材料三：
改革開放30年，驀然回首，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)：當(dāng)代中國許多杰出的企業(yè)家，像聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石等都曾是軍人。聯(lián)想的“個人與企業(yè)一起成長”，海爾的“日清日高”、“相馬不如賽馬”，華為的“狼性文化”，萬科的“人性化管理”……從某種程度上說，都是軍隊管理的精華。
1988年，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)辦時只有6名員工，資產(chǎn)2.1萬元。20年后的今天，華為成了全球通信電子業(yè)的巨頭，年營業(yè)額逾1000億元。創(chuàng)造這個神話的華為總裁任正非，是解放軍某部的一名轉(zhuǎn)業(yè)干部。[page]
在改革開放大潮中成功創(chuàng)業(yè)、叱咤商海的，還有聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、萬科的王石，他們共同的特點是當(dāng)兵的經(jīng)歷。
沐浴改革開放的春風(fēng)，廣大軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部把轉(zhuǎn)業(yè)作為人生和事業(yè)的新起點，在經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場再鑄輝煌。據(jù)統(tǒng)計，1985年以來，全軍160多萬名轉(zhuǎn)業(yè)干部中有60多萬人被評為各級勞動模范和先進工作者，還有5萬多人成為優(yōu)秀企業(yè)家。在我國企業(yè)家隊伍中，轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人已占到12%左右，深圳軍人出身的企業(yè)家更是高達30%。
為什么轉(zhuǎn)業(yè)軍人在創(chuàng)業(yè)上顯示出獨特優(yōu)勢?答案就在于他們具有較好的綜合素質(zhì)和管理能力。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院黨委書記陳章武教授曾對此進行了詮釋：一個人的綜合素質(zhì)培養(yǎng)需要10到20年，甚至更長時間，而專門知識的學(xué)習(xí)3到5年就夠了�？哲姼刹哭D(zhuǎn)業(yè)工作辦公室主任滕安更是將這種綜合素質(zhì)總結(jié)為10大優(yōu)勢：信念堅定，善于運籌，長于管理，勇于進取，遵紀守法，堅韌不拔，雷厲風(fēng)行，忠于職守，注重學(xué)習(xí)，善于團結(jié)。
正是由于人民軍隊80年的輝煌歷程、80年不敗的紀錄、80年的光榮傳統(tǒng)，融入了轉(zhuǎn)業(yè)干部的血脈，才鑄就了打不垮、拖不爛的頑強意志，培養(yǎng)出“憑之干事業(yè)，用之成功名”的綜合素質(zhì)。賀同新1981年連職轉(zhuǎn)業(yè)，15年后當(dāng)選為湖南省副省長。他的體會是：“要始終銘記自己曾經(jīng)是一名軍人，忠于職守的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是我們的優(yōu)勢�！�
2001年以來，在計劃分配的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部中，70%以上被安排到黨政機關(guān)。全國專職武裝干部中85%是轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人，預(yù)備役軍官中有95%是軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部。一名長期從事軍轉(zhuǎn)安置工作的同志深有感觸地說，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方各個領(lǐng)導(dǎo)層次都有優(yōu)秀代表，在黨的各級組織都有出類拔萃的人才。
在抗擊雨雪冰凍災(zāi)害和汶川抗震救災(zāi)等急難險重任務(wù)中，今年批準轉(zhuǎn)業(yè)的干部有1632人參加，先期轉(zhuǎn)業(yè)的干部更多，成為執(zhí)行急難險重任務(wù)的先鋒，維護社會穩(wěn)定的骨干。正如中央領(lǐng)導(dǎo)同志曾指出的，“地方?jīng)]有一點懂軍事的干部是不行的”。
