4、 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的程序與方法

　　培訓(xùn)：是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程

　　培訓(xùn)程序：

　　(1)制定企業(yè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，呈交企業(yè)主管審批，并檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期向企業(yè)主管匯報(bào)。

　　(2)制定年度培訓(xùn)預(yù)算，呈交　企業(yè)主管審批，并定期向企業(yè)主管培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況。

　　(3)了解企業(yè)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)需求，并分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　(4)制定各類培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)。

　　(5)與人力資源部門合作搞好職工培訓(xùn)垢管理，為培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)各類經(jīng)營管理人員和開發(fā)企業(yè)人力資源的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　培訓(xùn)開發(fā)的需求分析： 工作任務(wù)需求分析、人員需求分析、組織需求分析;

　　培訓(xùn)方法： 講授法、操作示范法、安全研討法;

　　5、 怎樣制定一個(gè)合理的薪酬福利制度，原因是什么?

　　首先，進(jìn)行崗位評價(jià)。崗位評價(jià)是一各上系統(tǒng)地測定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個(gè)工作中的相對重要程度的評估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù)，而不考慮個(gè)人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評價(jià)的原則：系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級(jí)對應(yīng)原則、優(yōu)化原則;

　　其次，薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種傾向與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括，工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。再次，薪酬福利制定的步驟：

　　(1) 制定薪酬策略

　　(2) 工作分析

　　(3) 薪酬調(diào)查

　　(4) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　(5) 薪酬分級(jí)和定薪

　　(6) 薪酬制定的控制與管理

　　最后，影響薪酬設(shè)定的因素

　　(1) 企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容;

　　(2) 企業(yè)的組織文化;

　　(3) 企業(yè)的支付能力;

　　(4) 員工;

　　(5) 社會(huì)意識(shí);

　　(6) 當(dāng)?shù)厣钏?

　　(7) 人力資源市場狀況;

　　6、 試談完善合理的勞動(dòng)關(guān)系的建立。

　　勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　勞動(dòng)爭議是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)而發(fā)生的爭議。

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