2012人力資源知識：卓越團隊建設方案

　　卓越團隊建設方案思考：

　　一、什么是卓越團隊，團隊如何才能卓越?

　　二、團隊，團隊與團伙、集體的區(qū)別?

　　三、團隊建設關鍵點有哪些?

　　四、你所建立的團隊，價值在哪里，目標是什么?

　　五、團隊的核心是什么?*注明：帶著問題，我們了解團隊建設。

　　一、建團隊之前你要明確的四個方面：

　　1.團隊愿景共同的事業(yè)遠景，包括如下方面：

　　a.找到組織存在的價值和意義。

　　b.人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。

　　c.實現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責任。

　　d.為了達成企業(yè)的事業(yè)遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業(yè)責任，明確了各自的職責，大家齊心協(xié)力，才能更好地達成組織的長遠規(guī)劃。

　　2.團隊目標目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。

　　3.團隊精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

　　4.團隊口號簡單明了，是團隊的精髓、理念、宗旨、特點的體現(xiàn)。具有感召力、向心力、凝聚力。