47
甲公司生產(chǎn)并銷售某種產(chǎn)品，目前采用現(xiàn)金銷售政策，年銷售量180000件，產(chǎn)品單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，年平均存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為3次，為了擴(kuò)大銷售量，甲公司擬將目前的現(xiàn)銷政策改為賒銷并提供一定的現(xiàn)金折扣，信用政策為“2/10，n/30”，改變信用政策后，年銷售量預(yù)計(jì)提高12%，預(yù)計(jì)50%的客戶(按銷售量計(jì)算，下同)會(huì)享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，40%的客戶在30天內(nèi)付款，10%的客戶平均在信用期滿后20天付款，收回逾期應(yīng)收賬款發(fā)生的收賬費(fèi)用為逾期金額的3%，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)保持不變，應(yīng)付賬款年平均余額將由目前的90000元增加至110000元。
等風(fēng)險(xiǎn)投資的必要報(bào)酬率為15%，一年按360天計(jì)算。
要求：
(1)計(jì)算改變信用政策引起的以下項(xiàng)目的變動(dòng)額：邊際貢獻(xiàn)、現(xiàn)金折扣成本、應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息、收賬費(fèi)用、存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息、應(yīng)付賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息。
(2)計(jì)算改變信用政策引起的稅前損益變化，并說明該信用政策改變是否可行。
參考解析：
(1)邊際貢獻(xiàn)變動(dòng)額=180000 × 12%×(10-6)=86400(元)
現(xiàn)金折扣成本變動(dòng)額=180000 ×(1+12%)×10 ×2%×50%=20160(元)
平均收賬天數(shù)=10 × 50%+30×40%+50 ×10%=22(天)
應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息變動(dòng)額=[180000×(1+12%)×10/360]×22×60%×15%=11088(元)
增加的收賬費(fèi)用=180000 ×(1+12%)× 10×10%×3%=6048(元)
增加的存貨占用資金應(yīng)計(jì)利息=43200 × 15%=6480(元)
節(jié)約的應(yīng)付賬款占用資金應(yīng)計(jì)利息=(110000-90000)×15%=3000(元)
(2)改變信用政策引起的稅前損益變化=86400-20160-11088-6048-6480+3000=45624(元)
稅前損益變化大于0，所以該信用政策改變是可行的。
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A公司現(xiàn)行信用條件為50天按全額付款，2015年1～4季度的銷售額分別為200萬元、300萬元、200萬元和500萬元。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部一貫執(zhí)行的收款政策，銷售額的收款進(jìn)度為銷售當(dāng)季度收款40%，次季度收款30%，第三個(gè)季度收款20%，第四個(gè)季度收款10%。
公司預(yù)計(jì)2016年銷售收入為1800萬元，公司為了加快資金周轉(zhuǎn)決定對應(yīng)收賬款采取兩項(xiàng)措施，首先，提高現(xiàn)金折扣率，預(yù)計(jì)可使2016年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(按年末應(yīng)收賬款數(shù)計(jì)算)
比上年減少10天;其次，將2016年年末的應(yīng)收賬款全部進(jìn)行保理，保理資金回收比率為90%。(一年按360天計(jì)算)
要求：
(1)測算2015年年末的應(yīng)收賬款余額合計(jì)。
(2)測算2015年公司應(yīng)收賬款的平均逾期天數(shù)(計(jì)算結(jié)果取整數(shù))。
(3)測算2015年第4季度的現(xiàn)金流入合計(jì)。
(4)測算2016年年末應(yīng)收賬款保理資金回收額。
參考解析：
(1)2015年年末的應(yīng)收賬款余額=300×10%+200 × 30%+500×60%=390(萬元)
(2)平均日銷售額=(200+300+200+500)/360=3.33(萬元)
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=期末應(yīng)收賬款/平均日銷售額=390/3.33=117(天)
應(yīng)收賬款的平均逾期天數(shù)=117-50=67(天)
(3)2015年第4季度的現(xiàn)金流入=500 × 40%+200 × 30%+300 × 20%+200×10%=340(萬元)
(4)2016年平均日銷售額=1800/360=5(萬元)
2016年年末應(yīng)收賬款余額=平均日銷售額×應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=5×(117-10)=535(萬元)
應(yīng)收賬款保理資金回收額=535 × 90%=481.5(萬元)。
49
某集團(tuán)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A中心的投資額為500萬元，投資報(bào)酬率為12%;B中心的投資報(bào)酬率為15%，剩余收益為30萬元;集團(tuán)公司要求的平均投資報(bào)酬率為10%。集團(tuán)公司決定追加投資200萬元，若投向A中心，每年增加營業(yè)利潤25萬元;若投向B中心，每年增加營業(yè)利潤30萬元。
要求計(jì)算下列指標(biāo)：
(1)追加投資前A中心的剩余收益;
(2)追加投資前B中心的投資額;
(3)追加投資前集團(tuán)公司的投資報(bào)酬率;
(4)若A中心接受追加投資，其剩余收益和投資報(bào)酬率;
(5)若B中心接受追加投資，其剩余收益和投資報(bào)酬率;
(6)綜合考慮集團(tuán)公司應(yīng)將資金投資于哪個(gè)中心。
參考解析：
(1)A中心的營業(yè)利潤=500×12%=60(萬元)
A中心的剩余收益=60-500×10%=10(萬元)
(2)營業(yè)利潤=投資額×投資報(bào)酬率
B中心的剩余收益=營業(yè)利潤-投資額×10%=投資額×15%-投資額×10%=30
B中心投資額=30/(15%-10%)=600(萬元)
(3)A中心的營業(yè)利潤=60萬元
B中心的營業(yè)利潤=600×15%=90(萬元)
集團(tuán)公司的營業(yè)利潤=60+90=150(萬元)
集團(tuán)公司的總投資額=500+600=1100(萬元)
追加投資前集團(tuán)公司的投資報(bào)酬率=150/1100=13.64%
(4)A中心剩余收益=(60+25)-(500+200)×10%=15(萬元)
A中心投資報(bào)酬率=(60+25)/(500+200)=12.14%
(5)B中心剩余收益=(90+30)-(600+
200)×10%=40(萬元)
B中心投資報(bào)酬率=(90+30)/(600+200)=15%
(6)綜合考慮，從對企業(yè)的貢獻(xiàn)來看，集團(tuán)公司應(yīng)向B中心追加投資。
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