二、多項(xiàng)選擇題

　　52.人力資源部向上級(jí)主管提出崗位員工空缺報(bào)告時(shí)，報(bào)告內(nèi)容包括( )。

　　A: 空缺崗位的名稱

　　B: 空缺的原因

　　C: 空缺員工的數(shù)量

　　D: 候選人名單

　　E: 相關(guān)情況介紹

　　答案:A,B,C,D,E

　　(53)在對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行分析時(shí)，以下說(shuō)法正確的是( )。

　　A: 可以通過(guò)對(duì)集團(tuán)資料的整理分析.實(shí)現(xiàn)對(duì)其目標(biāo)、戰(zhàn)略的粗略認(rèn)識(shí)

　　B:可以采用訪談法面對(duì)面與集團(tuán)中高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接的調(diào)查訪談，全面深入了解集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)

　　C: 訪談是深入了解集團(tuán)的必經(jīng)之路.通過(guò)它可以掌握新的、未預(yù)料到的重要信息

　　D: 集團(tuán)總部是公司戰(zhàn)略決策的核心，集團(tuán)戰(zhàn)略應(yīng)該能夠統(tǒng)領(lǐng)公司級(jí)的戰(zhàn)略

　　E: 應(yīng)該把集團(tuán)總部放在各個(gè)公司戰(zhàn)略研究的中心

　　答案:A,B,C,D,E

　　(54)集團(tuán)總部在職能的定位中應(yīng)成為( )。

　　A: 戰(zhàn)略中心

　　B: 人力資源中心

　　C: 制度中心

　　D: 資本中心

　　E: 文化中心

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析: 集團(tuán)總部職能的正確定位總部應(yīng)該成為企業(yè)集團(tuán)的五大中心 ：戰(zhàn)略中心，人力資源中心，制度中心，資本中心，文化中心集團(tuán)總部必須具備的四種能力 ：實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)能力，掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力，維系關(guān)鍵關(guān)系的能力，高效利用集團(tuán)資源的能力。

　　(55)用什么格式來(lái)表述崗位勝任特征模型，取決于( )。

　　A: 預(yù)定模型用于何處

　　B: 建模成本預(yù)算

　　C: 組織的需要和要求

　　D: 收集數(shù)據(jù)和信息的方法

　　E: 建立模型者的個(gè)人偏好

　　答案:C,D,E

　　(56)員工職業(yè)生涯中期的組織管理的具體措施有( )。

　　A: 提拔晉升，職業(yè)通路暢通或賦予員工以良師益友角色，提供適宜的職業(yè)機(jī)會(huì)

　　B: 安排富有挑戰(zhàn)性工作和新的工作任務(wù)，或者安排探索性的職業(yè)工作

　　C: 實(shí)施工作輪換或安排繼續(xù)教育和培訓(xùn)

　　D: 改善工作環(huán)境和條件，增加報(bào)酬福利

　　E: 實(shí)施靈活機(jī)動(dòng)的多形式的處理方案

　　答案:A,B,C,D,E

　　(57)管理型職業(yè)人格類型的人格特征是( )。

　　A: 自信、樂(lè)觀、精力旺盛的

　　B: 控制的、支配的、冒險(xiǎn)的

　　C: 自我顯示、好發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解的

　　D: 有時(shí)是不易被人支配的、喜歡管理和控制別人

　　E: 有說(shuō)服力、責(zé)任感強(qiáng)

　　答案:A,B,C,D

　　(58)按照運(yùn)用情景的不同，勝任特征可以分為( )。

　　A: 技術(shù)勝任特征

　　B: 個(gè)人勝任特征

　　C: 組織勝任特征

　　D: 人際勝任特征

　　E: 概念勝任特征

　　答案:A,D,E

　　(59)( )是勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行的主角。

　　A: 求職者(或勞動(dòng)者)

　　B: 用人單位

　　C: 職業(yè)中介機(jī)構(gòu)

　　D: 政府部門

　　E: 勞動(dòng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　答案:A,B

　　(60) ( )表示組織愿意接納新員工。

　　A: 減少原有的工作量

　　B: 增加薪資

　　C: 允許分享組織的“機(jī)密”

　　D: 提拔升級(jí)

　　E: 邀請(qǐng)參與組織的業(yè)績(jī)考試

　　答案:B,C,D

　　(61) 職業(yè)選擇和準(zhǔn)備階段。組織的任務(wù)包括( )。

　　A: 做好招聘、選拔和安置工作

　　B: 組織新員工的入職培訓(xùn)

　　C: 為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展咨詢

　　D: 幫助員工確定長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)區(qū)

　　E: 考察和評(píng)定新員工，達(dá)成可行的心理契約

　　答案:A,B,E

　　(62) 下列說(shuō)法正確的是( )。

　　A: 發(fā)展前景看好的行業(yè)，人才選擇的余地更大

　　B: 產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)萎縮時(shí)，人員需求會(huì)隨之下降

　　C: 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，壟斷行業(yè)更容易提高員工工資

　　D: 技術(shù)變革與新技術(shù)的采用一定會(huì)引起人員需求的迅猛增長(zhǎng)

　　E: 在需求約束型的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，企業(yè)總是處于不利的地位

　　答案:A,B,C

　　(63)有專家認(rèn)為，戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下幾種理論( )�！净驊�(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)包括()�！�

　　A: 一般系統(tǒng)理論

　　B: 行為角色理論

　　C: 交易成本理論

　　D: 人力資本理論

　　E: 資源基礎(chǔ)理論

　　答案:A,B,C,D,E

　　(64)偏相關(guān)分析的結(jié)果主要看相關(guān)系數(shù)和相伴概率，以下說(shuō)法正確的是( )。

　　A: 相關(guān)系數(shù)越接近于1，則相關(guān)性越強(qiáng)

　　B: 相關(guān)系數(shù)越接近于0，則相關(guān)性越弱

　　C: 相關(guān)系數(shù)越接近于1.則相關(guān)性越弱

　　D: 相伴概率(P)越接近于0。則相關(guān)性越強(qiáng)

　　E: 相伴概率(P)越接近于1，則相關(guān)性越弱

　　答案:A,B,D,E

　　(65) 在設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡時(shí)經(jīng)常遇到的技術(shù)障礙包括( )。

　　A: 指標(biāo)的創(chuàng)建和量化

　　B: 信息交流方面的障礙

　　C: 各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置

　　D: 對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)知方面的障礙

　　E: 如何處理企業(yè)級(jí)BSC和部門級(jí)BSC之間的關(guān)系

　　答案:A,C,E

　　(66)在培訓(xùn)期間溝通的對(duì)象包括( )。

　　A: 培訓(xùn)師

　　B: 主管

　　C: 同事

　　D: 其他學(xué)員

　　E: 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　答案:A,D,E

　　(67)企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)包括有( )。

　　A: 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)

　　B: 分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)

　　C: 集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)(具有大型巨輪抗風(fēng)險(xiǎn)的能力又保持單只小船反應(yīng)靈活的特點(diǎn))

　　D: 戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)(主要表現(xiàn)在其多元化經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)邊界和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上)

　　E:技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)(具有低成本擴(kuò)散與收益放大效應(yīng)、協(xié)同整合效應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)、技術(shù)向?qū)?yīng)、自我催化效應(yīng)等)

　　答案:A,B,C,D,E

　　(68)企業(yè)培訓(xùn)政策的主要內(nèi)容包括( )。

　　A: 員工培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用安排

　　B: 員工培訓(xùn)的人員和場(chǎng)地安排

　　C: 相關(guān)組織保障

　　D: 相關(guān)制度保障

　　E: 相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　答案:A,D

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