點(diǎn)擊查看：2016高級(jí)人力資源管理師考試基礎(chǔ)備考練習(xí)題匯總

　　1[單選題]從(　　)看.學(xué)習(xí)型組織要為其創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)探討和對(duì)話。

　　A.社會(huì)層面 B.組織層面C.團(tuán)體層面 D.個(gè)人層面

　　參考答案：D

　　2[簡答題] 四川地震期間，萬科捐款門事件被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，公眾認(rèn)為萬科在地震中捐款過少，王石當(dāng)時(shí)是這么解釋的：“對(duì)捐出的款項(xiàng)超過i000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩，但作為董事民，我認(rèn)為，萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會(huì)授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個(gè)金額，我仍認(rèn)為200萬是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額�！闭�(qǐng)從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的角度分析王石這句話的含義。

　　參考解析：公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標(biāo)，誰在什么狀態(tài)下實(shí)施控制，如何控制風(fēng)險(xiǎn)和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進(jìn)行分配等一系列重大問題。

　　公司法人治理結(jié)構(gòu)包括：股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排;股東對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排;對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法;企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)法人股東的行為方式。

　　據(jù)此，在未召開股東大會(huì)的情況下，無論王石還是萬科的董事會(huì)，都沒有權(quán)力在授權(quán)范圍之外，隨意處分股東的權(quán)益，無論是慈善還是別的原因。

　　3[單選題](　　)是指人們因以懶于獨(dú)立思考，或不敢標(biāo)新立異，為天下先，一切隨大流，抑制了創(chuàng)新的敏感和勇氣，如在“非典”期間，聽信謠言，囤積板藍(lán)根、消毒水的行為。

　　A.從眾型思維障礙

　　B.書本型思維障礙

　　C.麻木型思維障礙

　　D.習(xí)慣型思維障礙

　　參考答案：A

　　4[簡答題] 簡答行權(quán)價(jià)確定的一般方式。

　　參考解析：

　　(1)低于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值有利法。低于現(xiàn)值，相當(dāng)于向期權(quán)特有者提供了優(yōu)惠，股東權(quán)益被稀釋，因而股東不愿意接受，而且這種方式會(huì)產(chǎn)生多大的激勵(lì)作用也令人懷疑。

　　(2)高于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值不利法。即行權(quán)價(jià)高于當(dāng)前股價(jià)。高于現(xiàn)值的期權(quán)，一般適用于公司股價(jià)看漲的時(shí)候，而且，它提高了獲利的難度，對(duì)經(jīng)理班子會(huì)產(chǎn)生更大的壓力。

　　(3)等于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值等利法。即行權(quán)價(jià)等于當(dāng)前股價(jià)。

　　5[單選題]從組織的角度出發(fā)，職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的工作職責(zé)是(　　)。

　　A.制定每年的職業(yè)生涯年度會(huì)談策略

　　B.對(duì)有潛力的員工進(jìn)行定位

　　C.確定組織的職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.負(fù)責(zé)研究有關(guān)管理人員的聘用和管理問題.貫徹職業(yè)生涯委員會(huì)的決策

　　參考答案：D

　　6[簡答題] 北京TY生物藥業(yè)股份有限公司是國內(nèi)生物制藥行業(yè)中迅速發(fā)展起來的一家集開發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)。也是目前國內(nèi)規(guī)模最大的生產(chǎn)流感疫苗的企業(yè)之一，公司的生產(chǎn)廠區(qū)包括獨(dú)立的科研開發(fā)、質(zhì)量控制、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)車間、倉庫和發(fā)貨區(qū)，公司總部位于北京.國內(nèi)共有9個(gè)銷售處.營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋了圍內(nèi)30名個(gè)省市和自治區(qū)。

　　為了對(duì)生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)，公司總經(jīng)理召集生產(chǎn)部經(jīng)理王欣和人力資源部經(jīng)理李建商討在生產(chǎn)部設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位，主要工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與人力資源部的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　總經(jīng)理希望通過外部招聘的方式為新設(shè)立的職位尋找人才。

　　李建負(fù)責(zé)招聘方案的設(shè)計(jì)，他選擇了兩種聘渠道：一是在本行業(yè)專業(yè)媒體中做招聘廣告，費(fèi)用為大約5500元，這一方案的好處是應(yīng)聘者中對(duì)口的人才比例較高，招聘成本低。但對(duì)企業(yè)的宣傳力度小;另一個(gè)方案是通過大眾媒體進(jìn)行招聘，費(fèi)用為12500元，這樣做會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的影響力，但是這種招聘方式會(huì)使應(yīng)聘者中非專業(yè)人才的比例很高，前期篩選工作量大，招聘成本高，李建初步選用第一種方案，但是總經(jīng)理看過招聘方案后，認(rèn)為不應(yīng)放過任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì)，最終選擇了第二個(gè)方案。招聘廣告刊登以后，在一周的時(shí)間里。人力資源部收到了400多份簡歷.招聘專員從中篩選出70份簡歷.再經(jīng)過李經(jīng)理的篩選后留下5人，并讓王欣直接約見并面試。王欣經(jīng)過篩選后留下兩人，這兩個(gè)候選人的基本情況如下：

　　李楚。男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32歲，8年基層人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)：

　　王智勇，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32歲，7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以前曾在兩個(gè)單位工作過。

　　李建和王欣一起對(duì)該兩位候選人進(jìn)行面試后，均對(duì)王智勇的面試表現(xiàn)有更好的印象一突出表現(xiàn)在他比李楚更加善于言談。最后公司錄用了王智勇.

