2014二級人力資源管理師案例分析題精選7

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　　案例

　　某機械工程公司，因業(yè)務發(fā)展，錄用了20名大學畢業(yè)生。

　　【思考問題】

　　請你為該公司設計一個新員工入職培訓方案。

　　【答案要點】

　　一、一般性訓練：

　　1.介紹公司的經營方針，企業(yè)目標、經營環(huán)境。

　　2.向他們簡介各部組織機構，作業(yè)流程情況。

　　3.各項規(guī)章制度、出勤、安全事項、企業(yè)文化、價值觀。

　　4.向他們介紹各個部門主管。

　　二、專業(yè)訓練

　　1.根據(jù)公司的需要和本人專業(yè)對口，暫定見習部門。

　　2.安排直屬上司執(zhí)行特定的業(yè)務指導。

　　3.制定見習流程。

　　4.小結——員工評價——組織部門評價——人力資源部簽署意見——正式上崗

　　案例

　　信息：早晨8點30分，當一般上班族還拎著早點進公司的時候，經營團隊早已坐在會議室和董事長鐵丁一起開會了。

　　“人才是公司最重要的資產”鐵丁說。

　　鐵丁領導的經營團隊—技術開發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱，總經理方芳負責帶領技術研發(fā)團隊，鐵丁十分倚重他對網絡未來趨勢的分析和軟件技術的研發(fā);另一個支柱是負責通路行銷的副總經理萬魯。

　　另外，鐵丁相當依賴的幕僚，包括鐵三角：技術研發(fā)執(zhí)行長施志，負責財務的副總經理陳明，擔任公關即發(fā)言人的副總經理李淵。鐵丁尊重他們的專長，也善用他們的專業(yè)：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科技，使二者結合發(fā)揮乘數(shù)效應，最大秘訣就是建立共同愿望。

　　對于網絡未來發(fā)展，它充滿信心的表示：我告訴他們，相信我，一定會成功。管家婆最大的企圖就是結合網際網路，實體通路與廣告媒體，使管家婆成為亞太地區(qū)“電子通路應用服務商”的領導品牌，成就這項愿望的最重要的就是人才和資金。

　　【思考問題】

　　1.組織結構屬于哪種形式，劃出結構圖

　　2.對于日新月異競爭激烈的網絡行業(yè)，你認為組織結構如何適應。

　　【答案要點】

　　1.屬于直線制(直線職能制也可)，圖見教材

　　隨著經營業(yè)務擴大和發(fā)展戰(zhàn)略變化，缺點已經暴露出來(缺點見書)

　　2.應該改為矩陣制，具有明顯的優(yōu)點(見書)畫圖(見書)

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