>>>2016年人力資源管理師一級考試精選練習題匯總

　　企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計

　　多項選擇題

　　1.國外企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權才從()分析。CE

　　(A)母公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權

　　(B)子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權

　　(C)母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權

　　(D)集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權

　　(E)集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權

　　2.“兩塊牌子。一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。ABCDE

　　(A)減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率

　　(B)集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作

　　(C)具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　(D)總經(jīng)理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤

　　(E)集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

　　3.企業(yè)集團在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主要作用有()。ACDE

　　(A)企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量

　　(B)企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新、變革體系的支撐主體

　　(C)企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體

　　(D)企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭

　　(E)能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用

　　4.企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同�？煞譃�()。BD

　　(A)正向結合型 (B)橫向結合型 (C)復向結合型 (D)縱向結合型 (E)復合結合型

　　5.為保障企業(yè)集團組織的有效運行集團公司人力資源管理部門應當采取的措施是()。ABCDE

　　(A)對組織機構的運行情況進行全面監(jiān)控

　　(B)建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計分析制度

　　(C)定期采集相關數(shù)據(jù)資料

　　(D)對組織進行深入的診斷分析

　　(E)及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進對策

　　6.企業(yè)集團管理體制的特點有()。ABCD

　　(A)管理活動的協(xié)商性

　　(B)管理體制的創(chuàng)新性

　　(C)管理內(nèi)容的復雜性

　　(D)管理形式的多樣性及協(xié)調的綜合性

　　(E)利益主體多元性與多層次性

　　7.企業(yè)集團按照數(shù)量可分為()。ABCDE

　　(A)網(wǎng)絡型企業(yè)集團

　　(B)H型結構企業(yè)集團

　　(C)單總部型企業(yè)集團

　　(D)U型結構企業(yè)集團

　　(E)M型結構企業(yè)集團

　　8.正確處理集團利益關系的基本原則是()。ABCDE

　　(A)堅持等價交換原則

　　(B)堅持共同協(xié)商、適當讓步原則

　　(C)堅持集團整體效益原則

　　(D)堅持集團整體成員企業(yè)利益統(tǒng)一的原則

　　(E)堅持平等互利的原則

　　9.企業(yè)集團的基本特征是()。ABDE

　　(A)企業(yè)集團是有多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體

　　(B)企業(yè)集團是以產(chǎn)權為主要聯(lián)結紐帶

　　(C)企業(yè)集團是以分公司為主體

　　(D)企業(yè)集團是以母公司為主體

　　(E)企業(yè)集團具有多層次結構

　　10.企業(yè)集團的第一層次企業(yè)實質上是()。AB

　　(A)控股公司 (B)母公司 (C)子公司 (D)分公司 (E)參股公司

　　11.在企業(yè)集團內(nèi)部，集團公司依據(jù)產(chǎn)權關系做到()。ABCD

　　(A)統(tǒng)一行使出資人所有權(產(chǎn)權)職能

　　(B)統(tǒng)一投資決策

　　(C)統(tǒng)一配置資源

　　(D)統(tǒng)一調整結構

　　(E)統(tǒng)一體制

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