)依然在食品安全、企業(yè)管理方面存在很多漏洞，中糧掌門(mén)人寧高寧也公開(kāi)表示不滿意蒙牛的表現(xiàn)。雖然中糧大手筆引進(jìn)丹麥國(guó)際乳業(yè)巨頭，希望將其從農(nóng)田到消費(fèi)者整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的供應(yīng)鏈知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)引入中國(guó)，但這畢竟只是外因，而從蒙牛內(nèi)部深挖問(wèn)題才是“關(guān)鍵”。

　　當(dāng)前。蒙牛公司運(yùn)作的重點(diǎn)應(yīng)該從向外轉(zhuǎn)為向內(nèi)，不再是搶占市場(chǎng)、打敗對(duì)手，而是要不斷優(yōu)化自己、戰(zhàn)勝自我。其中，保證產(chǎn)品的質(zhì)量是最重要的，企業(yè)管理要更加嚴(yán)格，以此來(lái)保障產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)的安全。暫且不談中糧與蒙牛的企業(yè)文化是否有沖突，這些在時(shí)間的磨合中都會(huì)被改變.更需要關(guān)注的是蒙牛真正的奶源保障，蒙牛經(jīng)理被捕提醒蒙牛對(duì)每一個(gè)銷售地區(qū)的管理強(qiáng)度還不夠。只有為消費(fèi)者帶來(lái)安全放心的奶，蒙牛才有重新崛起的可能。不然。中國(guó)乳制品企業(yè)只能停留在“大而不強(qiáng)”的階段，任由國(guó)外品牌趁機(jī)瓜分市場(chǎng)份額.最終導(dǎo)致中國(guó)乳業(yè)的衰落。