14以下不屬于人力資源需求預(yù)測內(nèi)容的是(　　)。

　　A.現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測

　　B.未來人力資源需求預(yù)測

　　C.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測

　　D.未來流失人力資源預(yù)測分析

　　參考答案：C

　　參考解析：人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容包括：企業(yè)人力資源需求預(yù)測、企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測、企業(yè)特種人力資源預(yù)測。其中，人力資源需求預(yù)測包括現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源預(yù)測分析。

　　15在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是(　　)。

　　A.明確員工現(xiàn)有技能與理想狀態(tài)問的差距

　　B.收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)

　　C.選擇測評工具，明確評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

　　D.明確培訓(xùn)的要求，預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難

　　參考答案：C

　　參考解析：培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中，必須設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)在于選擇恰當(dāng)?shù)臏y評工具，并且明確評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以保證培訓(xùn)的有效性。

　　16為了確定合理的企業(yè)薪酬水平的市場定位，應(yīng)進(jìn)行(　　)。

　　A.薪酬調(diào)查B.崗位評價(jià)C.等級劃分D.人才評估

　　參考答案：A

　　17類別量化與模糊量化都可以看作是(　　)。

　　A.數(shù)字量化B.一次量化C.二次量化D.管理量化

　　參考答案：C

　　參考解析：二次量化是指對素質(zhì)測評的對象進(jìn)行問接的定量刻畫，即先定性描述后再定量刻畫的量化形式，“二”在這里作序數(shù)詞解釋。類別量化是指把素質(zhì)測評對象劃分到事先確定的幾個(gè)類別中去，然后給每個(gè)類別賦予不同的數(shù)字;模糊量化則要求把素質(zhì)測評對象同時(shí)劃分到事先確定的每個(gè)類別中去，根據(jù)該對象的隸屬程度分別賦值。

　　18(　　)主要用于營銷人員的工資支付。

　　A.計(jì)件工資制B.提成工資制C.浮動工資制D.績效工資制

　　參考答案：B

　　參考解析：提成工資制又稱傭金制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報(bào)酬，是一種典型的績效工資形式。決定營銷人員的工資量主要有銷售量和提成比例兩個(gè)變量。

　　19(　　)技術(shù)被認(rèn)為是當(dāng)代人力資源管理中識別有才能的管理者最有效的工具。

　　A.評價(jià)中心B.管理中心C.控制中心D.學(xué)習(xí)中心

　　參考答案：A

　　參考解析：評價(jià)中心是從多角度對個(gè)體行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評估的各種方法的總稱。評價(jià)中心技術(shù)被認(rèn)為是當(dāng)代人力資源管理中識別有才能的管理者最有效的工具。

　　20(　　)承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營活動中的各種職能工作的具體計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和控制。

　　A.高層管理人員B.中層管理人員C.基層管理人員D.一線管理人員

　　參考答案：B

　　參考解析：中層管理人員是指企業(yè)各級職能部門管理人員，他們承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營活動中的各種職能工作的具體計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和控制工作，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　相關(guān)推薦：

　　2015二級人力資源管理師考試考前強(qiáng)化練習(xí)題匯總

　　2015年二級人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)講義匯總

　　2015年二級人力資源管理師考試?yán)碚撝R試題匯總