第五章 薪酬管理
1、薪酬:泛指員工獲得的一切形式的報酬,包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
2、外部回報指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報,也稱外部薪酬。
3、外部薪酬包括:直接薪酬和間接薪酬。
4、內部回報指員工自身心理上感受到的回報,主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。(參與企業(yè)決策)
5、影響薪酬水平的主要因素:
個人:勞動績效、崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡
企業(yè):生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。
6、企業(yè)薪酬管理的基本原則:
、賹ν饩哂懈偁幜 ②對內具有公平性 ③對員工具有激勵性 ④對成本具有控制性。
7、企業(yè)薪酬制度設計的基本要求:
①體現(xiàn)保障、激勵和調節(jié)三大職能 ②體現(xiàn)勞動的三種形態(tài):潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài)
、垠w現(xiàn)崗位的差別:技能、責任、強度和條件 ④建立勞動力市場的決定機制
、莺侠泶_定薪資水平,處理好工資關系 ⑥確立科學合理的薪酬結構,對人工成本進行有效的控制
、邩嫿ㄏ鄳闹С窒到y(tǒng)。
薪酬制度的內容:①總額 ②水平 ③制度 ④日常
工資總額=計時+計件+獎金+津貼和補貼+加班加點費+特殊情況下支付
工資總額管理:①工資總額占銷售額的比例 ②盈虧平衡點 ③工資總額占附加值的比例 ④認同度、感知度、滿足度
8、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù):
、賺徫恍匠暾{查 ②崗位分析與評價 ③明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系
、苊鞔_掌握競爭對手的人工成本狀況 ⑤明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。
、廾鞔_企業(yè)的使命、價值觀和經營理念 ⑦掌握企業(yè)的財力狀況 ⑧掌握企業(yè)生產經營特點和員工特點。
9、在薪酬方面,國家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經濟補償金兩大方面。
10、確定和調整最低工資標準參考因素:勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產率增長率、勞動就業(yè)實際狀況、地區(qū)之間經濟發(fā)展水平的差異。
11、常用工資管理制度制定的基本程序:崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序
12、工資獎金調整的方式:①獎勵性調整 ②生活指數(shù)調整 ③工齡工資調整 ④特殊調整
14、工資崗位評價的原則:①對崗不對人 ②參與評價 ③結果公開
15、工作崗位評價的基本功能:為實現(xiàn)薪酬管理的內部公平公正提供依據(jù)、以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征、進行橫向縱向比較,具體說明其在單位中所處的地位和作用、為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎。(p232)
16、工作崗位評價的主要步驟:
、賹⑷繊徫粍澐譃槿舾蓚大類 ②收集有關崗位的各種信息 ③建立工作崗位評價小組
、苤贫ǔ龉ぷ鲘徫辉u價的總體計劃 ⑤找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關的各種主要因素及其指標
、咦讉重點崗位進行試點 ⑧全面落實工作崗位評價計劃
、嶙珜懜鱾層級崗位的評價報告書 ⑩對工作崗位評價工作進行全面總結。
17、確定工作崗位評價要素和指標的基本原則:
少而精原則、界限清晰便于測量的原則、綜合性原則、可比性原則、
18、測評誤差的分類:登記誤差、代表性誤差(必然存在的隨機性誤差和可以消除的系統(tǒng)誤差)
19、工作崗位評價的方法(信息來源分為直接和間接):(非解析法:排列法、分類法)、(解析法:因素比較法、評分法)。
20、企業(yè)人工成本:也稱用人費(人工費)或人事費用,是指企業(yè)在生產經營活動中用于和支付給員工的全部費用。
21、人工成本的構成:
22、人工成本包括:從業(yè)人員的勞動報酬、社會保險費用、住房費用、福利費用(14%左右)、教育經費、勞動保護費和其他人工成本等七個組成部分。
確定合理人工成本應考慮的因素(案例分析)
企業(yè)的支付能力、員工的生計費用、工資的市場行情
23、計算考點:p257人工費用比率、勞動分配率 p259例3
24、福利:是一種補充性報酬,它往往不以貨幣形式直接支付給員工,而是以服務或實物的形式支付給員工。
25、福利的形式:全員性福利、特殊福利、困難補助。
26、社會保障的基本要素:經濟福利性、社會化行為、以保障和改善國民生活為根本目標。
27、住房公積金的計算:
28、員工住房公積金的繳費和提。荷弦荒暝缕骄べY的5%,新員工第二個月開始繳存,遇到購買建造翻修大修、離休退休、戶口遷出、償還購房貸款、房租超出比例可以提取。
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