16、 簡答企業(yè)集團的優(yōu)勢。
( 1)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。
(2)分工協(xié)作的優(yōu)勢。
(3)集團的“艦隊”優(yōu)勢。
(4)“壟斷”優(yōu)勢。
(5)無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢。
(6)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢。
(7)迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢。
(8)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。
17、 簡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的基本原則。
( 1)清晰性原則。
(2)挑戰(zhàn)性原則。
(3)變動性原則。
(4)一致性原則。
(5)激勵性原則。
(6)合作性原則。
(7)全程原則。
(8)具體原則。
(9)實際原則。
( 10)可評量原則。
18、 從集團總部的管控能力上看,集團總部要發(fā)揮其基本職能,成為母子公司及其協(xié)作企業(yè)的五大中心。除此之外,它還必須具備哪種能力?
( 1)實現(xiàn)持續(xù)增長能力。實現(xiàn)持續(xù)增長能力是指能夠?qū)嵤┘瘓F戰(zhàn)略管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造及市場運作的能力。具體包括:科學(xué)制定和實施集團發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的能力;保障集團的成長發(fā)育與運營的能力;能夠進行系統(tǒng)分析,善于把握機遇,面對挑戰(zhàn)等能力。
(2)掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力。關(guān)鍵核心資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力包括保證和實現(xiàn)集團總部的資本高效率運營的能力、充分發(fā)揮集團所擁有的技術(shù)專利和品牌價值的能力以及培養(yǎng)融資關(guān)系、把握融資機會和統(tǒng)一協(xié)調(diào)資金的能力。
(3)維系關(guān)鍵關(guān)系的能力。關(guān)鍵關(guān)系包括合作伙伴的關(guān)系,企業(yè)與政府的關(guān)系,企業(yè)與消費者等多層次、多類型的關(guān)系。維系關(guān)鍵關(guān)系的能力就是能夠有效確立、保持和發(fā)展高層公共關(guān)系、地方政府關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,企業(yè)與社會公眾、與消費者以及合作伙伴之間等關(guān)系的能力,它是集團總部不斷發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
(4)高效利用集團資源的能力。即能夠充分開發(fā)和利用集團資源,實現(xiàn)集團資源合理和高效的配置,實現(xiàn)集團資源價值的保值和增值,以獲取效益最大化的能力。
19、 簡述員工援助計劃的含義。
員工援助計劃是由組織如企業(yè)、政府部門等單位,向所有員工及其家屬提供的一項免費的、專業(yè)的、系統(tǒng)的和長期的咨詢服務(wù)計劃。在這項計劃中,專業(yè)人員將協(xié)助企業(yè)尤其是人力資源管理部門,診斷企業(yè)、團隊和個體存在的問題,為員工提供培訓(xùn)、指導(dǎo)及咨詢服務(wù),及時處理和解決他們所面I 臨的各種與工作相關(guān)的心理與行為問題,以達(dá)到提高員工工作績效,改善組織管理和建立良好的組織文化等目的。
20、 簡述經(jīng)營者年薪制設(shè)計應(yīng)突出的特點。
(1)其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離,以確保資產(chǎn)所有者的利益。
(2)能夠從工資制度上突出經(jīng)營者的重要地位,增強經(jīng)營者的責(zé)任感,強化其所負(fù)責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應(yīng)得利益的一致性。
(3)能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點。以年度為單位考核確定經(jīng)營者的收入水平,能更好地使經(jīng)營者收入與其經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來,使其收入較充分體現(xiàn)付出的勞動和經(jīng)營業(yè)績。
(4)使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化。實行年薪制以后,經(jīng)營者的收入要由其年薪主管部門確定,并經(jīng)過考核、審計等嚴(yán)格的程序后支付。經(jīng)營者按年薪取得收入后,除了按法律、法規(guī)享受社會保險、福利和住房等待遇外,不得再獲取企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入。
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