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人力資源管理考試

2012助理人力資源管理師輔導:制定薪酬管理的原則

  助理人力資源管理師考試之制定薪酬管理的原則輔導如下:

  實際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道,也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)

  對外具有競爭力原則。

  對內(nèi)具有公正性原則。

  對員工具有激勵性原則。

  薪酬成本控制原則。

  獎金制定程序

  按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額

  依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則

  確定獎金發(fā)放對象和范圍

  確定個人獎金計算辦法

  相關(guān)知識

  最低工資制度:

  最長工作時間:每日不超過8小時,平均每周不超過40小時

  崗位評價方法

  崗位排列法

  1.成對排列法:能看懂和計算出256表5-5

  2.定限排列法:將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標準,然后其它再依次排列

  崗位分類法

  1.確定崗位類別數(shù)目

  2.對各崗位類別的各個級別進行定義

  3.當崗位評介完成以后,就可以以此為基礎(chǔ)設定薪酬等級

  4.將被評價崗位與所設定的標準進行比較,將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上

  要素比較法

  要素計點法:

  1.確定要素等級

  2.收集崗位信息

  3.選擇薪酬要素

  4.界定薪酬要素

  5.確定要評價的崗位系列

  6.確定要素的相對價值

  7.確定各項要素及各項要素等級的點值

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