二、計算題

　　25某公司銷售人員人工費用率約為1.24%，月薪平均為720元(含獎金)，且年度薪給為13個月，該公司銷售人員年度銷售目標是多少?P344

　　參考解析：該公司銷售人員年度銷售目標=720×13÷1.24%=75.48(萬元)

　　某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床40臺，每臺開動班次為兩班，看管定額為每人看管2臺，出勤率為96%，則該工種定員人數(shù)為多少?

　　參考解析：

　　27某企業(yè)甲車間生產(chǎn)產(chǎn)品A，2011年工時定額a為136工時/噸，生產(chǎn)員工人數(shù)為20人，年實際產(chǎn)量為426噸，年制度工日為251天，平均出勤率為95%，2012年修改后的定額工時允許比上年實際耗用工時高20%(k)，試核算出新的工時定額。

　　參考解析：

　　按此值來確定2012年該產(chǎn)品的工時定額，則比2011年的舊定額下降了28.53工時/噸(136-107.17)，定額壓縮率為20.98%(28.53/136)。

　　28某公司專門生產(chǎn)手機專用的濾波器，日產(chǎn)量200件(產(chǎn)品單價20元/件)，現(xiàn)有60名工人、6名一線主管、2名監(jiān)督管理員和1名項目主管。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中出現(xiàn)了一些問題，如每天生產(chǎn)量的10%的濾波器因性能測試不符技術(shù)指標要求而報廢;生產(chǎn)場所環(huán)境管理不善，如半成品堆放區(qū)域衛(wèi)生條件差，影響了半成品質(zhì)量;工人常與主管或監(jiān)督發(fā)生爭執(zhí)，工人鬧情緒以致缺勤率高等。為了解決這些問題，3月初公司培訓部提出一項旨在提高管理人員管理水平的培訓項目，經(jīng)過主管領(lǐng)導修改批準后，該培訓項目4月開始實施，并在5月初完成。經(jīng)過一個多月的實踐，到6月底時，員工情緒等問題得到明顯改善，工人的缺勤率明顯下降，該公司平均每天的日產(chǎn)量增加了40件。請根據(jù)提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)(如下表)，計算培訓投資回報率。

　　參考解析：

　　假定該公司每天生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率大幅度提高，則該公司每日產(chǎn)品產(chǎn)量可以增加的數(shù)量為200×10%+40=60(件)

　　在產(chǎn)品單價不變的情況下，則該公司每個工作日新增加的，乃至下半年新增加的收益分別為

　　每天預計新增收益=60×20=1200(元)

　　下半年預計新增收益=1200×125=150000(元)

　　當扣除培訓項目成本之后，培訓投資凈回報率為

　　(150000-69160)/69160×100%≈116.9%

　　在不扣除培訓成本的情況下，培訓投資回報率為

　　150000/69160×100%≈216.9%

　　同時，該公司只需用58天時間，便可用新增收益收回培訓項目的成本，即69160/1200≈58(天)

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