點(diǎn)擊查看：2015年四級(jí)人力資源管理師考試沖刺練習(xí)題匯總

　　計(jì)算題

　　1某企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制，在產(chǎn)量為3000個(gè)時(shí)，計(jì)件單價(jià)為1元/個(gè)，產(chǎn)量超過(guò)3000個(gè)，每超過(guò)10%，計(jì)件單價(jià)增加0.1元/個(gè)，某員工實(shí)際產(chǎn)量為3600個(gè)，其實(shí)付工資為多少?

　　參考解析：

　　根據(jù)題意計(jì)算如下：

　　產(chǎn)量達(dá)到3000時(shí)的工資額=3000×1=3000(元);

　　產(chǎn)量達(dá)到第一個(gè)10%時(shí)的工資額=300×1.1=330(元);

　　產(chǎn)量達(dá)到第二個(gè)10%時(shí)的工資額=300×1.2=360(元);

　　實(shí)付員工工資=3000+330+360=3690(元)。

　　綜合題

　　1、T公司上個(gè)月訂單突然增加，工廠生產(chǎn)量無(wú)法配合，總經(jīng)理特別指派企劃室羅云研究如何利用現(xiàn)有人力資源及充分利用現(xiàn)有設(shè)備準(zhǔn)時(shí)出貨。經(jīng)過(guò)一番調(diào)查后，羅云發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有薪資制度是采用計(jì)時(shí)制，不論員工生產(chǎn)效率，一律以工作時(shí)間乘每小時(shí)工資率計(jì)酬，實(shí)在無(wú)法激勵(lì)工作增加產(chǎn)量。而按現(xiàn)有制度，每天工作8小時(shí)，每小時(shí)工資12元，在標(biāo)準(zhǔn)情況下，工作每日可得工資96元。羅云翻閱生產(chǎn)記錄發(fā)現(xiàn)工人目前每天平均只能生產(chǎn)92件，如以此種生產(chǎn)量，根本無(wú)法如期供應(yīng)客戶(hù)的需要。但如增加工人，又受機(jī)械的限制，所以羅云認(rèn)為只有采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工充分利用機(jī)械設(shè)備增加生產(chǎn)。

　　羅云建議采用計(jì)件工資制度，他所訂標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為8小時(shí)，每小時(shí)工資為10元，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為每小時(shí)10件，每天80件。

　　計(jì)算方式：工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資率。

　　例如甲、乙、丙三人，其產(chǎn)量各不相同，其工資計(jì)算如下：

　　甲每日產(chǎn)量72件，依計(jì)件工資制度可領(lǐng)工資72元(照原有工資可得96元);

　　乙每日產(chǎn)量96件，高于標(biāo)準(zhǔn)，可得工資96元(和原有工資制度所得相等);

　　丙每日產(chǎn)量120件，高于標(biāo)準(zhǔn)，可得工資120元(較原有工資制度所得多24元)。

　　新的計(jì)件工資制度一經(jīng)發(fā)布，工人聽(tīng)說(shuō)公司將每小時(shí)工資減兩塊錢(qián)，使得每個(gè)月的工資少336元，感到非常氣憤，于是一些工人怠工并準(zhǔn)備辭職另謀他就。

　　分析要求：

　　(1)你認(rèn)為T(mén)公司現(xiàn)在采用的計(jì)時(shí)制工資制度。不論員工生產(chǎn)效率，一律以工作時(shí)間乘每小時(shí)工資率計(jì)酬，是否合理?請(qǐng)說(shuō)明之。

　　(2)你認(rèn)為新的工資制度是否合理?請(qǐng)說(shuō)明之。

　　(3)假設(shè)你是T公司人力資源部經(jīng)理。公司訂單時(shí)多時(shí)少。往往受到季節(jié)性影響。訂單多時(shí)人員不夠，訂單少時(shí)人員閑置太多，公司請(qǐng)你研擬該項(xiàng)新的工資制度，為了讓員工配合該制度的執(zhí)行以達(dá)到公司訂單所需要的生產(chǎn)量，你將如何處理?

