首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 高級(jí)人力資源師 > 正文

2015高級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能全真模擬卷(4)

來源:考試吧 2015-11-12 11:24:09 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
考試吧整理“2015高級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能全真模擬卷(4)”供考生參考,更多人力資源管理師考試相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。

  11簡(jiǎn)述約翰-瑞定提出的“第四種”學(xué)習(xí)型組織模型的基本要點(diǎn)。

  參考解析:

  (1)持續(xù)準(zhǔn)備。企業(yè)始終處于持續(xù)準(zhǔn)備階段,即廣泛關(guān)注企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào),不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)行為提出質(zhì)疑,為一般意義的變革做好準(zhǔn)備,使企業(yè)能隨時(shí)根據(jù)多變的環(huán)境應(yīng)付各種挑戰(zhàn)。

  (2)不斷計(jì)劃。不同于過去組織所采用的將計(jì)劃作為一種正式的書面文件,對(duì)變革的項(xiàng)目和程序進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,提倡設(shè)計(jì)開放靈活的計(jì)劃。

  (3)即興推行。學(xué)習(xí)型組織在推行變革計(jì)劃的過程中鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮潛力,采取即興創(chuàng)作的原則,創(chuàng)造性地實(shí)施變革計(jì)劃。

  (4)行動(dòng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織通過提供大量的機(jī)會(huì)使組織隨時(shí)檢驗(yàn)行動(dòng)效果、及時(shí)做出反應(yīng),從而調(diào)整組織的行動(dòng)路線,提高變革效益,加快變革進(jìn)度。

  12簡(jiǎn)述企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的一般程序。

  參考解析:

  (1)確定考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)者和被考評(píng)者。

  (2)明確考評(píng)方法。

  (3)確定考評(píng)時(shí)間。

  (4)組織實(shí)施考評(píng)。

  (5)核算考評(píng)結(jié)果。

  (6)績(jī)效反饋面談與申訴。

  (7)制定績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃。

  13簡(jiǎn)述績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)估方法。

  參考解析:

  (1)座談法。

  (2)問卷調(diào)查法。

  (3)查看工作記錄法。

  (4)總體評(píng)價(jià)法。

  1)總體的功能分析。

  2)總體的結(jié)構(gòu)分析。

  3)總體的方法分析。

  4)總體的信息分析。

  5)總體的結(jié)果分析。

  14簡(jiǎn)述創(chuàng)新能力的含義。

  參考解析:創(chuàng)新能力是指在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎(chǔ)上,通過自身的努力,創(chuàng)造性地提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明或改進(jìn)革新方案的能力。創(chuàng)新能力在創(chuàng)新過程、創(chuàng)新活動(dòng)中主要由提出問題、解決問題這兩種能力構(gòu)成。提出問題又叫形成問題,它是創(chuàng)新者在已有的知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)問題情境、狀態(tài)、性質(zhì)的新的確認(rèn)。它是發(fā)現(xiàn)問題、尋找資料、弄清問題的過程。解決問題是面對(duì)問題尚無現(xiàn)成的方法可用時(shí),把問題的初始狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)轉(zhuǎn)化直至達(dá)成目標(biāo)的全過程。

  15簡(jiǎn)答企業(yè)人力資本的含義。

  參考解析:根據(jù)人力資本的定義,可以將企業(yè)人力資本定義為:企業(yè)全體員工投入企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來帶來收益的人的知識(shí)、技能和體能等投入量的價(jià)值。

  16簡(jiǎn)答新的現(xiàn)代組織的設(shè)計(jì)原則。

  參考解析:

  (1)人本主義原則。

  (2)顧客滿意原則。

  (3)核心競(jìng)爭(zhēng)力原則。

  (4)知識(shí)配置原則。

  (5)CHORT原則。

  17通過職業(yè)生涯面談,可以幫助員工發(fā)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展中的哪些問題?P307

  參考解析:

  (1)人生目標(biāo)選擇不當(dāng),包括人生目標(biāo)的層次定位不當(dāng)(定得太高或太低),目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)定得不合理。

  (2)職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)不當(dāng),包括與別人撞車、輪崗時(shí)間太長(zhǎng)或太短、輪崗順序不合理等。

  (3)職業(yè)生涯規(guī)劃不夠周密,包括長(zhǎng)期計(jì)劃缺乏職業(yè)生涯戰(zhàn),短期計(jì)劃制定不詳細(xì),沒有與輪崗、培訓(xùn)結(jié)合起來。

  (4)培訓(xùn)不足,在實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)過程中,特別在崗位變換之后常常感到力不從心。

  18簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的分類。

  參考解析:

