>>>2017年企業(yè)人力資源管理師四級沖刺模擬試題匯總

　　1、影響工作滿意度的因素有( ABCDE )。

　　A、富有挑戰(zhàn)性的工作

　　B、公平的報酬

　　C、支持性的工作環(huán)境

　　D、融洽的人際關系

　　E、個人特征與工作的匹配

　　2、阿倫和梅耶所進行的綜合研究提出的承諾有( ACE )。

　　A、感情承諾

　　B、書面承諾

　　C、規(guī)范承諾

　　D、口頭承諾

　　E、繼續(xù)承諾

　　3、社會知覺包括的類型有( ABCD)。

　　A、首因效應

　　B、光環(huán)效應

　　C、投射效應

　　D、對比效應

　　E、刻板印象

　　4、組織公正與報酬分配的原則有( ABC)。

　　A、分配公平

　　B、程序公平

　　C、互動公平

　　D、法律公平

　　E、組織公平

　　5、桑代克的效果律中強調的行為法則有( ABCDE)。

　　A、在對相同環(huán)境做出的幾種反應中，那些能引起滿意的反應，將更有可能再次發(fā)生

　　B、令人滿意的、受到鼓勵的行為結果將增加先前行為的力度，并增加未來再次發(fā)生此行為的可能性，這一原則有時也稱為“強化原則”

　　C、那些隨后能引起不滿意的反應，將不太可能再次發(fā)生

　　D、不理想的或受到懲罰的行為結果將減少先前行為的力度，并減少未來再次發(fā)生此行為的可能性，這一原則有時也稱為“懲罰原則”

　　E，如果行為之后沒有任何后果，既沒有正性的也沒有負性的事后結果，在若干時間后，這種行為將會逐漸消失，這一原則有時也稱為“消退原則”

　　6、組織行為矯正模型被認為是有效的行為績效管理的系統性方法之一，其具體步驟有( ACDE)。

　　A、要識別和確認對績效有重大影響的關鍵行為

　　B、懲罰原則

　　C、要對這些關鍵行為進行基線測量

　　D、功能性分析

　　E、干預行為

　　7、團隊的有效性構成要素有( ABCD)。

　　A、績效

　　B、成員滿意度

　　C、團隊學習

　　D、外人的滿意度

　　E、薪酬

　　8、團隊過程的主要范疇是( ABCDE)。

　　A、溝通

　　B、影響

　　C、任務和維護的職能

　　D、決策、沖突

　　E、氛圍和情緒問題

　　9、群體決策的優(yōu)點有( BCDE)。

　　A、能比個體決策需要更少的時間

　　B、能提供比個體決策更為豐富和全面的信息

　　C、能提供比個體決策更多的不同決策方案

　　D、能增加決策的可接受性

　　E、能增加決策過程的民主性

　　10、群體決策的缺點有( ABCD)。

　　A、要比個體決策需要更多的時間

　　B、由于從眾心理會妨礙不同意見的表達

　　C、群體討論時易產生個人傾向

　　D、對決策結果的責任不清

　　E、能減少決策的可接受性

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