31[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述能力測(cè)評(píng)的分類(lèi)。
參考解析:
(1)一般能力測(cè)評(píng)。一般能力測(cè)評(píng)即通常所說(shuō)的智力測(cè)驗(yàn),按照測(cè)驗(yàn)方式的不同,常將其分為個(gè)別智力測(cè)驗(yàn)和團(tuán)體智力測(cè)驗(yàn)。
(2)特殊能力測(cè)評(píng)。特殊能力測(cè)評(píng)主要指對(duì)于某些行業(yè)、組織與崗位特定能力的測(cè)評(píng)。這種測(cè)評(píng)具有專(zhuān)業(yè)特色與要求,主要包括文書(shū)能力測(cè)評(píng)、操作能力測(cè)評(píng)和機(jī)械能力測(cè)評(píng)。
(3)創(chuàng)造能力測(cè)評(píng)。創(chuàng)造力的重要性在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代被提到了一個(gè)前所未有的高度,在人才選拔尤其是選拔高層管理人才和技術(shù)型人才時(shí),創(chuàng)新能力的高低更是一個(gè)重要的考慮因素。
(4)學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)。在現(xiàn)在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,知識(shí)的更新速度極快,只有具有良好的學(xué)習(xí)能力,才能跟上時(shí)代的步伐,不被時(shí)代所拋棄。
32[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答測(cè)評(píng)方案的制定。
參考解析:
(1)確定被測(cè)評(píng)對(duì)象范圍和測(cè)評(píng)目的。
(2)設(shè)計(jì)和審查員工素質(zhì)能力測(cè)評(píng)的指標(biāo)與參照標(biāo)準(zhǔn)。
(3)編制或修訂員工素質(zhì)能力測(cè)評(píng)的參照標(biāo)準(zhǔn)。
(4)選擇合理的測(cè)評(píng)方法。
33[簡(jiǎn)答題] 測(cè)評(píng)人員必須做到的事項(xiàng)有哪些?
參考解析:
(1)堅(jiān)持原則,公正不偏。
(2)有主見(jiàn),善于獨(dú)立思考。
(3)有一定的測(cè)評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)。
(4)有一定的文化水平。
(5)有事業(yè)心,不怕得罪人。
(6)作風(fēng)正派,辦事公道。
(7)了解被測(cè)對(duì)象的情況。
34[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答筆試一般應(yīng)包括的基本步驟。
參考解析:
(1)成立考務(wù)小組。
(2)制定筆試計(jì)劃。
(3)設(shè)計(jì)筆試試題。
(4)監(jiān)控筆試過(guò)程。
(5)筆試閱卷評(píng)分。
(6)筆試結(jié)果運(yùn)用。
35[簡(jiǎn)答題] 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組中的討論會(huì)起到什么作用?
參考解析:
(1)通過(guò)交換意見(jiàn),測(cè)評(píng)者可以補(bǔ)充自己觀察時(shí)的遺漏,對(duì)被測(cè)評(píng)者做出更加全面的評(píng)價(jià)。
(2)若不同測(cè)評(píng)者對(duì)同一被測(cè)評(píng)者的評(píng)價(jià)產(chǎn)生了分歧,他們可以進(jìn)行充分的討論。這種情況是經(jīng)常發(fā)生的。因?yàn)閷?duì)于被測(cè)評(píng)者的同一行為,不同的測(cè)評(píng)者可能會(huì)有不同的理解和評(píng)價(jià),這時(shí)就需要通過(guò)討論來(lái)澄清此行為代表的含義。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢(xún) | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評(píng)審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫(kù) | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn) | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |