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　　一、簡答題

　　1簡述企業(yè)參加招聘會的程序。

　　參考解析：

　　(1)準(zhǔn)備展位。為了吸引求職者，參加招聘會的關(guān)鍵是在會場設(shè)立一個有吸引力的展位。

　　(2)準(zhǔn)備資料和設(shè)備。在招聘會上，通�？梢园l(fā)放一些宣傳品和招聘申請表，這些資料需要事先印制好，而且準(zhǔn)備充足的數(shù)量。有時在招聘會的現(xiàn)場需要用到電腦、投影儀、電視機、放像機、錄像機、照相機等設(shè)備，這些都應(yīng)該事先準(zhǔn)備好，并且要注意現(xiàn)場有無合適的電源設(shè)備。

　　(3)招聘人員的準(zhǔn)備。參加招聘會的現(xiàn)場的所有人員應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備包括要對求職者可能會問到的問題了如指掌、對答如流，且口徑一致。

　　(4)與協(xié)作方的溝通聯(lián)系。這些協(xié)作方包括招聘會的組織者、負(fù)責(zé)后勤事務(wù)的單位，還可能會有學(xué)校的負(fù)責(zé)部門等。

　　(5)招聘會的宣傳工作。會前要做好宣傳工作，可以考慮利用報紙、廣告等媒體，或者在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘會信息。

　　(6)招聘會后的工作。招聘會結(jié)束后，一定要用最快的速度將收集到的簡歷整理一下，通過電話或電子郵件方式與應(yīng)聘者取得聯(lián)系。

　　2簡述崗位薪酬體系的設(shè)計步驟。

　　參考解析：

　　答：崗位薪酬體系的設(shè)計包括以下八個步驟：

　　(1)環(huán)境分析。環(huán)境分析是薪酬設(shè)計的前提和基礎(chǔ)。

　　(2)確定薪酬策。

　　(3)崗位分析。崗位分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的活動之一，能為招聘、培訓(xùn)績效考核、薪酬設(shè)計提供依據(jù)。

　　(4)崗位評價。

　　(5)崗位等級劃分。

　　(6)市場薪酬調(diào)查。

　　(7)確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。

　　(8)實施與反饋。

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