七、量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用熟悉

　　量本利分析在經(jīng)營決策中得到大量的應(yīng)用。它可以根據(jù)各個備選方案的成本、業(yè)務(wù)量與利潤三者之間的相互依存關(guān)系，在特定情況下確定最優(yōu)決策方案。在經(jīng)營決策中應(yīng)用量本利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點”。所謂“成本分界點”就是兩個備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。找到了成本分界點，就可以在-定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，選擇出最優(yōu)的方案。主要應(yīng)用包括生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇和新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇。

　　八、標準成本控制與分析的相關(guān)概念掌握

　　(-)標準成本及其分類

　　【提示】

　　(1)通常來說，理想標準成本小于正常標準成本。

　　(2)正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點，所以，正常標準成本在實踐中得到廣泛應(yīng)用。

　　(二)標準成本控制與分析

　　標準成本控制與分析，又稱標準成本管理，是以標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。它以標準成本的確定作為起點，通過差異的計算、分析等得出結(jié)論性報告，然后據(jù)以采取有效措施，鞏固成績或克服不足。

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