37、 戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了( abcde )等多種學科的成果。

　　A.管理學、經(jīng)濟學

　　B.生理學、心理學

　　C.社會學、法學

　　D.政治學

　　E.工程學

　　38、戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎原理和方法，( abcde )。

　　A.員工培訓與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟學的理論

　　B.勞動關系的確立和調(diào)整稟賦于勞動法學的原理和基本原則

　　C.員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術

　　D.人力資源基礎管理技術出自生理學

　　E.人力資源管理技術出自人體工程學和工業(yè)工程學

　　39、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉變過程的特點包括( abcd )。

　　A.組織性質(zhì)的轉變

　　B.管理角色的轉變

　　C.管理職能的轉變

　　D.管理模式的轉變

　　E.管理職能的擴展

　　40、 管理角色的四個維度包括( abce )。

　　A.管理程序

　　B.管理對象

　　C.管理期限

　　D.管理需求

　　E.管理性質(zhì)

　　41、戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，( abcde )，不斷提升人力資源競爭優(yōu)勢。

　　A.立足全局

　　B.關注長遠

　　C.力求管理理念創(chuàng)新

　　D.力求組織制度創(chuàng)新

　　E.力求方法的創(chuàng)新

　　42、 建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準模型是( abcde )。

　　A.基礎工作的健全程度

　　B.組織系統(tǒng)的完善程度

　　C.領導觀念的更新程度

　　D.綜合管理的創(chuàng)新程度

　　E.管理活動的精確程度

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