第 1 頁:單選題 |
第 2 頁:多選題 |
第 3 頁:簡答題 |
1、在與同事們閑聊時,你通常會( )。
A.說說學習、工作的感受B.聊聊自己家里的事情C.聊聊新聞D.傳播小道消息
參考答案:C
參考解析:與同事閑聊時,應該聊些比較輕松的話題,例如新聞。傳播小道消息是搬弄是非,會引起同事不滿,還可能影響同事之間的感情。
2、( )是政府通過調節(jié)利率來調節(jié)總需求水平,以促進充分就業(yè)、穩(wěn)定物價和經濟增長的一種宏觀經濟管理政策。
A.財政政策B.貨幣政策C.金融政策D.收入政策
參考答案:B
參考解析:A項:財政政策是指政府運用財政預算來調節(jié)總需求水平,以促進充分就業(yè)、穩(wěn)定物價和經濟增長的一種宏觀經濟管理對策。財政政策的內容包括通過增減政府稅收和預算支出水平來調節(jié)經濟。B項:貨幣政策是指政府以控制貨幣供應量為手段,通過調節(jié)利率來調節(jié)總需求水平,以促進充分就業(yè)、穩(wěn)定物價和經濟增長的一種宏觀經濟管理對策。
3、績效考評一般包括業(yè)績考評、能力考評和( )。
A.工作態(tài)度考評B.責任感考評C.開拓性考評D.工作熱情考評
參考答案:
參考解析:績效考評包括能力、態(tài)度和業(yè)績考評等具體內容。態(tài)度考評與其他項目的區(qū)別是,不管你的職位高低,不管你的能力大小,態(tài)度考評的重點是工作的認真度、責任度、工作的努力程度,是否有干勁、有熱情,是否忠于職守,是否服從命令等。
4、 一個工人在一個工作班(8小時工作時)內應完成40件產品(40件/工日),假定班產量定額提高到60件/工日,則產品單件工時定額減少到( )工分/件。
A.6B.8C.12D.24
參考答案:B
參考解析:個人的班產量定額和單件工時定額的關系是:QB=480(分鐘)/TA或TA=480(分鐘)/QB。式中,QB表示班產量定額,TA表示單件工時定額。則產品單件工時定額為:TA=480÷60=8(工分/件)。
5、整個招聘活動的核心是招聘工作的( ),是關鍵一環(huán)。
A.招募階段B.準備階段C.實施階段D.評估階段
參考答案:C
參考解析:實施階段,即招聘工作的實施是整個招聘活動的核心,也是最關鍵的一環(huán),先后經歷招募、篩選、錄用三個步驟。①招募階段,根據(jù)招聘計劃確定的策和用人條件與標準進行決策,采用適宜的招聘渠道和相應的招聘方法,吸引合格的應聘者,以達到適當?shù)男Ч"诤Y選階段,在吸引到眾多符合標準的應聘者之后,還必須善于使用恰當?shù)姆椒,挑選出最合適的人員。③錄用階段,在這個階段,招聘者和求職者都要做出自己的決策,以便達成個人和工作的最終匹配。
6、 小張在某企業(yè)正式工作已滿一年,企業(yè)每月付給他300元的工資,假設該企業(yè)所在地區(qū)的最低工資標準是370元/月,按法律規(guī)定,小張可得到的賠償金為( )元。
A.16 8B.420 C.840 D.1680
參考答案:C
參考解析:勞動者與企業(yè)之間就最低工資發(fā)生爭議時,按《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》處理。欠付一個月以內的向勞動者支付所欠工資20%的賠償金;欠付三個月以內的向勞動者支付所欠工資50%的賠償金;欠付三個月以上的向勞動者支付所欠工資100%的賠償金。拒發(fā)所欠工資和賠償金的,對企業(yè)和責任人給予經濟處罰。企業(yè)欠付一年,小張可得賠償金=(370-300)×12=840(元)。
7、資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類,即基本活動和( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略活動B.企業(yè)行業(yè)活動C.最終產品的活動D.支持活動
參考答案:D
參考解析:能力是指企業(yè)將其資源進行組合、歸集、整合形成產品和服務,以滿足顧客需要的一種技能。戰(zhàn)管理學家邁克爾·波特按照產品生產的價值形成和創(chuàng)造過程——價值鏈,把資源的開發(fā)和利用活動分成兩大類,即基本活動和支持活動。
8、你與同事交往時,常用的方式是( )。
A.時不時的搞個小型聚餐
B.基本沒有什么來往
C.經常利用午餐時間或工作間隙,找人聊聊天
D.等同事來找自己
參考答案:A
參考解析:在與同事交往時,應該積極主動。組織和參加集體活動,有利于增進同事間感情,增強企業(yè)的凝聚力,常見的活動方式有小型聚餐、爬山、郊游、逛公園、參觀展覽等。工作間隙找人聊天會影響工作,是不敬業(yè)的體現(xiàn)。
9、事業(yè)部制結構遵循的主要原則是( )。
A.以成果為中心B.集中決策,分散經營C.組織結構服從戰(zhàn)略D.集中決策,分散投資
參考答案:B
參考解析:事業(yè)部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則,實行集中決策指導下的分散經營,按產品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經營單位,分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經營管理方面擁有較大的自主權,實行獨立核。
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