28

　　簡述在整頓勞動組織時。可采用哪些方法改進過細的勞動分工。

　　參考解析：

　　在整頓勞動組織時，可采取以下方法改進過細的勞動分工：

　　(1)擴大業(yè)務法。將同一性質(技術水平相當)的作業(yè)，由縱向分工改為橫向分工。

　　(2)充實業(yè)務法。將工作性質與負荷不完全相同的業(yè)務重新進行分工。

　　(3)工作連貫法。將緊密聯(lián)系的工作交給一個人(組)連續(xù)完成。例如將研究、試驗、設計、工藝和制造等密切相關的各項工作交由一名技術人員擔任，使其參與完整的工作過程。

　　(4)輪換工作法。將若干項不同內(nèi)容的工作交給若干人去完成，每人每周輪換一次，實行工作輪換制。

　　(5)小組工作法。將若干延續(xù)時間較短的作業(yè)合并，由幾名員工組成的作業(yè)小組共同承擔，改變過去短時間內(nèi)一人只負責一道工序的局面。

　　(6)安排生產(chǎn)員工負擔力所能及的維修工作。

　　(7)個人包干負責。例如可由一個人負責裝配、檢驗、包裝整臺產(chǎn)品，并掛牌署名，以便由用戶直接監(jiān)督。

　　29

　　企業(yè)對新招聘員工的入職培訓制度和培訓激勵制度包括哪些內(nèi)容?

　　參考解析：

　　(1)企業(yè)對新招聘員工的人職培訓制度主要包括以下六個方面的內(nèi)容：

　�、倥嘤柕囊饬x和目的;

　　②需要參加的人員界定;

　�、厶厥馇闆r不能參加入職培訓的解決措施;

　　④入職培訓的主要責任區(qū)(部門經(jīng)理還是培訓組織者);

　�、萑肼毰嘤柕幕�本要求標準(內(nèi)容、時間、考核等);

　�、奕肼毰嘤柕姆椒ā�

　　人職培訓制度就是規(guī)定員工上崗之前和任職之前必須經(jīng)過全面的培訓，沒有經(jīng)過全面培訓的員工不得上崗和任職。它體現(xiàn)了“先培訓、后上崗”“先培訓、后任職”的原則，適應企業(yè)培訓的實際需要，有利于提高員工隊伍的素質，提高工作效率。

　　(2)企業(yè)對新招聘員工的培訓激勵制度主要包括四個方面的內(nèi)容，具體表現(xiàn)為：

　�、偻晟频膷徫蝗温氋Y格要求;

　�、诠�平、公正、客觀的業(yè)績考核標準;

　�、酃�平競爭的晉升規(guī)定;

　�、芤阅芰�和業(yè)績?yōu)閷�向的分配原則。

　　30

　　某食品有限公司有下屬分公司6個，年毛利潤為13970萬元，銷售人工成本為650萬元。若下屬B公司的推銷員月薪為950元，該分公司工薪以年薪13個月計算。

　　請問：

　　(1)該推銷員年度目標銷售毛利為多少?

　　(2)該推銷員月目標銷售毛利為多少?

　　參考解析：

　　(1)根據(jù)題意，首先得出所有推銷員的勞動分配率：

　　即每個推銷員的勞動分配率都是4.65%，則：

　　該推銷員的勞動分配率=4.65%=該推銷員年度工資/該推銷員年度目標銷售毛利潤經(jīng)調整得出以下公式：

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