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　　員工職業(yè)生涯早期的組織管理

　　(一)相互接納的表示

　　1、新員工接納組織有信號發(fā)出

　　(1)決定留在組織中

　　(2)發(fā)揮出高水平的內(nèi)激勵和承諾

　　(3)關(guān)注組織的發(fā)展，具有團(tuán)隊(duì)意識和參與意識

　　(4)接受不合意的工作、報酬和較低的職務(wù)等級

　　2、組織對新員工的接納

　　(1)正面的實(shí)績評定

　　(2)分享組織的“機(jī)密”

　　(3)流向組織內(nèi)核。內(nèi)核是組織重大事件的決策和執(zhí)行指揮部。

　　(4)提升

　　(5)增加薪資

　　(6)分配新工作

　　(7)儀式活動

　　員工職業(yè)生涯中期的組織管理

　　職業(yè)生涯中期是個人職業(yè)發(fā)展的黃金時期，又是職業(yè)發(fā)展的危機(jī)期，組織應(yīng)針對職業(yè)生涯中期危機(jī)，進(jìn)行有效的預(yù)防、改進(jìn)和補(bǔ)救，加強(qiáng)職業(yè)管理，具體措施如下：

　　提拔晉升，職業(yè)道路暢通

　　安排富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)，或者安排探索性的工作

　　實(shí)施工作輪換

　　繼續(xù)教育和培訓(xùn)

　　富余員工以良師益友的角色，提供適宜的職業(yè)機(jī)會

　　改善工作環(huán)境和條件，增加報酬福利

　　實(shí)施靈活的處理方案

　　員工職業(yè)生涯后期的組織管理

　　為了減少和避免可能的傷害與影響，對員工退休事宜加以細(xì)致周到的計(jì)劃和管理十分必要。

　　做好細(xì)致的思想工作

　　做好退休后的計(jì)劃與安排

　　1) 因人而異，幫助每一個即將退休者制訂退休計(jì)劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義

　　2) 組織要以多種形式關(guān)心退休員工

　　3) 經(jīng)常召開退休員工座談會，向退休者通報企業(yè)發(fā)展情況、互通信息;征求他們的意見和建議;加強(qiáng)員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼

　　4) 有些員工的貢獻(xiàn)能力不會隨著正式退休而完結(jié)，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們。

　　做好退休之際的工作銜接

　　1)組織要有計(jì)劃地分期分批安排應(yīng)當(dāng)退休的人員退休，切不可因?yàn)橥诵萦绊懝ぷ髡＿M(jìn)行

　　2)選好退休員工工作的接替者

　　3)及早進(jìn)行交替者的培養(yǎng)工作

　　4)幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接，保證工作順利進(jìn)行。

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