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2012會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》重難點(diǎn)及典型題(5)

  四、目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定

  (一)成本模型【★8010年單選題】

涉及的成本 含義 與現(xiàn)金持有量的關(guān)系
機(jī)會(huì)成本 因持有一定現(xiàn)金余額喪失的再投資收益 正相關(guān)
管理成本 因持有一定數(shù)量的現(xiàn)金而發(fā)生的管理費(fèi)用 一般認(rèn)為是固定成本
短缺成本 現(xiàn)金持有量不足而又無(wú)法及時(shí)通過(guò)有價(jià)證券變現(xiàn)加以補(bǔ)充所給企業(yè)造成的損失 負(fù)相關(guān)
最佳現(xiàn)金持有量:上述三項(xiàng)成本之和最小的現(xiàn)金持有量

  【提示】管理成本在一定范圍內(nèi)固定不變,當(dāng)機(jī)會(huì)成本和短缺成本相等時(shí),確定的現(xiàn)金持有量是最佳現(xiàn)金持有量。

  (二)隨機(jī)模型(米勒—奧爾模型)【★2011年判斷題】

 

  【提示】

  (1)回歸線公式中的δ是指的公司每日現(xiàn)金流變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差,i是以日為基礎(chǔ)計(jì)算的現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本;(2)隨機(jī)模型符合隨機(jī)思想,適用于所有企業(yè)現(xiàn)金最佳持有量的測(cè)算;

  (3)隨機(jī)模型建立在企業(yè)的現(xiàn)金未來(lái)需求總量和收支不可預(yù)測(cè)的前提下,確定的現(xiàn)金持有量相對(duì)較高,是一個(gè)比較保守的現(xiàn)金持有量。

  【速記】上限公式H=3R-2L,可以轉(zhuǎn)化為H-R=2(R-L),這意味著上限到現(xiàn)金回歸線的距離是現(xiàn)金回歸線到下限距離的2倍。根據(jù)這個(gè)規(guī)律,我們可以根據(jù)其中的兩個(gè)指標(biāo)很方便地推出第三個(gè)指標(biāo)。如下限為100,現(xiàn)金回歸線為200,那么上限一定是400。

  【例題5·單選題】某公司持有有價(jià)證券的年利率為6%,公司的最低現(xiàn)金持有量為4000元,現(xiàn)金回歸線為10000元。如果公司現(xiàn)有現(xiàn)金22000元,根據(jù)現(xiàn)金持有量的隨機(jī)模型,此時(shí)應(yīng)投資于有價(jià)證券的金額是(  )元。

  A.0

  B.14000

  C.12000

  D.10000

  【答案】C

  【解析】H=3R-2L=3×10000-2×4000=22000(元),公司現(xiàn)有現(xiàn)金22000元達(dá)到了現(xiàn)金持有量的上限,所以需要進(jìn)行現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換,投資于有價(jià)證券的金額=22000-10000=12000(元)。

  【備考提示】隨機(jī)模型是容易出客觀題的知識(shí)點(diǎn),考生應(yīng)熟練掌握隨機(jī)模型的原理和計(jì)算公式。

  五、現(xiàn)金管理模式

  (一)收支兩條線的管理模式

概念 是政府為了加強(qiáng)財(cái)政管理和整頓財(cái)政秩序?qū)ω?cái)政資金采取的一種管理模式。當(dāng)前,企業(yè)特別是大型集團(tuán)企業(yè)也紛紛采用“收支兩條線”的資金管理模式
目的 (1)對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理,減少現(xiàn)金持有成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率
(2)以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn),通過(guò)高效的價(jià)值化管理來(lái)提高企業(yè)效益
構(gòu)建 資金流向方面 建立收入和支出兩個(gè)賬戶(hù),分別對(duì)收入和支出進(jìn)行專(zhuān)戶(hù)管理,嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支
資金流量方面 (1)在收入環(huán)節(jié)上要確保所有收入的資金都進(jìn)入收入戶(hù),并加快資金結(jié)算速度,增強(qiáng)對(duì)資金的精確調(diào)度。
(2)在支出環(huán)節(jié)上,根據(jù)“以收定支”和“最低限額資金占用”原則從收入戶(hù)按照支出預(yù)算安排將資金定期劃撥到支出戶(hù),支出戶(hù)平均的資金占用額應(yīng)壓縮到最低限額
資金流程方面 資金流程是指與資金流動(dòng)有關(guān)的程序和規(guī)定。它是收支兩條線內(nèi)部控制體系的重要組成部分,主要包括:(1)關(guān)于賬戶(hù)管理、貨幣資金安全性等規(guī)定;(2)收入資金管理與控制;(3)支出資金管理與控制;(4)資金內(nèi)部結(jié)算、信貸管理與控制;(5)收支兩條線的組織保障等

