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2014會計職稱《中級財務(wù)管理》重難點講解第8章

來源:考試吧 2014-06-29 10:13:06 要考試,上考試吧! 會計職稱萬題庫
考試吧為您整理了“2014會計職稱《中級財務(wù)管理》重難點講解第8章”,方便廣大考生備考!

  十二、責任成本管理掌握

  (一)責任成本管理的含義

  責任成本管理,是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責任中心,明確責任成本,并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系來考核其工作業(yè)績的-種成本管理模式。

  (二)責任中心及其考核【★2013年單選題、計算分析題,2012年單選題,2011年多選題】

  1.成本中心


項目

具體內(nèi)容

含義

成本中心是指有權(quán)發(fā)牛并控制成本的單位

特點

(1)不考核收入,只考核成本(首要特點)
   (2)只對可控成本負責,不負責不可控成本
   (3)責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容

  續(xù)表


   項目

具體內(nèi)容

考核指標

預(yù)算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量預(yù)算責任成本-實際責任成本

預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量預(yù)算責任成本×100%

  【提示】可控成本和不可控成本的劃分是相對的。可控成本和不可控成本的區(qū)分與成本中心所處的管理層次的高低、管理權(quán)限的大小及控制的范圍的大小有關(guān)。對于-個獨立企業(yè)而言,幾乎所有的成本都是可控成本。

  2.利潤中心


項目

具體內(nèi)容

含義

利潤中心是指既能控制成本,又能控制收入和利潤的責任單位

自然利潤中心

自然形成的,直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責任中心

分類

人為利潤中心

人為設(shè)定的,通過企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收

入的責任中心

邊際貢獻

銷售收入總額-變動成本總額

考核指標

可控邊際貢獻

邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本

部門邊際貢獻

可控邊際貢獻該中心負責人不可控固定成本

  【提示】

  (1)變動成本包括產(chǎn)品變動成本和變動期間費用。

  (2)可控邊際貢獻也稱為部門經(jīng)理邊際貢獻,它衡量了部門經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力,是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標。

  (3)邊際貢獻反映了利潤中心的盈利能力,但對業(yè)績評價沒有太大的作用。

  (4)部門邊際貢獻,又稱部門毛利,反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻,更多地用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。

  【例題14·單選題】某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤中心,本期實現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬元,變動成本為120萬元,該中心負責人可控固定成本為20萬元,不可控但應(yīng)由該中心負擔的固定成本10萬元,則該中心對整個公司所做的經(jīng)濟貢獻為(  )萬元。

  A.80

  B.60

  C.50

  D.40

  【答案】C

  【解析】部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本=200—120-20—10=50(萬元)

  3.投資中心

  (1)定義:投資中心是指既能控制成本、收入和利潤,又能對投入的資金進行控制的責任中心。

  (2)考核

評價指標

相關(guān)內(nèi)容

投資報酬率

計算公式:投資報酬率=營業(yè)利潤/平均營業(yè)資產(chǎn)
   優(yōu)點:
   (1)根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算,比較客觀,可用于部門之問以及不同行業(yè)之間的比較
   (2)可促使經(jīng)理人員關(guān)注營業(yè)資產(chǎn)運用效率,并有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整,優(yōu)化資源配置
  缺點:(1)引起短期行為的產(chǎn)生;(2)追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標

剩余收益

計算公式:剩余收益=營業(yè)利潤-平均營業(yè)資產(chǎn)×最低投資報酬率
   優(yōu)點:彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足

缺點:(1)不便于不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較;
   (2)僅反映當期業(yè)績,單純使用這-指標會導(dǎo)致投資中心管理者的短視行為

  【例題15·判斷題】作為投資中心的業(yè)績評價指標,剩余收益可以克服投資報酬率的-個缺點,不會導(dǎo)致投資中心管理者的短視行為。(  )

  【答案】×

  (三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

  1.含義:內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責任單位之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價格。

  2.類型:


   類型

適用條件

確定方法

說明

市場價格

有完全競爭的外部市場

以市場的現(xiàn)行價格作為計價基礎(chǔ)

客觀真實,能同時滿足分部和

公司的整體利益

協(xié)商價格

中間產(chǎn)品存在非完全競

爭的外部市場

以正常的市場價格為基礎(chǔ),雙方進行

協(xié)商確定能接受的價格作為計價標準

上限是市場價格,下限是單位

變動成本

雙重價格

雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計

價基礎(chǔ)

能較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙

方在不同方面的管理需要

以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價

內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市價

包括完全成本、完全成本加成、變動成本以及變動成本加固定制造費用四種形式

簡便、客觀.但存在信息和激勵方面的問題

  【提示】

  (1)關(guān)于協(xié)商價格的適用條件說明:

  在競爭性市場中,產(chǎn)品價格完全由市場供求關(guān)系決定,買賣雙方?jīng)]有協(xié)商的余地。因此,只有在“產(chǎn)品有在非完全競爭性市場買賣的可能性”時,買賣雙方才有權(quán)自行決定是否買賣這種中間產(chǎn)品,才可能按照協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

  (2)關(guān)于協(xié)商價格與雙重價格的區(qū)別:

  協(xié)商價格是企業(yè)內(nèi)部各責任中心以正常的市場價格為基礎(chǔ),并建立定期協(xié)商機制,共同確定雙方都能接受的價格作為計價標準。注意采用協(xié)商價格時內(nèi)部買賣雙方(或者說供應(yīng)方和使用方)都采用這個價格計價。

  雙重價格是內(nèi)部責任中心的交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ)。簡單地說,會產(chǎn)生兩個價格。如生產(chǎn)車間A向生產(chǎn)車間B提供半成品,結(jié)算的時候,生產(chǎn)車間A的賣出價格為50元,而生產(chǎn)車間B的買入價格為45元,這就是雙重價格。

  (3)關(guān)于市場價格的說明:

  有完全競爭的外部市場時,市場價格僅僅是確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的基礎(chǔ),并不是說此時內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等于市場價格,因為確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時不會發(fā)生對外的銷售費用,而市場價格中包括對外的銷售費用,因此,準確地說,此時,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格=市場價格-對外的銷售費用。

  【例題16·判斷題】雙重價格的上限是市場價格,下限是單位變動成本。(  )

  【答案】×

  【解析】協(xié)商價格的上限是市場價格,下限則是單位變動成本。當雙方協(xié)商陷入僵持時。會導(dǎo)致公司高層的干預(yù)。

  【例題17·單選題】某企業(yè)甲責任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責任中心時,廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場售價向甲支付價款,同時按A產(chǎn)品的單位變動成本從乙收取價款。據(jù)此可以認為,該項內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是(  )。

  A.市場價格

  B.協(xié)商價格

  C。雙重價格

  D.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價

  【答案】C

  【解析】從題干中可以看出,該公司內(nèi)部責任中心的交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ),所以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是雙重價格。

  本章小結(jié)

  本章需要關(guān)注量本利分析與應(yīng)用、標準成本、作業(yè)成本以及責任成本。其中量本利分析需要重點掌握量本利分析的基本原理、單-產(chǎn)品量本利分析、多種產(chǎn)品量本利分析、目標利潤分析、利潤敏感性分析;標準成本需要重點關(guān)注標準成本的計算、成本差異的計算與分析;作業(yè)成本與責任成本需要重點關(guān)注作業(yè)成本管理的理論、責任中心及其考核。

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