6[簡(jiǎn)答題] 某企業(yè)決定采用薪點(diǎn)工資制,經(jīng)研究分析確定職能部門崗位的主要薪酬要素是職責(zé)、對(duì)決策的影響、解決問題的能力和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。其中職責(zé)最重要,對(duì)決策的影響的重要度是職責(zé)的80%,解決問題的能力的重要度是職責(zé)的70%,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的重要度是職責(zé)的60%。企業(yè)決定將各要素分成五個(gè)等級(jí)。該企業(yè)計(jì)劃的總點(diǎn)值是800。每個(gè)薪點(diǎn)的工資為10元。
問題:現(xiàn)崗位A的評(píng)價(jià)結(jié)果是,職責(zé)是第二等級(jí),對(duì)決策的影響是第三等級(jí),解決
問題的能力是第三等級(jí),知識(shí)經(jīng)驗(yàn)是第四等級(jí),問崗位A的薪資是多少?
參考解析:
(1)對(duì)權(quán)重最高的要素職責(zé)賦值100%,則對(duì)決策的影響為80%,解決問題的能力為70%,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為60%。
(2)求各賦值總和:100%+80%+70%+60%=310%。
求出各要素所占百分比:
職責(zé)=100/310=32.25%。
對(duì)決策的影響=80/310=25.81%。
解決問題的能力=70/310=22.58%。
知識(shí)經(jīng)驗(yàn)=60/310=19.36%。
(3)確定各要素及要素等級(jí)點(diǎn)值,該企業(yè)計(jì)劃的總點(diǎn)值為800。企業(yè)要素分為五個(gè)等級(jí)。
1)職責(zé)的最高點(diǎn)值為:800×32.25%=258
級(jí)差為:258/5=51.6
2)對(duì)決策的影響的最高點(diǎn)值為:800×25.81%=205
級(jí)差為:206/5=41.2
3)解決問題的能力最高點(diǎn)值為:800×22.58%=181
級(jí)差為:181/5=36.2
4)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的最高點(diǎn)值為800×19.36%=155
級(jí)差為:155/5=31
從而得出要素評(píng)估等級(jí)表,如下表所示。
崗位A的總點(diǎn)值為:104+123+108+123=458
崗位A的薪資為:458×10=4580(元)。
7[單選題] ( )是指團(tuán)隊(duì)生存、改進(jìn)和適應(yīng)變化著的環(huán)境的能力。
A.績(jī)效B.成員滿意度C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.外人的滿意度
參考答案:C
參考解析:森德斯羅姆和麥克英蒂爾認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的有效性由四個(gè)要素構(gòu)成:①績(jī)效,指團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出;②成員滿意度,指團(tuán)隊(duì)成員如何通過承諾、信任和滿足個(gè)人需要而產(chǎn)生某種正面態(tài)度和體驗(yàn);③團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),指團(tuán)隊(duì)生存、改進(jìn)和適應(yīng)變化著的環(huán)境的能力;④外人的滿意度,指團(tuán)隊(duì)怎樣滿足顧客、供應(yīng)商等外部委托人的需要并使他們高興。
8[單選題] 促銷策略中,企業(yè)以一定的代價(jià),通過各種傳播媒介,向可能的購(gòu)買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息,以增加影響、擴(kuò)大銷售的手段是( )
A.廣告B.人員推銷C.營(yíng)業(yè)推廣D.公共關(guān)系
參考答案:A
參考解析:促銷包括廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系等方式。其中,廣告是企業(yè)以一定的代價(jià),通過各種傳播媒介,向可能的購(gòu)買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息,以增加影響、擴(kuò)大銷售的一種手段。
9[單選題] 直接形式的薪酬不包括( )
A.基本工資B.績(jī)效工資C.年終分紅D.額外津貼
參考答案:D
參考解析:薪酬泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。其中,直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分,它包括員工的基本薪酬,即基本工資,如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵(lì)薪酬,如績(jī)效工資、紅利和利潤(rùn)分成等。間接薪酬即福利,包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù),比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等。
10[多選題] 以下屬于績(jī)效計(jì)劃的特征的有( )。
A.績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)雙向溝通的過程
B.參與和承諾是制訂績(jī)效計(jì)劃的前提
C.確定績(jī)效指標(biāo)是實(shí)施績(jī)效計(jì)劃的主要內(nèi)容
D.讓員工了解企業(yè)前進(jìn)的方向是績(jī)效計(jì)劃的總體原則
E.績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
參考答案:A,B,E
參考解析:作為績(jī)效管理體系的首要環(huán)節(jié),績(jī)效計(jì)劃與傳統(tǒng)強(qiáng)壓式下任務(wù)的考評(píng)方法相比,具有以下主要特征:(1)績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)雙向溝通的過程;(2)參與和承諾是制訂績(jī)效計(jì)劃的前提;(3)績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約。
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