第 1 頁:單項選擇題 |
第 4 頁:多項選擇題 |
(31)員工是從( )所提供的大量信息資料中.逐漸認(rèn)識到自己的一般形象的。
A: 人力資源管理部門
B: 他們自己
C: 職業(yè)生涯委員會
D: 職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問
答案:B
(32)采用編碼辭典法構(gòu)建崗位勝任特征模型時,經(jīng)過專家的研討,
刪去不合格的能力指標(biāo),其中不包括( )。
A: 出現(xiàn)頻次較高的指標(biāo)
B: 概念交叉的指標(biāo)
C: 出現(xiàn)頻次過低的指標(biāo)
D: 不能體現(xiàn)卓越要求的指標(biāo)
答案:A
(33)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的( )層面的轉(zhuǎn)移效果可通過培訓(xùn)師在培訓(xùn)時示范關(guān)鍵行為、強調(diào)基本原則的多種使用場合來提高。
A: 依樣畫瓢
B: 融會貫通
C: 舉一反三
D: 自我管理
答案:C
(34)在培訓(xùn)文化發(fā)展的( ),培訓(xùn)部門可確保實現(xiàn)“超前培訓(xùn),供應(yīng)領(lǐng)先” 的目的。
A: 萌芽階段
B: 發(fā)展階段
C: 成熟階段
D: 衰退階段
答案:C
(35)企業(yè)常常借助中介機構(gòu)來完成對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查的好處是( )。
A: 可以確保被調(diào)查者能匿名回答問題,從而以中立者的身份得到更客觀的批評意見
B: 能夠進一步掌握各種直接變量以及其他影響員工流動的相關(guān)變量的變化情況
C: 可以對員工流動意向和實際情況做出動態(tài)性描述和比較分析
D: 可以提高訪談?wù){(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性、全面性和準(zhǔn)確性
答案:A
(36)()是企業(yè)集體的價值觀念、經(jīng)營理念、行為的集中體現(xiàn)和代表,它反映了企業(yè)整體的行為傾向和偏好!净( )表現(xiàn)為一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式 ;或( )即指在企業(yè)中長期形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則。】
A: 企業(yè)文化
B: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C: 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
D: 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
答案:A
(37)有意想象不包括( )。
A: 因果型想象
B: 再造型想象
C: 創(chuàng)造型想象
D: 幻想型想象
答案:A
(38)( )在行業(yè)內(nèi)可跨公司流動使用,并且僅可用來完成一項或少量有限的工作任務(wù)。
A: 元勝任特征
B: 行業(yè)通用勝任特征
C: 行業(yè)技術(shù)勝任特征
D: 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征
答案:B
(39)對企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的影響因素最大的是( )。
A: 經(jīng)營范圍
B: 股權(quán)擁有
C: 反壟斷法
D: 市場競爭
答案:C
(40)企業(yè)在制定員工跨國調(diào)動政策時,首先要注意的問題是( )。
A:應(yīng)該在招聘員工之初就明確提出此類條件,并將其寫入勞動合同,以防止出現(xiàn)不必要的勞動糾紛
B: 應(yīng)該注意在不同的跨國調(diào)動階段采取不同的政策
C: 應(yīng)該在企業(yè)和員工雙方都能夠接受的情況下進行
D: 應(yīng)該充分考慮跨國調(diào)動員工的要求,給予其足夠的幫助
答案:C
(41)當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢.企業(yè)人力資源具備較強優(yōu)勢時宜采取( )。
A: 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B: 進攻型戰(zhàn)略
C: 防御型戰(zhàn)略
D: 多樣型戰(zhàn)略
答案:D
(42)當(dāng)成員企業(yè)處于成熟的發(fā)展階段,與集團的資源性呈高度相關(guān),
且屬于集團戰(zhàn)略發(fā)展的重點地位的情況下,集團應(yīng)選擇( ) 的管理模式。
A: 財務(wù)管控型
B: 戰(zhàn)略管控型
C: 運營管控型
D: 操作管控型
答案:B
(43)企業(yè)集團總部成為文化中心的職能是( )。
A: 向事業(yè)部下屬公司下達計劃
B: 制定、完善整個集團的制度,保證集團按制度要求合理運作
C: 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)形象的宣傳和維護
D: 制定發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃
答案:C
(44)無論如何,( )是組織職業(yè)生涯管理中不可或缺的角色。
A: 職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問
B: 直接上級
C: 直接下級
D: 同級
答案:B
(45)在( )結(jié)構(gòu)下,總部的職能人員通常很多,規(guī)模比較龐大,從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。
A: 運作型總部
B: 戰(zhàn)略型總部
C: 管控型總部
D: 資本經(jīng)營型總部
答案:A
人力資源萬題庫 | 微信搜索"萬題庫人力資源管理師考試"
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |