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2015年人力資源管理員考試最后沖刺試題(第五套)

來源:考試吧 2015-05-13 14:39:56 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 4 頁:多項選擇題
第 5 頁:簡答題

  21現(xiàn)代人力資源管理以(  )為中心。

  A.勞動環(huán)境B.勞動對象C.勞動資料D.勞動者

  參考答案:D

  22(  )是最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式。

  A.職能制B.超事業(yè)部制C.直線制D.直線事業(yè)部制

  參考答案:C

  參考解析:直線制又稱軍隊式結(jié)構(gòu),是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立,不設立專門的職能機構(gòu),自上而下形成垂直領導與被領導關系。

  23制定績效管理制度的首要原則是(  )。

  A.反饋與修改B.公開與開放C.可靠性與正確性D.定期化與制度化

  參考答案:B

  參考解析:公開與開放是制定績效管理制度的首要原則,它要求績效管理系統(tǒng)必須建立在公開性、開放式的基礎之上。開放式的績效管理系統(tǒng),首先,應體現(xiàn)在評價上的公開、公正、公平性,借此才能取得上下級的認同,使績效管理得以推行;其次,評價標準必須是十分明確的,上下級之間可通過直接對話,面對面地溝通,進行績效管理工作。

  24組織開發(fā)的基本目標不包括(  )。

  A.改變組織氛圍B.改變組織環(huán)境C.改變組織文化D.改變組織結(jié)構(gòu)

  參考答案:D

  參考解析:

  企業(yè)單位組織中最主要的組織開發(fā)目標包括:①提高組織的能力,可用營業(yè)盈利、革新方法、市場股份等指數(shù)來衡量;②提高適應環(huán)境的能力,指組織內(nèi)成員是否愿意正視組織中出現(xiàn)的問題,并且能幫助組織有效地解決這些問題;③改善組織內(nèi)部行為方式,包括人際、組織合作關系,信任和支持程度,溝通系統(tǒng)的開放性和完整性,廠泛參與組織戰(zhàn)計劃決策等;④提高組織內(nèi)成員的工作熱情、工作積極性和滿意程度;⑤提高個人與群體在計劃和執(zhí)行中的責任程度。

  25直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,其領導關系按(  )方式建立。

  A.平行系統(tǒng)B.垂直系統(tǒng)C.O型系統(tǒng)D.X型系統(tǒng)

  參考答案:B

  26實施培訓的主要內(nèi)容不包括(  )。

  A.培訓B.考核受訓者C.考核培訓教師D.培訓獎懲

  參考答案:C

  參考解析:實施培訓是指在企業(yè)培訓組織管理部門或崗位人員的組織下,由培訓教師實施培訓,并由該培訓項目的組織管理責任人組織考核評定。其主要內(nèi)容包括培訓、考核受訓者和培訓獎懲。

  27因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的,可從勞動者工資中扣除,但每月扣除部分不能超過當月工資的(  )。[2008年11月四級真題]

  A.20%B.30%C.40%D.50%

  參考答案:A

  參考解析:因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的,用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失的賠償,可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當月最低工資標準,則按最低工資標準支付。

  28(  )是指一個測驗的結(jié)果與被測驗者行為的公認標準之間的相關程度。

2015年人力資源管理員考試最后沖刺試題(第五套)

  參考答案:B

  參考解析:效度是指一個測驗的測驗結(jié)果與被測驗者行為的公認標準之間的相關程度,即一個測驗希望測量的心理特征的有效性和準確性。A項,信度又稱穩(wěn)定性或可信性,是指一個人在同一心理測量中幾次測量結(jié)果的一致性;C項,難度的指標通常以通過率表示,究竟難度多高合適,則取決于測驗的目的、性質(zhì)和題目的形式;D項,標準化是指選定所需要的測驗題、樣本以及施測程序過程中的程序化。

  29內(nèi)部招募的主要來源不包括(  )。

2015年人力資源管理員考試最后沖刺試題(第五套)

  參考答案:D

  參考解析:內(nèi)部招募作為一個總體,還可以細分為內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換、重新聘用、公開招募五個來源。外部招募的具體來源有:學校招聘、競爭對手與其他單位、下崗失業(yè)者、退伍軍人和退休人員。

  30(  )是組織報酬體系設計和實施的第一原則。

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  參考答案:A

  參考解析:公平公正是組織報酬體系設計和實施的第一原則,包括:①分配公平;②程序公平;③互動公平。

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