試題一 參考答案

　　【問(wèn)題1】

　　1.沒(méi)有指定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。

　　2.需求收集做的不夠詳細(xì)。

　　3、范圍定義存在問(wèn)題，小陳只自己一個(gè)人編寫了范圍說(shuō)明書。

　　4、創(chuàng)建WBS存在問(wèn)題, WBS沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)干系人的確認(rèn)。

　　5、范圍確認(rèn)存在問(wèn)題,導(dǎo)致WBS中定義的功能沒(méi)有開(kāi)發(fā)。

　　6、范圍控制存在問(wèn)題，沒(méi)有走范圍變更控制流程 )

　　(每條2分，最多得10分)

　　【問(wèn)題2】 (6分)

　　1、整體管理存在問(wèn)題，沒(méi)有制定整體變更控制流程。

　　2、進(jìn)度管理存在問(wèn)題，導(dǎo)致工期拖延。

　　3、質(zhì)量管理存在問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)了卡頓，馬賽克現(xiàn)象嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有給出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

　　5、溝通管理存在問(wèn)題，導(dǎo)致與客戶出現(xiàn)了爭(zhēng)執(zhí)。

　　6、采購(gòu)管理存在問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)了采購(gòu)物品的合同糾紛。

　　(每條2分，最多得6分)

　　【問(wèn)題3】(5分)

　　(1)識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作。

　　(2)確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法。

　　(3)自上而下逐層細(xì)化分解。

　　(4)為wes組件制定和分配標(biāo)識(shí)編碼。

　　(5)核實(shí)可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)。

　　(每條1分，最多得5分)

　　【問(wèn)題】4 (4分)

　　BDEG

　　(每選對(duì)一個(gè)得1分，多選得0分)

　　試題二 參考答案

　　【問(wèn)題1】(9分)

　　(1)關(guān)鍵路徑: ADCEU (1.5分)，總工期為21天(1.5分)。

　　(2) E的總浮動(dòng)時(shí)間為0 (1.5分)，E的自由浮動(dòng)時(shí)間為0 (1.5分)，G的總浮動(dòng)時(shí)間為1 (1.5分)，G的

　　自由浮動(dòng)時(shí)間為1 (1.5分)。

　　【問(wèn)題2】 (5分)

　　壓縮方案;

　　1、0壓縮1天，工期縮短1天，費(fèi)用2500元。(2分)

　　2、1壓縮1天，工期縮短1天，費(fèi)用3000元。(2分)

　　需額外增加費(fèi)用5500元。(1分)

　　【問(wèn)題3】 (4分)

　　(1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系

　　(2)選擇性依賴關(guān)系

　　(3)外部依賴關(guān)系

　　(4)內(nèi)部依賴關(guān)系

　　(每項(xiàng)1分)

　　【問(wèn)題4】(9分)

　　(1) BAC=20-2=18萬(wàn) (1分)

　　(2) EV=12*60%=7.2; (1分)

　　CV=EV-AC=7.2-10-2.8; (2分，寫對(duì)公式得1分)

　　SV=EV-PV=7.2-12-4.8; (2分，寫對(duì)公式得1分)

　　(3) ETC=(BAC-EV9)/ CPIC=(18-7.2)/7.2/10=15萬(wàn) (3分，列出邏輯正確的公式得2分)

　　試題三 參考答案

　　【問(wèn)題1】(9分)

　　(1)

　　項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用知識(shí)、過(guò)程,技能、工具以及技術(shù)來(lái)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行管理,以便滿足項(xiàng)目需求。(2分)項(xiàng)目集管理綜合應(yīng)用知識(shí)、過(guò)程、技能土其以及技術(shù)來(lái)對(duì)其所包含的項(xiàng)目進(jìn)行管理，以便滿足項(xiàng)目集的需求，并能獲取采用單一項(xiàng)目管理方式所達(dá)不到的收益和控制。(2分)

　　項(xiàng)目組合管理是對(duì)一組或者多組項(xiàng)目組合進(jìn)行管理，以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。(2分)

　　(2)

　　適合采用項(xiàng)目集管理方式。(1分)

　　原因:因?yàn)轫?xiàng)目集是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理所無(wú)法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)，本項(xiàng)目?jī)?nèi)各子項(xiàng)目通過(guò)共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，并且該目標(biāo)對(duì)組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義，適合采用項(xiàng)目集管理。(2分)

　　【問(wèn)題2】 (6分)

　　變更:項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡量讓變更最小化(1分)，協(xié)同小組要預(yù)測(cè)并擁抱變化(1分)。

　　計(jì)劃:項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理為交付物提供詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃(1 分)，協(xié)同小組為詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃提供高層指

　　導(dǎo)(1分)。

　　監(jiān)控:項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控產(chǎn)生項(xiàng)目交付物任務(wù)和工作(1分)，協(xié)同小組在治理框架下，監(jiān)控項(xiàng)目工

　　作(1分)。

　　【問(wèn)題3】 (3分)

　　(1) A

　　(2) C

　　(3) D

　　(每個(gè)1分，共3分)

　　【問(wèn)題4】 (5分)

　　(1)對(duì)

　　(2) 錯(cuò)

　　(3) 錯(cuò)

　　(4) 對(duì)

　　(5) 對(duì)

　　(每個(gè)1分，共5分)

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