  【提示】收支兩條線作為一種企業(yè)的內(nèi)部資金管理模式,與企業(yè)的性質(zhì)、戰(zhàn)略、管理文化和組織架構(gòu)都有很大的關(guān)系。因此,企業(yè)在構(gòu)建收支兩條線管理模式時(shí),一定要注意與自己的實(shí)際相結(jié)合,以管理有效性為導(dǎo)向。

  (二)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式(司庫(kù)制度)

概念 集團(tuán)企業(yè)借助商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行功能及其他信息技術(shù)手段,將分散在集團(tuán)各所屬企業(yè)的資金集中到總部,由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運(yùn)用
模式 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門(mén),各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)不單獨(dú)設(shè)立賬號(hào),一切現(xiàn)金支出都通過(guò)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)付出,現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中
撥付備用金模 集團(tuán)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金,等各分支機(jī)構(gòu)或子公司發(fā)生現(xiàn)金支出后,持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)以補(bǔ)足備用金
結(jié)算中心模式 結(jié)算中心通常是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的、辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)立于財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi),是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)
內(nèi)部銀行模式 將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來(lái)的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌
財(cái)務(wù)公司模式 財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部資金集中結(jié)算,同時(shí)為集團(tuán)成員企業(yè)提供包括存貸款、融資租賃等在內(nèi)的全方位金融服務(wù)

  【例題6·判斷題】集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式中的統(tǒng)收統(tǒng)支模式,要求企業(yè)的一切資金收支都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門(mén),但各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)。(  )

  【答案】×

  【解析】統(tǒng)收統(tǒng)支模式,要求企業(yè)的一切資金收支都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門(mén),各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)不單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)。

  六、現(xiàn)金收支管理

  (一)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期【★2011年綜合題、2010年多選題】

  現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期,是指介于公司支付現(xiàn)金與收到現(xiàn)金之間的時(shí)間段。

 

  現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期

  其中:存貨周轉(zhuǎn)期=平均存貨/每天的銷(xiāo)貨成本

  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)收賬款/每天的銷(xiāo)貨收入

  應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)付賬款/每天的購(gòu)貨成本

  【提示】減少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期,可以從以下方面著手:(1)加快制造與銷(xiāo)售產(chǎn)成品來(lái)減少存貨周轉(zhuǎn)期;(2)加速應(yīng)收賬款的回收來(lái)減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期;(3)減緩支付應(yīng)付賬款來(lái)延長(zhǎng)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。

  【例題7·單選題】現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期與存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期都有關(guān)系。一般來(lái)說(shuō),下列會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期縮短的是(  )。

  A.存貨周轉(zhuǎn)期變長(zhǎng)

  B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期變長(zhǎng)

  C.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期變長(zhǎng)

  D.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期變短

  【答案】C

  【解析】根據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期,可以得出本題的答案為選項(xiàng)C。

  (二)收款管理

  1.收賬的流動(dòng)時(shí)間

  (1)郵寄浮動(dòng)期,從付款人寄出支票到收款人或收款人的處理系統(tǒng)收到支票的時(shí)間間隔;

  (2)處理浮動(dòng)期,支票的接受方處理支票和將支票存入銀行以收回現(xiàn)金所花的時(shí)間;

  (3)結(jié)算浮動(dòng)期,通過(guò)銀行系統(tǒng)進(jìn)行支票結(jié)算所需的時(shí)間。

  2.郵寄的處理

  一家企業(yè)可能采用內(nèi)部清算處理中心或者一個(gè)鎖箱來(lái)接收和處理郵政支付。具體采用哪種方式取決于支付的筆數(shù)和金額。

  3.收款方式的改善

  用電子支付方式代替紙基(或稱(chēng)紙質(zhì))支付方式。

  (三)付款管理【★2010年單選題】

  現(xiàn)金支出管理的主要任務(wù)是盡可能合理合法的延緩現(xiàn)金的支出時(shí)間,主要包括以下方法:1.使用現(xiàn)金浮游量;

  2.推遲應(yīng)付款的支付;

  3.匯票代替支票;

  4.改進(jìn)員工工資支付模式;

  5.透支;

  6.爭(zhēng)取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步;

  7.使用零余額賬戶(hù)。

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