名師總結(jié)會計(jì)職稱考試《中級經(jīng)濟(jì)法》250個考點(diǎn)

　　第11章講義

　　一、責(zé)任中心的類型和考核指標(biāo)

　　根據(jù)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，可以將企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心劃分為三個層次：成本中心、利潤中心、投資中心。按照責(zé)權(quán)利的大小為：投資中心、利潤中心、成本中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，成本中心是最基層的責(zé)任中心，利潤中心是介于二者之間的。

　　(一)成本中心

　　1.成本中心的應(yīng)用范圍最廣，從一般意義出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部凡有成本發(fā)生，需要對成本負(fù)責(zé)，并能實(shí)施成本控制的單位，都可以成為成本中心。

　　2.成本中心的類型

　　成本中心分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。

　　(1)技術(shù)性成本中心。

　　投入與產(chǎn)出都是可以計(jì)量的，投入量與產(chǎn)出量之間有著密切的聯(lián)系。

　　典型的技術(shù)性成本中心：工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間。

　　技術(shù)性成本可以通過彈性預(yù)算予以控制。

　　(2)酌量性成本中心。

　　投入可以計(jì)量，但產(chǎn)出無法用貨幣計(jì)量，投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接關(guān)系。

　　典型的酌量性成本中心：企業(yè)行政管理部門，如企業(yè)的財務(wù)部、人力資源部等。

　　酌量性成本的控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上。

　　3.成本中心只對可控成本承擔(dān)責(zé)任

　　可控成本必須同時具備以下四個條件：

　　(1)可以預(yù)計(jì);

　　(2)可以計(jì)量;

　　(3)可以施加影響;

　　(4)可以落實(shí)責(zé)任。

　　4.成本的可控與不可控是以特定的責(zé)任中心和特定的時期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。

　　5.成本不僅可按可控性分類，也可按其他標(biāo)志分類。

　　如，按成本習(xí)性劃分為變動成本和固定成本;按成本計(jì)入產(chǎn)品成本的方式劃分為直接成本和間接成本。

　　一般說來，成本中心的變動成本大多是可控成本，而固定成本大多是不可控成本。一般而言，直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控成本。

　　6.成本中心的考核指標(biāo)

　　成本(費(fèi)用)變動額=實(shí)際責(zé)任成本(費(fèi)用)-預(yù)算責(zé)任成本(費(fèi)用)

　　(以實(shí)際產(chǎn)量條件下計(jì)算的實(shí)際責(zé)任成本減去實(shí)際產(chǎn)量條件下的預(yù)算責(zé)任成本)

　　成本(費(fèi)用)變動率=

　　(二)利潤中心

　　利潤中心既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

　　1.利潤中心的類型

　　利潤中心分為自然利潤中心和人為利潤中心兩種。

　　(1)自然利潤中心

　　它是指可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤中心。這種利潤中心本身直接面對市場。

　　(2)人為利潤中心

　　它是指只對內(nèi)部責(zé)任單位提供產(chǎn)品或服務(wù)，而取得“內(nèi)部銷售收入”的利潤中心。這種利潤中心一般不直接對外銷售產(chǎn)品。

　　2.利潤中心的成本計(jì)算

　　對利潤中心成本計(jì)算，通常有兩種方式可供選擇：

　　(1)利潤中心只計(jì)算可控成本，不分擔(dān)不可控成本，亦即不分?jǐn)偣餐�成本�?/P>

　　人為利潤中心適合采取這種計(jì)算方式。

　　(2)利潤中心不僅計(jì)算可控成本，也計(jì)算不可控成本。

　　自然利潤中心適合采取這種計(jì)算方式。

　　3.利潤中心的考核指標(biāo)

　　當(dāng)利潤中心計(jì)算共同成本或不可控成本，并采取變動成本計(jì)算成本時，其考核指標(biāo)包括：利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額;利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額;利潤中心可控利潤總額等。

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