| 第 1 頁：章節(jié)考點(diǎn) |
| 第 2 頁：同步習(xí)題 |
>>>2017上半年人力資源管理師三級(jí)章節(jié)考點(diǎn)習(xí)題匯總
第一章 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 工作崗位分析
考點(diǎn)一 工作崗位分析的作用
1.工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。
2.工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。
3.工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。
4.工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃、進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。
5.工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立健全企業(yè)單位薪酬制 度的重要步驟。
考點(diǎn)二 工作崗位分析信息的主要來源
工作崗位分析信息的主要來源有：書面資料、任職者的報(bào)告、同事的報(bào)告、直接觀察，還可以來自顧客和用戶等處。
考點(diǎn)三 崗位規(guī)范和工作說明書
1.崗位規(guī)范的主要內(nèi)容
(1)崗位勞動(dòng)規(guī)則。
包括：①時(shí)間規(guī)則。②組織規(guī)則。③崗位規(guī)則。④協(xié)作規(guī)則。⑤行為規(guī)則。
(2)定員定額標(biāo)準(zhǔn)。
(3)崗位培訓(xùn)規(guī)范。
(4)崗位員工規(guī)范。
2.工作說明書
| 概念 |
分類 |
內(nèi)容 |
|
組織對(duì)各類崗位的性質(zhì)和特征(識(shí)別信 |
崗位工作說明書 |
(1)基本資料；(2)崗位職責(zé)；(3)監(jiān)督與崗位關(guān)系； |
|
息)、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞 |
部門工作說明書 |
(4)工作作內(nèi)容和要求；(5)工作權(quán)限；(6)勞動(dòng)條件和 |
|
動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的 |
公司工作說明書 |
環(huán)境；(7)工作時(shí)間；(8)資歷；(9)身體條件；(10)心理品質(zhì)要求；(11)專業(yè)知識(shí)和技能要求；(12)績效考評(píng)。 |
3．崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別
| 劃分依據(jù) |
工作說明書 |
崗位規(guī)范 |
|
內(nèi)容 |
工作說明書是以崗位的“事”和“物”為中心，為企業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)和崗位分類。 |
崗位規(guī)范所覆蓋的范圍、所涉及的內(nèi)容要比工作說明書廣泛得多，只是其中有些內(nèi)容與工作說明書的內(nèi)容有所交叉。 |
|
主題 |
工作說明書不但要分析“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”，還要正確回答“該崗位是一個(gè)什么樣的崗位，這一崗位做什么，在什么地點(diǎn)和環(huán)境條件下做，如何做”。 |
崗位人員規(guī)范解決“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”的問題。 |
|
結(jié)構(gòu)形式 |
工作說明書一般不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制，其內(nèi)容可繁可簡，精細(xì)程度深淺不一，結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)多樣化。 |
崗位規(guī)范一般是由企業(yè)單位職能部門按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的。 |
相關(guān)推薦：
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
| 課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校，了解課程詳情 | ||
| 基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) |
||
| 教材精講 | |||
| 職業(yè)道德 | |||
| 綜合評(píng)審 | |||
| 強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
| 真題解析班 | |||
| �？技�(xùn)班 | |||
| APP快題庫 | |||
| 沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
| 應(yīng)試技巧班 | |||
| 培訓(xùn)資料班 | |||
| 考前密訓(xùn)班 | |||
| BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
| 業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
| 崗位管理篇 | / | ||
| 人才管理篇 | / | ||
| 組織管理篇 | / | ||
| 工具篇 | / | ||
| 案例篇 | / | ||
| 自我提升篇 | / | ||
| 獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
| 套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
| 定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
| QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
| 支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
| 支持課程講義/視頻下載 | |||
| 免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材（免費(fèi)郵寄） | ||
| APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | 考試不過，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | |
| 套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |
|
