首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 人力資源管理師 > 正文

2017年11月人力資源管理師二級沖刺卷及答案(2)

2017年11月人力資源管理師二級沖刺卷及答案,更多人力資源管理師考試模擬試題,請訪問考試吧人力資源管理師考試網(wǎng),或下載人力資源萬題庫獲取復(fù)習(xí)資料!
第 1 頁:單項選擇題
第 3 頁:多項選擇題
第 4 頁:簡答題
第 5 頁:綜合題

  >>>2017年11月人力資源管理師二級沖刺卷及答案匯總

  一、單項選擇題

  1“你怎么連這么簡單的問題都不懂?”這個問題屬于(  )。

  A.壓力性問題B.知識性問題C.思維性問題D.經(jīng)驗性問題

  參考答案:A

  參考解析:壓力性問題將應(yīng)聘者置于一個充滿壓力的情境中,觀察其反應(yīng),以對其情緒穩(wěn)定性、應(yīng)變能力等進行考察。如“你好像不太適合我們這里的工作,你看呢?”“你怎么連這么簡單的問題都不懂?”等。

  2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括:①控制階段;②互動階段;③擬定目標階段;④規(guī)劃階段。排序正確的是(  )。

  A.③②①④B.④③②①C.③②④①D.③④②①

  參考答案:D

  參考解析:組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式,是一種計劃式變革。企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程如下:①擬定目標階段;②規(guī)劃階段;③互動階段;④控制階段。

  3(  )是指企業(yè)的采購部門根據(jù)過去和許多供應(yīng)商打交道的經(jīng)驗,選取供貨企業(yè),并訂購過去采購的同類產(chǎn)業(yè)用品。

  A.修正重購B.直接重購C.新購D.間接重購

  參考答案:B

  參考解析:產(chǎn)業(yè)購買者購買情況大體有直接重購、修正重購和新購三種類型:①修正重購,指為了更好地完成采購工作任務(wù),產(chǎn)業(yè)購買者適當改變要采購的某些產(chǎn)業(yè)用品的規(guī)格、價格等條件,從而有可能重新選擇供貨商;②直接重購,指企業(yè)的采購部門根據(jù)過去和許多供應(yīng)商打交道的經(jīng)驗,從供應(yīng)商名單中選擇供貨企業(yè),并直接重新訂購過去采購的同類產(chǎn)業(yè)用品;③新購,指企業(yè)第一次采購某種產(chǎn)業(yè)用品。

  4一般針對某一個開放性的問題來進行的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類型是(  )。

  A.無情境性討論B.不定角色的討論C.情境性的討論D.指定角色的討論

  參考答案:A

  參考解析:根據(jù)討論的主題有無情境性,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以分為無情境性討論和情境性討論。無情境性討論一般針對某一個開放性的問題來進行;情境性討論一般是把應(yīng)聘者放在某個假設(shè)的情境中來進行。

  5調(diào)查組織中的非正式組織關(guān)系可以利用(  )收集信息。

  A.組織體系圖B.個別訪問方法C.工作崗位說明書D.管理業(yè)務(wù)流程圖

  參考答案:B

  參考解析:在組織結(jié)構(gòu)調(diào)查階段,工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等資料可以系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及問題。但這些資料不能反映非正式組織關(guān)系,很難完全反映結(jié)構(gòu)運行中的特殊情況,如人員之間的扯皮、摩擦等。必須把“死”的資料同“活”的情況相結(jié)合,這時只能通過采用深入的個別訪問、印發(fā)組織問卷等方法,搜集各種情況、意見和建議。

  6阿倫和梅耶所進行的綜合研究提出的承諾不包括(  )。

  A.感情承諾B.繼續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.口頭承諾

  參考答案:D

  參考解析:阿倫和梅耶所進行的綜合研究提出了三種形式的承諾:①感情承諾——員工之所以對組織忠誠和努力工作,主要是由于對組織有深厚的感情(而不是物質(zhì)利益);②繼續(xù)承諾——為了不失去已有的位置和多年投入所換來的福利待遇,員工不得不繼續(xù)留在該組織;規(guī)范承諾——由于長期形成的社會責(zé)任感和社會規(guī)范的約束,員工為了盡自己的責(zé)任而留在組織中。

