2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題(8)

　　31.行政收尾不能被推遲到項目完工的時候，因為：

　　A、有用的信息可能丟失

　　B、項目經(jīng)理可能被重新分配新的工作

　　C、項目團隊成員可能被重新分配新的工作

　　D、供貨商希望收到付款

　　32.要求談判技巧最多的三種項目情況是：

　　A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲取性 ;向項目團隊成員提供績效評估 ;制定

　　WBS

　　B、制定 WBS;確定主進度計劃 ;管理項目變更

　　C、使用分包商 ;編制項目范圍說明 ;項目開始后管理變更

　　D、確保高層管理提供項目支持 ;同職能經(jīng)理合作 ;建設項目團隊

　　33.深入的 (移情)聆聽需要理解他人的觀點，為了展示深入的 (移情)聆聽技巧，項目經(jīng)理應該：

　　A、重復信息內(nèi)容

　　B、查明內(nèi)容，做出評價

　　C、評價內(nèi)容，提出建議

　　D、改述內(nèi)容，對他情感做出反應

　　34.作為一個項目溝通管理過程，行政收尾包含審核和歸檔項目結(jié)果，由客戶對項目產(chǎn)品進

　　行正式驗收，行政收尾活動產(chǎn)生的輸出包括：

　　A、項目檔案、正式驗收、經(jīng)驗教訓

　　B、變更請求、項目記錄、經(jīng)驗教訓

　　C、經(jīng)驗教訓、績效報告、變更請求

　　D、溝通管理計劃、變更請求、項目檔案

　　35.解釋可以通過：

　　A、使用另外的溝通媒介

　　B、用別的術(shù)語重重新說明

　　C、一字不漏的重復講過的話

　　D、叫傳遞者使用其它術(shù)語重發(fā)信息

　　36.以下各因素中，哪一個對項目溝通要求影響最大 ?

　　A、項目干系人職責關系

　　B、外部信息需求

　　C、技術(shù)可利用性

　　D、項目的組織結(jié)構(gòu)

　　37.以下哪些工具或技術(shù)用于信息發(fā)布過程

　　A、溝通管理計劃、項目計劃、信息發(fā)布系統(tǒng)

　　B、信息發(fā)布系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)、績效報告

　　C、溝通技巧、信息檢索系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)

　　D、溝通技術(shù)巧、工作結(jié)果、狀態(tài)報告

　　38.某項目經(jīng)理想針對計劃項目的實際結(jié)果編寫報告，他會采用：

　　A、趨勢報告

　　B、預測報告

　　C、狀態(tài)報告

　　D、變量報告

　　39.項目團隊原來有 6個成員，現(xiàn)在新增加 6個成員，溝通渠道增加了多少 ?

　　A、6條

　　B、4.4倍

　　C、2倍

　　D、2條

　　40.在收尾階段，許多項目經(jīng)理都想盡可能的推遲人事上的重新分配，因為：

　　A、他們不愿意使自己面臨這個過程可能發(fā)生的任何人際沖突

　　B、他們認為沒有人想要離開項目

　　C、職能經(jīng)理不想小組成員回去

　　D、小組成員不想又被分配新任務

　　　　　　　2010年11月計算機軟件水平考試備考寶典匯總