2012人力資源管理知識(shí)：如何度過當(dāng)初上任的磨合期

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　　朱元璋被調(diào)入一支隊(duì)伍去做頭領(lǐng)，他以普通將領(lǐng)身份報(bào)到，沒有馬上亮出調(diào)令。一次，眾將領(lǐng)議事，都是議而不決，開了半天會(huì)，大家還是不知道從哪里先入手，朱元璋最后發(fā)言，謙恭的表達(dá)自己的主張，大家沉默后認(rèn)為是個(gè)好辦法，就依他的計(jì)劃行事，后來連續(xù)幾次開會(huì)，朱元璋后發(fā)制人，意見高明可行，此后一次會(huì)議上，大家都期待朱元璋定奪時(shí)，朱元璋才亮出上級(jí)調(diào)令，大家心服口服地服從他的領(lǐng)導(dǎo)，朱元璋水到渠成地成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)精神和法律上的“隊(duì)長(zhǎng)”。

　　朱元璋進(jìn)入眾望所歸的境地，依賴他謙遜的作風(fēng)，更主要的是當(dāng)時(shí)無人能及的軍事才能。

　　所以，“隊(duì)長(zhǎng)”必須擁有令人信服的技能，或掌握一技之長(zhǎng)，這一技必須是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要技能。

　　但是，現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)分工精細(xì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)根本不可能擁有讓團(tuán)隊(duì)所有成員佩服的各項(xiàng)技能，劉邦帶兵不如韓信，治國(guó)不如蕭何，謀略依靠張良，但劉邦把三個(gè)千古奇才組織起來，協(xié)調(diào)運(yùn)用的很好。劉備誠(chéng)懇的態(tài)度讓諸葛亮為他鞠躬盡瘁。

　　所以，作為“隊(duì)長(zhǎng)”，你不必樣樣超人，做一個(gè)待人誠(chéng)懇的好組織部長(zhǎng)，同樣是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

　　我們往往駕馭不了許多德才兼?zhèn)洹⒌赂咄�重的好�?duì)員，這時(shí)我們要深刻檢討自己。周瑜初當(dāng)都督，老將程普覺得他黃口小兒，不屑一顧，稱病不報(bào)到，周瑜心知肚明，反倒表?yè)P(yáng)程老風(fēng)格高尚，自己有病不能上班，還派自己兒子來，將軍事計(jì)劃分派的無可挑剔后，親自探望程老，程元老羞愧難當(dāng)，立即請(qǐng)罪，程普不僅信服周瑜的軍事才能，更佩服周瑜的胸懷。

　　所以，對(duì)你團(tuán)隊(duì)的“元老”，一定要給予充分的尊重。

　　什么叫“領(lǐng)導(dǎo)”?就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)。帶領(lǐng)是你要能身先士卒，鼓舞士氣，掌握一線情況。

　　但你不能光會(huì)沖鋒，埋頭拉車之余。你得掌控全隊(duì)方向，不要沉迷于每天的一線瑣事，不讓團(tuán)隊(duì)迷路。在不間斷掌握一線動(dòng)態(tài)時(shí)，抽出充足的時(shí)間關(guān)注全局，為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)更好更適合的路線、辦法、及時(shí)糾偏。更重要的是，你在保障隊(duì)伍今天正常行進(jìn)時(shí)，設(shè)計(jì)好明天的路線。

　　在起初，你可能會(huì)身陷瑣事，像個(gè)保姆，在這個(gè)階段，你要盡快梳理，讓各部門上道，抓主線做到“綱舉目張”。中后期避免事必躬親，這一段時(shí)間逐漸從保姆轉(zhuǎn)化成教練(但不要轉(zhuǎn)化成較懶)，定期與隊(duì)員一起了解、探索今天的事情，再創(chuàng)造明天的路線。