　　參考解析：

　　(1)T公司現(xiàn)在采用的計(jì)時(shí)制工資制度有不合理之處。現(xiàn)有制度規(guī)定，每天工作8小時(shí)，每小時(shí)工資12元，在標(biāo)準(zhǔn)狀況下工人每日可得工資96元。工人只要做滿8小時(shí)，不論員工的產(chǎn)量，一律以工作時(shí)間乘每小時(shí)工資率計(jì)酬。

　　這種工資制沒(méi)有發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，即不獎(jiǎng)勵(lì)勤快者也不懲罰懶惰者，使得很多人相信只要自己來(lái)公司工作，都能保證每月拿到和那些有能力、工作認(rèn)真的人一樣的工資。長(zhǎng)久下來(lái)會(huì)造成有能力的員工通過(guò)怠慢工作，降低工作效率來(lái)尋求平衡感，甚至辭職。

　　(2)新的工資制度較為合理。采用計(jì)件工資有如下好處：

　�、倌軌驈膭趧�(dòng)成果上準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，并按體現(xiàn)勞動(dòng)量的勞動(dòng)成果計(jì)酬，不但勞動(dòng)激勵(lì)性強(qiáng)，而且使人們感到公平。

　�、谕�(jì)時(shí)工資相比，它不僅能夠反映不同等級(jí)的工人之間的勞動(dòng)差別，而且能夠反映同等級(jí)工人之間的勞動(dòng)差別，即同等級(jí)的工人，由于所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量不同，所得到的工資收入也不同。

　�、塾捎诋a(chǎn)量與工資直接相連，所以，計(jì)件工資能夠促使工人經(jīng)常改進(jìn)工作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　同時(shí)計(jì)件工資又有如下缺點(diǎn)：

　�、賹�(shí)行計(jì)件工資制，容易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、消耗定額、安全和不注意愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備的傾向。

　�、谝蚬芾砘蚣夹g(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時(shí)，提高定額會(huì)遇到困難。如不提高定額，會(huì)增加產(chǎn)品成本;如提高定額，會(huì)引起不滿。

　�、垡蜃非笫杖霑�(huì)使工人工作過(guò)度緊張，有礙健康。

　�、茉谄髽I(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)時(shí)，容易導(dǎo)致對(duì)計(jì)件制的濫用。

　　⑤計(jì)件工資制本身不能反映物價(jià)的變化。在物價(jià)上漲時(shí)期，如沒(méi)有其他措施對(duì)物價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償，盡管勞動(dòng)生產(chǎn)率沒(méi)有提高，也必須調(diào)整計(jì)件單價(jià)。

　　(3)新的計(jì)件工資制度在推行時(shí)需要事前做充分溝通，尤其是向基層管理者說(shuō)明新的工資制度的優(yōu)點(diǎn)，基層管理者與生產(chǎn)員工最為接近，通過(guò)他們?nèi)ソ忉屝轮贫刃Ч麜?huì)更好。因此，有必要舉辦公司內(nèi)部溝通會(huì)議，邀請(qǐng)各基層管理者和員工代表參加會(huì)議，向他們說(shuō)明只要員工努力工作，在計(jì)件工資制下一定會(huì)得到高于以前的報(bào)酬。培養(yǎng)他們要和公司一起生存，共同進(jìn)退的精神，讓他們相信公司也會(huì)是他們永久的依靠。在交流會(huì)上還要當(dāng)場(chǎng)搜集，解答員工的疑問(wèn)。然后由基層管理者再和生產(chǎn)員工進(jìn)行交流，并收集員工提出的問(wèn)題，及時(shí)反饋給人力資源部。人力資源要以積極的態(tài)度及時(shí)響應(yīng)，有必要時(shí)可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

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