36均衡國(guó)民收入等于(　　)。

　　A.消費(fèi)+儲(chǔ)蓄B.總需求C.投資+儲(chǔ)蓄D.總供給E.消費(fèi)+投資

　　參考答案：A, B, D, E

　　參考解析：總供給與總需求相等的國(guó)民收入稱為均衡國(guó)民收人，即：均衡國(guó)民收入=總供給=總需求=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄=消費(fèi)+投資。

　　37創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制包括(　　)。

　　A.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制B.個(gè)人激勵(lì)機(jī)制C.市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制D.社會(huì)激勵(lì)機(jī)制E.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

　　參考答案：C, D, E

　　參考解析：激勵(lì)不僅能促進(jìn)創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化，而且在潛在創(chuàng)新能力的開發(fā)過程中也起著重要作用。對(duì)創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制主要有三種：市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制、社會(huì)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。

　　38評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要包括(　　)。

　　A.公文筐測(cè)驗(yàn)B.案例分析C.控制力測(cè)驗(yàn)D.管理游戲E.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　參考答案：A, B, D, E

　　參考解析：評(píng)價(jià)中心技術(shù)是把受評(píng)人置于一系列模擬的工作情景中，由專業(yè)考評(píng)人員對(duì)其各項(xiàng)能力進(jìn)行考察或預(yù)測(cè)，了解其是否勝任該項(xiàng)工作崗位要求的測(cè)量和評(píng)定的方法。評(píng)價(jià)中心技術(shù)被認(rèn)為是當(dāng)代人力資源管理中識(shí)別有才能的管理者最有效的工具，主要包括無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測(cè)驗(yàn)、案例分析、管理游戲等。

　　39人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有(　　)。

　　A.人力資源費(fèi)用的控制

　　B.人力資源需求預(yù)測(cè)

　　C.人力資源信息的收集

　　D.人力資源供給預(yù)測(cè)

　　E.人力資源供需綜合平衡

　　參考答案：B, D, E

　　參考解析：狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。

　　40企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　A.基金管理方式

　　B.計(jì)發(fā)辦法

　　C.支付企業(yè)年金待遇的條件

　　D.支付方式

　　E.員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式

　　參考答案：A, B, C, D, E

　　參考解析：企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括：參加人員范圍、資金籌集方式、員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式、基金管理方式、計(jì)發(fā)辦法和支付方式、支付企業(yè)年金待遇的條件、組織管理和監(jiān)督方式、終止繳費(fèi)的條件、雙方約定的其他事項(xiàng)。

　　41滿足親和需要的行為可以是(　　)。

　　A.控制他人和活動(dòng)

　　B.受到許多人的喜歡

　　C.戰(zhàn)勝對(duì)手或敵人

　　D.成為團(tuán)隊(duì)的一分子

　　E.比競(jìng)爭(zhēng)者更出色

　　參考答案：B, D

　　參考解析：滿足親和需要的行為包括：①受到許多人的喜歡;②成為團(tuán)隊(duì)的一分子;③友好、合作地與同事一起工作;④保持和諧關(guān)系，避免沖突;⑤參加社交活動(dòng)。AC兩項(xiàng)屬于權(quán)力需要的行為;E項(xiàng)屬于成就需要的行為。

　　42(　　)屬于培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容。

　　A.培訓(xùn)目的B.培訓(xùn)規(guī)模C.培訓(xùn)目標(biāo)D.培訓(xùn)時(shí)間E.培訓(xùn)對(duì)象

　　參考答案：A, B, C, D, E

　　參考解析：除ABCDE五項(xiàng)外，一份完整的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃還應(yīng)該包括以下內(nèi)容：①培訓(xùn)內(nèi)容;②培訓(xùn)的范圍;③培訓(xùn)的地點(diǎn);④培訓(xùn)的費(fèi)用;⑤培訓(xùn)的方法;⑥培訓(xùn)的教師;⑦計(jì)劃的實(shí)施。

　　43進(jìn)行工資集體協(xié)商時(shí)，雇主一方的代表可由(　　)擔(dān)任。

　　A.企業(yè)法定代表人

　　B.企業(yè)工會(huì)的主席

　　C.股東大會(huì)選出的代表

　　D.企業(yè)法定代表人指定的其他人

　　E.當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障行政部門指定的人選

　　參考答案：A, D

　　參考解析：工資集體協(xié)商代表應(yīng)依照法定程序產(chǎn)生。雇主一方代表由企業(yè)法定代表人和法定代表人指定的其他人員擔(dān)任。

　　44企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于(　　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求

　　B.保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行

　　C.實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化

　　D.人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃

　　參考答案：A,D

　　參考解析：結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互問協(xié)調(diào)的要求。因?yàn)榻?jīng)過結(jié)構(gòu)分化，使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責(zé)明確，也必然產(chǎn)生出各自不同的要求。在這種情況下，就會(huì)出現(xiàn)某種程度的矛盾及相互問的重復(fù)交叉和沖突;組織成員間還會(huì)出現(xiàn)離散現(xiàn)象。這就需要通過有效的綜合或整合，使企業(yè)組織上下暢通、左右協(xié)調(diào)。

　　45群體決策的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.能比個(gè)體需要的時(shí)間少

　　B.能增加決策的可接受性

　　C.能增加決策過程的民主性

　　D.能提供比個(gè)體更為豐富和全面的信息

　　E.能提供比個(gè)體更多的不同的決策方案

　　參考答案：B, C, D, E

　　參考解析：與個(gè)體決策相比，群體決策有如下優(yōu)點(diǎn)：①能提供比個(gè)體更為豐富和全面的信息;②能提供比個(gè)體更多的不同的決策方案;③能增加決策的可接受性;④能增加決策過程的民主性。但是群體決策要比個(gè)體決策需要更多的時(shí)間，甚至?xí)螂y以達(dá)成一致觀點(diǎn)而浪費(fèi)時(shí)間。

　　相關(guān)推薦：

　　2015人力資源管理師考試提分密卷：穩(wěn)提20~30分

　　2015年二級(jí)人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)講義匯總

　　2015二級(jí)人力資源管理師考試考前強(qiáng)化練習(xí)題匯總

　　各地2015年人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間匯總