39B公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下：

　　(1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為5公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為6000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為7200元(其中變動制造費(fèi)用為5000元，固定制造費(fèi)用為2200元)。

　　(2)其他情況：

　　本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資6620元，支付制造費(fèi)用7300元(其中變動制造費(fèi)用5400元，固定制造費(fèi)用1900元)，采購原材料的價(jià)格為2.1元/公斤，本期領(lǐng)用原材料2050公斤。

　　要求：

　　(1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表：

　　甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡單位：元

　　(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料用量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說出兩個(gè)因素即可);

　　(3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說出兩個(gè)因素即可)。

　　參考解析:

　　(1)

　　甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡單位：元

　　(2)直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=(2.1-2)×2050=205(元)

　　直接材料用量差異=(實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(2050-490× 5)×2=-800(元)

　　差異分析：

　　直接材料價(jià)格差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是市場價(jià)格提高、運(yùn)輸方式的變動導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加等導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格提高。

　　直接材料用量差異為負(fù)數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是工人用料的責(zé)任心增強(qiáng)、材料質(zhì)量提高等導(dǎo)致單位產(chǎn)品的實(shí)際用量減少。

　　(3)直接人工效率差異

　　=(實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(2100-490×4)×3=420(元)

　　直接人工工資率差異

　　=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際人工工時(shí)=(6620/2100-3)×2100=320(元)

　　差異分析：

　　直接人工效率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人技術(shù)狀況不好、工作環(huán)境不好等導(dǎo)致單位產(chǎn)品實(shí)際人工工時(shí)增加。

　　直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是由于工人的升級、加班等導(dǎo)致實(shí)際工資率提高。

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