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案例
某企業(yè)的價值觀和企業(yè)的戰(zhàn)略如下:聯(lián)系管理層和股東們的利益,建設(shè)一支高新技術(shù)水平的員工隊伍,鼓勵員工參與性,提倡團隊合作,認同杰出成就,重視質(zhì)量和客戶的滿意程度,迅速擴張,人才引進等。
【思考問題】
請制定該企業(yè)的薪酬策略
【答案要點】
1.按股東分配利益分享,保持長期效益激勵機制。
2.以能為為導向為薪酬結(jié)構(gòu)。
3.在等級設(shè)計中,級差不能太大,以利于共同發(fā)展。
4.進行獎勵性調(diào)整。
5.實行薪酬與工作業(yè)績掛鉤,考核產(chǎn)品合格率,客戶滿意度,提高企業(yè)經(jīng)營水準。
6.應(yīng)該支付高于勞動力市場平均薪酬,吸引人才,使企業(yè)迅速擴張。
案例
某企業(yè)銷售部的一名司機,是位老職工,有三十年工齡,出于企業(yè)原來薪酬分配制度的不合理,造成該職工收入高于市場上該崗位的薪酬水平,這次企業(yè)進行薪酬調(diào)整,按崗位評價結(jié)果確定崗位工資,司機崗位的工資也按市場價來確定。
【思考問題】
在薪酬測試時,怎樣分析處理這位司機的薪酬
【答案要點】
1.進行市場薪酬調(diào)查,合理確定司機價位。
2.進行崗位評價確定薪酬等級。
3.與工作績效掛鉤,體現(xiàn)效率優(yōu)先。
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