  7在員工招聘中通常使用的群體決策法,其特點不包括(  )。

  A.決策人員的來源廣泛

  B.提高了決策的主動

  性C.決策人員不是惟一的

  D.運用了運籌學(xué)的原理

  參考答案:B

  參考解析:群體決策法是指在招聘活動中,組建決策團隊,由具有不同背景的多個決策人員對應(yīng)聘者進行評價和打分,最后綜合各決策人員的評價意見,得出應(yīng)聘者的最終評價結(jié)果的招聘決策方法。群體決策法的特點有:①決策人員的來源廣泛;②決策人員不惟一,在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結(jié)果的影響,提高了招聘決策的客觀性;③群體決策法運用了運籌學(xué)群體決策法的原理,提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。

  8(  )可用來測量受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目中所強調(diào)的基本原理、方法或程序等的熟悉程度。

  A.認知成果B.技能成果C.情感成果D.績效成果

  參考答案:A

  9在人力資源需求預(yù)測的定量方法中,(  )是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來,依此模型及主要因素變量,來預(yù)測公司的員工需求。

  A.計算機模擬法B.馬爾可夫分析法C.定員定額分析法D.經(jīng)濟計量模型法

  參考答案:D

  10以下不屬于員工薪酬激勵計劃作用的是(  )。

  A.充分發(fā)揮薪酬的激勵功能

  B.對未來的薪酬總額進行預(yù)測

  C.提高企業(yè)在市場上的競爭力

  D.保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當?shù)谋壤P(guān)系

  參考答案:C

  參考解析:薪酬激勵計劃一方面是為了保證企業(yè)人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當?shù)谋壤P(guān)系,另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。企業(yè)通過薪酬激勵計劃,可以在預(yù)測企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,對未來的薪酬總額進行預(yù)測,并設(shè)計、制定、實施未來一段時期的激勵措施,如激勵方式的選擇,以充分調(diào)動員工的工作積極性。

  11勞動者一方當事人在(  )人以上的集體勞動爭議,適用勞動爭議處理的特別程序。

  A.10B.20C.30D.50

  參考答案:C

  參考解析:集體勞動爭議是指有共同理由,勞動者一方當事人在3人以上的勞動爭議。勞動者一方當事人在30人以上的集體勞動爭議,根據(jù)國家勞動法律法規(guī)的規(guī)定適用勞動爭議處理的特別程序。

  12(  )是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。

  A.職系B.職組C.職門D.職等

  參考答案:B

  參考解析:A項,職系是由工作性質(zhì)和基本特征相似相近,而任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列;C項,職門是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合,若干工作性質(zhì)和特征相近的職組歸結(jié)在一起,就構(gòu)成了某一職門;D項,職等即崗等,是將工作性質(zhì)不同,但工作繁簡難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等,從而使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。

掃描/長按二維碼幫助人力資源考試通關(guān)
2017人力資源真題答案
了解2017人力資源查分
下載歷年人力資源真題
下載10頁精華點題講義

人力資源萬題庫 | 微信搜索"萬題庫人力資源管理師考試"

1 2 3 4 5 下一頁

  相關(guān)推薦:

  2017年人力資源管理師考試模擬試題匯總(各科目)最新文章

  人力資源萬題庫上線 名師視頻解析 立即下載體驗最新文章

  2017年人力資源管理員考試提升練習(xí)題及答案匯總最新文章

  2003-2017年人力資源管理師(1-4級)真題及答案匯熱點文章

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評審
強化階段 考點強化班
真題解析班
?技(xùn)班
APP快題庫
沖刺階段 仿真機考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認識篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨享實操 HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見
定制各階段學(xué)習(xí)計劃
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽課
支持課程講義/視頻下載
免費贈送 新版教材(免費郵寄)
APP快題庫
通關(guān)承諾
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)!
套餐價格 一級:¥5990
二級:¥5490
三級:¥4990
四級:¥4490
一級:¥3990
二級:¥3690
三級:¥3490
四級:¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲。
掃碼免費使用
人力資源管理師報名時間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報名查分
下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序