　　王智勇來到公司工作了六個(gè)月：在工作期間，王欣發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望的好，指定的工作經(jīng)常不能按時(shí)完成，并且常常自以為是，不能很好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與人力資源部的工作。而王智勇也很委屈。來公司工作了一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)公司的實(shí)際情況與招聘時(shí)所描述的并不一樣。原來談好的薪酬待遇在進(jìn)人公司后有所減少，而且工作的性質(zhì)也與面試時(shí)所描述的不同，公司也沒有正規(guī)的工作說明書作為本崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。

　　請(qǐng)根據(jù)本案例回答以下問題：

　　該公司的招聘工作存在哪些問題?

　　參考解析：

　　此次招聘工作在招聘流程結(jié)束后沒有對(duì)整個(gè)招聘工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，它看似完成了，但實(shí)際是個(gè)“失敗”結(jié)果。錄用王智勇失敗的主要原因是企業(yè)人力資源管理的流程不完善以及招聘中出現(xiàn)的種種失誤或錯(cuò)誤，具體可歸納為：

　　(1)缺乏人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃，招聘工作與整個(gè)公司的戰(zhàn)結(jié)合不緊密。

　　(2)缺少工作分析或勝任特征模型的構(gòu)建。求職者需要了解詳細(xì)的信息時(shí)，不知道本崗位的工作職責(zé)，公司沒有向求職者提供詳盡的崗位描述和勝任本崗位所需的知識(shí)、技能、體力等。由于缺少工作分析或勝任特征模型，簡歷篩選、人員面試和錄用都沒有科學(xué)的依據(jù)，容易造成錄用人員與崗位要求存在較大差距，甚至出現(xiàn)人崗?fù)耆幌喾膶擂吻闆r。

　　(3)招聘渠道的選擇存在誤區(qū)。在招聘渠道的選擇上，TY公司為了加強(qiáng)企業(yè)在市場上的宣傳，啟用影響力大的媒體。由于大眾報(bào)刊的廣告受眾很多，如果太多的人對(duì)招聘廣告作出反應(yīng)，會(huì)使人力資源部門在招聘工作中失去控制招聘成本、求職者類型、求職者數(shù)量等方面的能力，給人力資源部門工作造成一定困難，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理規(guī)劃不能正常實(shí)現(xiàn)。

　　(4)招聘程序的不規(guī)范，篩選和錄用不科學(xué)。案例中求職者李楚和王智勇的面試資料中，只有姓名、性別、學(xué)歷、年齡、工作時(shí)間及以前工作表現(xiàn)等基礎(chǔ)信息，對(duì)人員篩選來說這些資料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。此時(shí)，一般企業(yè)往往通過面試時(shí)對(duì)求職者的主觀印象作出判斷，這種判斷的客觀性和準(zhǔn)確性是值得懷疑的。另外TY公司僅僅用了簡單面試方法，測試的有效性是極其有限的，可以嘗試?yán)霉目饻y試等方法測評(píng)求職人員。

　　7[單選題]若集團(tuán)公司下屬業(yè)務(wù)單元地區(qū)分布和業(yè)務(wù)數(shù)量有限.可視企業(yè)具體情況選擇產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部或混合事業(yè)部制，即(　　)。

　　A.H型結(jié)構(gòu) B.u型結(jié)構(gòu)C.M型結(jié)構(gòu) D.L型結(jié)構(gòu)

　　參考答案：C

　　8[單選題]在人才招募流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié).其主要任務(wù)是(　　)。

　　A.向潛在的應(yīng)聘者開展“營銷”活動(dòng)

　　B.確定人才的招募渠道

　　C.確定合格候選人的來源

　　D.更新人才空缺崗位工作說明書

　　參考答案：A

　　9[多選題](　　)屬于人類的精神需求。

　　A.文化知識(shí)

　　B.文體娛樂C.旅游觀光

　　D.禮儀道德

　　E.自我滿足

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　10[多選題](　　)屬于廉價(jià)型競爭策略。

　　A.某公司的通過促銷模式擴(kuò)大市場占有率

　　B.某公司使客戶以更低的價(jià)格享受更好的服務(wù)

　　C.某公司按照未來的市場需要設(shè)計(jì)出一批概念性產(chǎn)品

　　D.某公司使用了更好的原料.使產(chǎn)品的使用磨損率大大下降

　　E.某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度超過競爭對(duì)手

　　參考答案：A,B

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