3、小張是重慶某摩托車制造公司人力資源部招聘主管，由于公司近期與東南亞一些國(guó)家的貿(mào)易看好，急需懂業(yè)務(wù)又會(huì)外語的商務(wù)人員，公司人力資源部經(jīng)理希望小張?jiān)?天內(nèi)落實(shí)人員事宜。
小張思考片刻，決定在《重慶晚報(bào)》以廣告的形式完成人力資源部經(jīng)理交給的任務(wù)，并立刻同人力資源部經(jīng)理商量，人力資源部經(jīng)理說：“我只要求盡快到位，至于采用什么方式.你自己決定�！毙埡芨吲d，立即在電腦上設(shè)計(jì)了一份招聘廣告，內(nèi)容如下：
問題：
目前有哪些招聘渠道。你認(rèn)為哪個(gè)最有效?小張?jiān)凇吨貞c晚報(bào)》刊登招聘廣告是否合適。為什么?
參考解析：
(1)招聘渠道有兩大類：組織內(nèi)部招募和組織外部招募。內(nèi)部招募作為一個(gè)總體，還可以細(xì)分為內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換、重新聘用和公開招募五個(gè)來源。外部招聘渠道主要有學(xué)校招聘、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其他單位、下崗失業(yè)者、退伍軍人和退休人員五種途徑。
(2)在本案例中，內(nèi)部招聘最有效。
內(nèi)部招聘因?qū)T工充分了解，員工對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)，流程也非常熟悉等原因使得招聘更加準(zhǔn)確，員工能迅速投入新工作。同時(shí)內(nèi)部招聘給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化了員工為組織工作的動(dòng)機(jī)，促使員工在組織中形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍。另外內(nèi)部招聘還為企業(yè)節(jié)省了廣告費(fèi)用、招聘人員與應(yīng)聘人員的差旅費(fèi)等。
該案例中急需懂業(yè)務(wù)又會(huì)外語的商務(wù)人員。從內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)是員工熟悉業(yè)務(wù)，而從外部招聘的優(yōu)勢(shì)是外語能力強(qiáng)�？紤]到此次招聘時(shí)間很急，為了降低招聘的風(fēng)險(xiǎn)，提高招聘的準(zhǔn)確性，應(yīng)選內(nèi)部招聘，畢竟企業(yè)內(nèi)部也會(huì)有很多外語能力強(qiáng)的員工，而外部對(duì)該企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉的人會(huì)很少。
(3)小張?jiān)凇吨貞c晚報(bào)》刊登招聘廣告是不合適的，原因在于：
①小張?jiān)谡衅盖赖倪x擇上有問題。對(duì)于管理人員最佳的選擇方式是從企業(yè)內(nèi)部選拔，小張卻選擇了外部招募的方式。
②從招聘錄用的期限(5天內(nèi))來看，在《重慶晚報(bào)》刊登招聘廣告很難完成任務(wù)。從辦理刊登廣告的申請(qǐng)手續(xù)到刊登出廣告，大約需要一周時(shí)間。利用報(bào)紙刊登招聘廣告的周期，從準(zhǔn)備到新人就職，大約需要一個(gè)月左右的時(shí)間。
�、坌畔l(fā)布渠道不合適。報(bào)紙招聘廣告比較適合于在某個(gè)特定地區(qū)的招聘、適合候選人數(shù)量較大的崗位、適合流失率較高的行業(yè)或職業(yè)。國(guó)際貿(mào)易主管作為企業(yè)的中層管理人員，需求量不是很大，人員流動(dòng)性較差，不宜選用報(bào)紙作為信息的發(fā)布渠道。
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