2008年監(jiān)理工程師《投資控制》復(fù)習(xí)精華（十）

　　三、施工階段投資控制的措施

　　對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。

　　例4：對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從( )等多方面采取措施，控制投資。

　　A.組織 B.經(jīng)濟(jì) C.技術(shù) D.合同 E.法律 　　答案：A，B.C D

　　(一)組織措施

　　(1)在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員工任務(wù)分工和職能分工。

　　(2)編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

　　(二)經(jīng)濟(jì)措施

　　(1) 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

　　(2) 進(jìn)行工程計(jì)量。

　　(3)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

　　(4)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差，—分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

　　(5)協(xié)商確定工程變更的價(jià)款擴(kuò)：審核竣工結(jié)算。

　　(6)對(duì)工程施工過程中的投資支。出作好分析與預(yù)測(cè)十經(jīng)�；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。

　　(三)技術(shù)措施

　　(1)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更注;

　　(2)繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性;

　　(3)審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，—對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　(四)合同措施

　　(1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙;特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

　　(2)參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。

　　第二節(jié) 工程計(jì)量

　　一、工程計(jì)量的重要性

　　(一)計(jì)量是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　工程計(jì)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。合同條件中明確規(guī)定工程量表中開列的工程量是該工程的估算工程量，不能作為承包商應(yīng)予完成的實(shí)際和確切的工程量。經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)量所確定的數(shù)量是向承包商支付任何款項(xiàng)的憑證。

　　(二)計(jì)量是約束承包商履行合同義務(wù)的手段

　　計(jì)量不僅是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是約束承包商履行合同義務(wù)、強(qiáng)化承包商合同意識(shí)的手段。FIDIC合同條件規(guī)定、業(yè)主對(duì)承包商的付款，是以工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)的，工程師對(duì)計(jì)量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)，在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以通過計(jì)量支付手段，控制工程按合同進(jìn)行。

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