二、多項選擇題

　　1.組織公正與報酬分配要求( )。(2007年5月二級真題)

　　A.分配公平 B.程序公平 c.互動公平 D.法律公平

　　E.組織公平

　　【答案】ABC

　　【解析】組織公正與報酬分配的具體要求包括：①分配公平。分配公平是指個體在一定的組織和工作環(huán)境下，對分配的結果和數量進行評估，判斷其是否公平，是否得到了自己應該得到的那一份;②程序公平。程序公平是指員工所感覺到的報酬結果的決定方式的公平性;③互動公平。互動公平是指分配結果反饋和執(zhí)行時的人際互動方式是否公正。

　　2.影響工作滿意度的因素有( )。

　　A.富有挑戰(zhàn)性的工作 B.公平的報酬

　　c.支持性的工作環(huán)境 D.融洽的人際關系

　　E.個人特征與工作的匹配

　　【答案】ABCDE

　　3.群體決策的優(yōu)點有( )。(2007年11月二級真題)

　　A.能比個體需要的時間少 B.能增加決策的可接受性

　　c.能增加決策過程的民主性 D.能提供比個體更為豐富和全面的信息

　　E.能提供比個體更多的不同的決策方案

　　【答案】BCDE

　　【解析】群體決策要比個體決策需要更多的時間，甚至會因難以達成一致觀點而浪費時間。

　　4.群體決策的缺點有( )。

　　A.要比個體決策需要更多的時間 B.由于從眾心理會妨礙不同意見的表達

　　c.群體討論時易產生個人傾向 D.對決策結果的責任不清

　　E.決策缺乏可接受性

　　【答案】ABCD

　　【解析】群體決策能增加決策的可接受性，這是群體決策的優(yōu)點之一。

　　5.構成剛隊有效性的要素有( )。

　　A.績效 B.成員滿意度 C.團隊學習 D.外人的滿意度

　　E.薪酬

　　【答案】ABCD

　　【解析】團隊的有效性由四個要素構成，即績效、成員滿意度、團隊學習、外人的滿意度。

　　6.群體和組織層面的績效薪資包括( )等。

　　A.收益共享 B.獎金共享 c.利潤共享 D.加薪共享

　　E.員工持股

　　【答案】ACE

　　【解析】群體和組織層面的績效薪資包括收益共享、利潤共享、員工持股等，能夠強化和鼓勵員工為部門或組織的最大利益升華個人目標。那些希望形成較強團隊意識的組織的。一種做法，就是以群體績效為基礎的薪資設計，通過把團隊績效和個人報酬相聯(lián)系，來調動員工為團隊的成功做出額外貢獻的積極性。

　　7.組織結構設計后的實施要則包括( )。

　　A.管理系統(tǒng)一元化原則 B.發(fā)展戰(zhàn)略性原則

　　c.明確責任和權限原則 D.分配職責原則

　　E.優(yōu)先組建機構和配備人員原則

　　【答案】ACDE

　　【解析】組織結構設計后的實施要則包括：①管理系統(tǒng)一元化原則;②明確責任和權限的原則;③優(yōu)先組建管理機構和配備人員的原則;④分配職責的原則。

　　8.滿足親和需要的行為可以是( )。(2008年5月二級真題)

　　A.控制他人和活動 B.受到許多人的喜歡

　　c.戰(zhàn)勝對手或敵人 D.成為團隊的一分子

　　E.比競爭者更出色

　　【答案】BD

　　【解析】滿足親和需要的行為包括：①受到許多人的喜歡;②成為團隊的一分子;③友好、合作地與同事一起工作;④保持和諧關系，避免沖突;⑤參加社交活動。AC兩項屬于權力需要;E項比競爭者更出色屬于成就需要。

　　9.滿足安全需要的行為可以是( )。(2008年5月三級真題)

　　A.免受失業(yè)和經濟危機的威脅 B.比其他的競爭者更出色

　　C.避免任務或者決策失敗的風險 D.免受疾病和殘疾的威脅

　　E.避免受到傷害或處于危險的環(huán)境

　　【答案】.ACDE

　　【解析】滿足安全需要的行為包括：①有一份穩(wěn)定的工作;②免受失業(yè)和經濟危機的威脅;③免受疾病和殘疾的威脅;④避免受到傷害或處于危險的環(huán)境;⑤避免任務或者決策失敗的風險。B項屬于滿足成就需要的行為。

　　10.領導行為的權變理論有( )。

　　A.費德勒的權變模 B.領導情境理論

　　C.路徑一目標理論 D.反饋理論

　　E.參與模型

　　【答案】ABCE

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