2012人力資源管理知識：如何度過當初上任的磨合期

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　　朱元璋被調入一支隊伍去做頭領，他以普通將領身份報到，沒有馬上亮出調令。一次，眾將領議事，都是議而不決，開了半天會，大家還是不知道從哪里先入手，朱元璋最后發(fā)言，謙恭的表達自己的主張，大家沉默后認為是個好辦法，就依他的計劃行事，后來連續(xù)幾次開會，朱元璋后發(fā)制人，意見高明可行，此后一次會議上，大家都期待朱元璋定奪時，朱元璋才亮出上級調令，大家心服口服地服從他的領導，朱元璋水到渠成地成為這個團隊精神和法律上的“隊長”。

　　朱元璋進入眾望所歸的境地，依賴他謙遜的作風，更主要的是當時無人能及的軍事才能。

　　所以，“隊長”必須擁有令人信服的技能，或掌握一技之長，這一技必須是這個團隊的主要技能。

　　但是，現代社會化大生產分工精細，每個團隊的領導根本不可能擁有讓團隊所有成員佩服的各項技能，劉邦帶兵不如韓信，治國不如蕭何，謀略依靠張良，但劉邦把三個千古奇才組織起來，協調運用的很好。劉備誠懇的態(tài)度讓諸葛亮為他鞠躬盡瘁。

　　所以，作為“隊長”，你不必樣樣超人，做一個待人誠懇的好組織部長，同樣是一個好領導。

　　我們往往駕馭不了許多德才兼?zhèn)�、德高望重的好隊員，這時我們要深刻檢討自己。周瑜初當都督，老將程普覺得他黃口小兒，不屑一顧，稱病不報到，周瑜心知肚明，反倒表揚程老風格高尚，自己有病不能上班，還派自己兒子來，將軍事計劃分派的無可挑剔后，親自探望程老，程元老羞愧難當，立即請罪，程普不僅信服周瑜的軍事才能，更佩服周瑜的胸懷。

　　所以，對你團隊的“元老”，一定要給予充分的尊重。

　　什么叫“領導”?就是帶領和指導。帶領是你要能身先士卒，鼓舞士氣，掌握一線情況。

　　但你不能光會沖鋒，埋頭拉車之余。你得掌控全隊方向，不要沉迷于每天的一線瑣事，不讓團隊迷路。在不間斷掌握一線動態(tài)時，抽出充足的時間關注全局，為團隊設計更好更適合的路線、辦法、及時糾偏。更重要的是，你在保障隊伍今天正常行進時，設計好明天的路線。

　　在起初，你可能會身陷瑣事，像個保姆，在這個階段，你要盡快梳理，讓各部門上道，抓主線做到“綱舉目張”。中后期避免事必躬親，這一段時間逐漸從保姆轉化成教練(但不要轉化成較懶)，定期與隊員一起了解、探索今天的事情，再創(chuàng)造明天的路線。