而從研發(fā)項目的周期來看，這部分初級崗位并不是時時需要。為了這短期可以“干活”付出長期成本，顯然是不劃算的。更何況，根據(jù)新政策，企業(yè)招人越來越趨于“請神容易送神難”，風(fēng)險難以估量。
做內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，就是要找出這些“性價比低”的人群，確認(rèn)“裁員名單”，揪出被忽略的死角。我一直贊同人力外包，在新法對裁員作出種種限制的情況下，轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)外包”模式，不僅可以發(fā)現(xiàn)并剪裁性價比的邊緣職位，且能有效去除死角。當(dāng)然，裁撤這些人員，企業(yè)需要支付的成本也要一并計算清楚。
二、最低限度要合法
就是按照法定的標(biāo)準(zhǔn)，該給多少補(bǔ)償給多少，如果可能還要比法律更寬限些，如果不行最低限度也是要“合法”。這句話說起來容易，做起來確實(shí)難，特別是在民營企業(yè)里。但是這個道理我們一定要擺出來，講清楚利弊。
為什么外企裁員一般很少勞動爭議或其他糾紛，公司形象也沒有受到損失?就是合法。裁員本來就不是一件好事，想讓大家的開開心心走是天方夜譚，但至少要心平氣和地走。舍不得賠償，只會是減少當(dāng)前現(xiàn)金成本，增加機(jī)會成本的一件事。
我之前服務(wù)過的一家公司，一直沒有給員工上保險，跟老板提了多次都被駁回。結(jié)果，為此反反復(fù)復(fù)發(fā)生了多次勞動爭議案件，還上了勞動局社�；榈暮诿麊�。后來，老板拍著桌子罵，但還是開始按章繳納保險。
當(dāng)你是一個十幾人的小公司時還可以“僥幸”，當(dāng)你是一家千人規(guī)模的公司時，就不能對機(jī)會成本報期許。人員規(guī)模越大的公司，越應(yīng)該遠(yuǎn)離機(jī)會成本，因?yàn)樗恍业钠茐牧σ矔杀对黾印?/P>
外企的明智，在于它懂得“破財消災(zāi)”，懂得掌握可控成本，遠(yuǎn)離機(jī)會成本。這個意識，我們很多民企里都沒有，所以，需要我們HR不斷去滲透洗腦。
三、姿態(tài)要公平、公開
其實(shí)，我們在確認(rèn)裁員名單的時候，考慮的是“企業(yè)需要”這個因素，在確立裁員成本的時候，考慮的是“合法平穩(wěn)”這個因素，可以說，從出發(fā)點(diǎn)到?jīng)Q策點(diǎn)里面都不涉及“公平、公開”，但在操刀時，則必須加上這點(diǎn)。這里面有幾個步驟：第一，高管層高調(diào)減薪。這是姿態(tài)的問題，如果只裁員工不動高管，員工內(nèi)心的不平衡和對立情緒會短期激增。所以，高管層不但要減薪，還要在公司內(nèi)部高調(diào)處理，給員工傳達(dá)兩個信息：公司目前有困難;困難面前先保證員工利益不受損。
第二，中層管理減薪或裁撤合并。同樣是給員工傳遞這樣的信息：公司的困難加劇了;困難面前盡量保證員工利益不受損。
第三，裁撤性價比低的職位或業(yè)務(wù)萎縮淘汰的部門。真正開始動刀，與員工面談時一定要一對一，坦誠告訴員工幾個信息：客觀評價他的本職工作表現(xiàn)、在公司內(nèi)部調(diào)動的機(jī)會嘗試結(jié)果、裁減決定及補(bǔ)償情況、離職交接的期限和注意事項，最后感謝他在公司的貢獻(xiàn)并告知情況好轉(zhuǎn)或以后有同樣職位會優(yōu)先錄用。如果沒有疑問，請他在解除通知書上簽字確認(rèn)。
公開進(jìn)行裁員，確實(shí)會給員工造成一定程度的恐慌，但偷摸操作，更會給員工帶來非官方的揣測與小動作，不但不能減少這種恐慌，更會讓公司里言四起、人人自危，加深這種恐慌情緒。開誠布公地告知員工企業(yè)的困難，并無損于企業(yè)的形象和權(quán)威。
四、為被裁者建資料庫
沒有人能準(zhǔn)確預(yù)測未來。很多外企會在度過困難期后大批“回收”被裁員工。這種做法值得借鑒，不過，維護(hù)這個資料庫需要耗費(fèi)大量的人工，所以，分類就顯得尤為重要。
在分類的基礎(chǔ)上，比如給被裁員工打上兩類“標(biāo)簽”，一類是專業(yè)技能層面的，標(biāo)注他在職時的專業(yè)特點(diǎn)、職位定位;另一類是個人特點(diǎn)上的，標(biāo)注他曾經(jīng)的突出優(yōu)勢特和不足。在部門有職位需求時，這會為我們的篩選帶來極高的效率。當(dāng)然，做的時候確實(shí)是一個痛苦的過程。
五、快速恢復(fù)并提出補(bǔ)償
這主要是指被減薪的人員。長期減薪的破壞力，遠(yuǎn)大于短期裁員的效果。減薪對士氣的破壞更大，更容易造成“茅坑效應(yīng)”，最后，有本事的不干于長期利益受損而離開，留下的變成了撞鐘的和尚。
就像對一個病人的治療，減薪相當(dāng)于保守治療，裁員就相當(dāng)于開刀。保守治療沒有開刀來得痛，但也沒有開刀來得快，治療的結(jié)果可能是痊愈、惡化，不得不開刀、不好不壞或轉(zhuǎn)變成慢性病，長期服藥。慢性病是我們最不希望看到的結(jié)果。
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