  (1)從時(shí)限上可區(qū)分為長(zhǎng)期戰(zhàn)和中短期戰(zhàn)。長(zhǎng)期戰(zhàn)即5年以上的人力資源的總體戰(zhàn)規(guī)劃,中短期戰(zhàn)即在近期的3~5年以內(nèi)所采取的戰(zhàn)決策,或者稱為人力資源策。

  (2)從層級(jí)和內(nèi)容上可區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)、專才培養(yǎng)選拔策、員工招聘策、績(jī)效管理策、薪酬福利與保險(xiǎn)策、員工激勵(lì)與發(fā)展策、勞動(dòng)關(guān)系管理策等。

  (3)從性質(zhì)上可區(qū)分為吸引策、參與策和投資策。

  19簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的特征。

  參考解析:

  (1)愿景驅(qū)動(dòng)型的組織。

  (2)組織是由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)組成的。

  (3)自主管理的扁平型組織。

  (4)組織的邊界將被重新界定。

  (5)注重員工家庭生活與職業(yè)發(fā)展的平衡。

  (6)領(lǐng)導(dǎo)者扮演新的角色。

  (7)善于不斷學(xué)習(xí)的組織。

  (8)具有創(chuàng)造能量的組織。

  20簡(jiǎn)答直線職能制的缺點(diǎn)。

  參考解析:

  職能部門人員養(yǎng)成了管理的習(xí)慣定式,各職能部門往往強(qiáng)調(diào)本部門的重要性;

  由于缺乏更多的位置,使得經(jīng)理人才的培養(yǎng)受到限制。

  21人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性和特征之外,還具有哪兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)?P16

  參考解析:

  (1)精神性。相對(duì)于其他資源來說,人力資源是軟件,屬于哲學(xué)的精神范疇,而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料和條件、物力、財(cái)力等則屬于哲學(xué)的物質(zhì)范疇,按照正確的哲學(xué)觀點(diǎn),物質(zhì)決定精神,精神又對(duì)物質(zhì)產(chǎn)生巨大的反作用。人力資源戰(zhàn)作為企業(yè)戰(zhàn)的一部分,雖然受到一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)外部環(huán)境和條件,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)實(shí)力等因素的制約和影響,但它始終是一種重要的核心性戰(zhàn),它對(duì)企業(yè)的物質(zhì)資源具有巨大的推動(dòng)力。

  (2)可變性、可調(diào)性。企業(yè)其他的職能性戰(zhàn),如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售等戰(zhàn)規(guī)劃運(yùn)作的周期長(zhǎng)、見效慢,而人力資源戰(zhàn)卻具有更大的彈性和靈活性,運(yùn)作的周期短、見效快、潛力大、效益高。

  22簡(jiǎn)述福利的特點(diǎn)。

  參考解析:

  與基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金相比,福利具有明顯的特點(diǎn)。

  (1)穩(wěn)定性。福利項(xiàng)目相對(duì)比較穩(wěn)定。和企業(yè)薪酬的其他部分相比,福利具有更大的穩(wěn)定性。一般在確定以后,很難更改或取消。

  (2)潛在性。福利消費(fèi)具有一定的潛在性;竟べY、績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金是員工能拿到手中的貨幣支付工資,而福利則是員工所消費(fèi)或享受到的物質(zhì)或服務(wù)。所以,員工可能會(huì)低估企業(yè)的福利成本,并抱怨其某些要求得不到滿足。同樣,管理人員也可能無法意識(shí)到福利的成本及其作用。

  (3)延遲性。福利中的很多項(xiàng)目是免稅的或稅收是延遲的。這種免稅或稅收延遲無形中就減少了企業(yè)的開支,使企業(yè)能把更多的資金花在改進(jìn)工作效率或改善工作條件、提高員工的福利水平上。

  相關(guān)推薦:

  2015人力資源管理師考試備考:六大法寶應(yīng)對(duì)怯場(chǎng)

  2015高級(jí)人力資源管理師考試精選試題及答案匯總

  2015年高級(jí)人力資源管理師考試全真模擬試題匯總

  2015高級(jí)人力資源管理師《綜合評(píng)審》真題精選

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評(píng)審
強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
真題解析班
?技(xùn)班
APP快題庫
沖刺階段 仿真機(jī)考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽課
支持課程講義/視頻下載
免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
APP快題庫
通關(guān)承諾
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
二級(jí):¥5490
三級(jí):¥4990
四級(jí):¥4490
一級(jí):¥3990
二級(jí):¥3690
三級(jí):¥3490
四級(jí):¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費(fèi)使用
人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報(bào)名查分
下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序