11[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述股票期權(quán)與期股的區(qū)別。

　　參考解析：

　　(1)購(gòu)買(mǎi)時(shí)間不同。期股是當(dāng)期(簽約時(shí)或任期初始)的購(gòu)買(mǎi)行為，股票權(quán)益在未來(lái)兌現(xiàn);而期權(quán)則是未來(lái)的購(gòu)買(mǎi)行為，購(gòu)買(mǎi)之時(shí)即權(quán)益兌現(xiàn)之日，可以“即買(mǎi)即賣(mài)”。

　　(2)獲取方式不同。期股既可以出資購(gòu)買(mǎi)得到，也可以通過(guò)贈(zèng)予、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得;而期權(quán)在行權(quán)時(shí)必須通過(guò)出資購(gòu)買(mǎi)才能獲得。

　　(3)約束機(jī)制不同。經(jīng)營(yíng)者在被授予期股后，個(gè)人已支付了一定數(shù)量的資金，但在到期前只有分紅權(quán)，沒(méi)有轉(zhuǎn)讓權(quán)和變現(xiàn)權(quán)，因此，期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用，是一把雙刃劍;而期權(quán)則是獲得了一種購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)利，如果行權(quán)時(shí)股價(jià)下跌，經(jīng)營(yíng)者可以放棄行權(quán)，個(gè)人利益不受任何損失。因此，期權(quán)只有激勵(lì)作用，而沒(méi)有約束作用。

　　(4)適用范圍不同。期股適用于所有企業(yè)，期權(quán)只適用于上市公司。

　　12[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素。

　　參考解析：

　　(1)職能分工。集團(tuán)總部的職能是由集團(tuán)的總功能和總目標(biāo)決定的，具體的職能分工是總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提�？偛靠偣灿卸嗌俾毮埽男┞毮芊旁谀膫�(gè)部門(mén)內(nèi)，反映了集團(tuán)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的分工與協(xié)作的關(guān)系，也決定了每個(gè)部門(mén)的主要職能。

　　(2)業(yè)務(wù)流程�？偛康娜炕顒�(dòng)過(guò)程可細(xì)化為多個(gè)分流程、支流程乃至相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)流程單元。

　　(3)協(xié)作關(guān)系。責(zé)任、權(quán)力、崗位之間的關(guān)系是總部組織結(jié)構(gòu)的空間脈絡(luò)。

　　(4)權(quán)力分層。每層的管理者掌握的權(quán)力有多大，決策層、高層管理層、中層管理層、基層管理層、執(zhí)行管理層、執(zhí)行層分別在多大的范圍內(nèi)從事工作。

　　(5)控制幅度。每個(gè)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)的人員數(shù)量是多少，合理科學(xué)的幅度是實(shí)現(xiàn)有效控制的保證。

　　(6)責(zé)任鏈。一個(gè)崗位在多大范圍內(nèi)對(duì)本崗位的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素。

　　參考解析：

　　(1)企業(yè)外部環(huán)境的分析：①勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度;②政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度;③工會(huì)組織的作用。

　　(2)企業(yè)內(nèi)在條件的分析：①企業(yè)文化;②生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與企業(yè)人力資源管理制度存在非常密切的聯(lián)系;③財(cái)務(wù)實(shí)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利與保險(xiǎn)、員工技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等人力資源運(yùn)作模式的選擇，以及具體管理制度的制定。

　　14[單選題]企業(yè)集團(tuán)的松散層對(duì)應(yīng)的是(　　)，

　　A.集團(tuán)公司

　　B.全資子公司(或控股公司)

　　C.參股公司

　　D.關(guān)聯(lián)公司(或關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè))

　　參考答案：D

　　15[單選題](　　)是集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中所要遵循的首要原則。

　　A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　B.流程質(zhì)量原則

　　C.基于母子公司體制原則

　　D.目標(biāo)一致原則

　　參考答案：A

　　16[單選題]在“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一形式中，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部(　　)。

　　A.只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人

　　B.只有事業(yè)部是獨(dú)立法人

　　C.只有工廠是獨(dú)立法人

　　D.三者都是獨(dú)立法人

　　參考答案：A

　　17[多選題](　　)屬于人類的尊重需求。

　　A.有一定的權(quán)威

　　B.受人尊敬

　　C.有一定的身份地位

　　D.有一定的號(hào)召力E.成就

　　參考答案：A,B,C,D

　　18[多選題]5W1H法的5W是指(　　)。

　　A.Why——為什么

　　B.What——一做什么

　　C.Wh0——何人

　　D.Vmen——何時(shí)

　　E.Where——何地

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　19[多選題]約翰•瑞定提出的“第四種”學(xué)習(xí)型組織模型的基本要點(diǎn)是(　　)。

　　A.持續(xù)準(zhǔn)備 B.不斷計(jì)劃 C.即興推行 D.行動(dòng)學(xué)習(xí)E.融會(huì)貫通

　　參考答案：A,B,C,D

　　20[多選題](　　)是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的前提所在。

　　A.表?yè)P(yáng)

　　B.必要的實(shí)踐機(jī)會(huì)

　　C.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　D.管理者的支持

　　E.其他受訓(xùn)者的支持

　　參考答案：B,D

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