2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題(8)

　　71.與他人會談以達(dá)成一致或者共識的過程被稱為

　　A、雙贏

　　B、談判

　　C、爭取同意

　　D、對抗

　　72.在每個項目結(jié)束的時候，項目小組應(yīng)該準(zhǔn)備一個經(jīng)驗總結(jié)的，該總結(jié)應(yīng)該集中在以下方

　　面，除了

　　A、與組織的其它項目小組分享最后的經(jīng)驗

　　B、警告其它他人可能發(fā)生的問題

　　C、對緩解風(fēng)險的方法提出建議，以保證項目成功

　　D、只分享項目積極的經(jīng)驗，以方便組織的其它項目借鑒

　　73.在項目生命周期的幾個階段中，一個項目的文化能在很大程度上影響項目的成功。你是

　　一個項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員來自不同的文化背景，在項目進(jìn)行過程中你必須要創(chuàng)造一個好的

　　環(huán)境以最大程度的挖掘大家的潛力。大多數(shù)人都是以自己的文化背景為基礎(chǔ)來看待其它的

　　文化，而一個項目的文化也會隨著項目生命周期的改變而改變。在項目收尾階段，文化的

　　重點是

　　A、參與性

　　B、競爭性

　　C、專注于信息的傳遞

　　D、合作性

　　74.項目的行政收尾工作不應(yīng)拖延到項目結(jié)束，因為：

　　A、有用的信息可能丟失

　　B、可能要重新任命項目經(jīng)理

　　C、項目小組成員可能在項目結(jié)束時已經(jīng)重新分配到其它的工作崗位了

　　D、賣方希望早日付款

　　75.你最近被任命為項目管理的副總裁。你將參加對所有時間超過一年，涉及重要客戶或者

　　預(yù)計成本超過一百萬美元的項目進(jìn)行績效審查。為這些審查做準(zhǔn)備，也為了確保審本能為

　　未來的項目提供借鑒，你相信項目師必須確保：

　　A、提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息

　　B、所有項目都進(jìn)行掙值分析

　　C、在會議前出席者能看到所有的項目文件

　　D、重點是成本和進(jìn)度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風(fēng)險

　　76.業(yè)績報告主要用于向干系人提供關(guān)于項目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列

　　哪些陳述最準(zhǔn)確地說明了這一過程 ?

　　A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的工作

　　B、業(yè)績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算

　　C、業(yè)績報告包括詳細(xì)項目狀態(tài)報告、項目進(jìn)度報告和分析項目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的

　　預(yù)測報告

　　D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信

　　賴關(guān)系

　　77.以下關(guān)于項目環(huán)境中的溝通的陳述哪一項是正確的

　　A、項目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任

　　B、有效率的會議，“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率

　　C、如果項目包括 12名成員，則存在 4/8中可能的溝通渠道

　　D、大多數(shù)項目經(jīng)理花費他們工作時間的 30%在溝通上

　　78.項目檔案是

　　A、項目產(chǎn)品的說明文件

　　B、從此項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　C、一整套編入索引的項目記錄

　　D、僅保留公司最重要和最復(fù)雜的項目

　　79.在面對面的交流過程中，信息的傳遞是在語言和非語言兩個層次上同時進(jìn)行的。一般來

　　講，通過非語言傳達(dá)的信息占整個交流過程總信息的比例是多少

　　A、5%‐15%

　　B、20%‐30%

　　C、40%‐50%

　　D、大于 50%

　　80.項目符合或者超過了客戶要求的正式確認(rèn)對于項目管理室必要的。這樣的確認(rèn)不包括下

　　列哪一個方面 ?

　　A、客戶對項目結(jié)果的正式接收

　　B、符合承擔(dān)項目組織的要求，包括人員考核，預(yù)算報告和經(jīng)驗和總結(jié)

　　C、客戶對項目交付成果的正式接收

　　D、通過了質(zhì)量控制檢查

　　　　　　　2010年11月計算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總