12.企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括()。ABCD
(A)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
(B)股東(主要是法人股東)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排
(C)對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施方法
(D)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式
(E)股東是公司的出資人
13.企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是()。ABCDE
(A)為重大決策的磋商提供信息
(B)擬定集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃
(C)擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計(jì)劃
(D)抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
(E)對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
14.集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有()。ABDE
(A)資金控制 (B)計(jì)劃控制 (C)財(cái)務(wù)控制 (D)分配控制 (E)人事控制
15.日本、韓國(guó)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有()。BCDE
(A)在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整
(B)在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合組合
(C)決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)
(D)決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
(E)決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
16.從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度，企業(yè)集團(tuán)可分為()。ABCDE
(A)多總部型企業(yè)集團(tuán)
(B)單總部型企業(yè)集團(tuán)
(C)控股型企業(yè)集團(tuán)
(D)直線職能型企業(yè)集團(tuán)
(E)事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)
17.企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)有()。ABCDE
(A)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)
(B)分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
(C)集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)
(D)“壟斷優(yōu)勢(shì)”
(E)迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)
18.企業(yè)集團(tuán)具有其他組織形式中無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)包括()。ABDE
(A)無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)
(B)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)
(C)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)
(D)“壟斷”優(yōu)勢(shì)
(E)集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)
19.集團(tuán)資金借貸不能按期還本付息屬于經(jīng)營(yíng)管理不善，出現(xiàn)虧損時(shí)銀行干預(yù)包括()。ABCDE
(A)命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營(yíng)方針
(B)迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押
(C)解除企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)
(D)使銀行對(duì)企業(yè)的所有權(quán)區(qū)的部分控制
(E)由銀行派人擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理
20.對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的具體考評(píng)指標(biāo)有()。ABCDE
(A)決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度
(B)決策機(jī)構(gòu)的效率與效果
(C)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率
(D)公文的審批效率
(E)公文的傳遞效率
21.歐美型母公司的主要職能包括()。ABCDE
(A)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制
(B)組織管理與協(xié)調(diào)
(C)財(cái)務(wù)管理
(D)投資的協(xié)調(diào)與控制
(E)子公司高級(jí)職員的聘任
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