一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(二)

　　10.4.2 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集"三同步"的原則。施工產值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行：

　　1 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入。

　　2 人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計人工程成本。

　　3 材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本;周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數量、單價計算，計人工程成本。

　　4 機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。

　　5 其他直接費應根據有關核算資料進行賬務處理，計人工程成本。

　　6 間接成本應根據現場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。

　　10.4.3 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，并應做下列比較分析：

　　1 實際成本與責任目標成本的比較分析。

　　2 實際成本與計劃目標成本的比較分析。

　　10.4.4 項目經理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。

　　10.4.5 項目經理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。

　　10.5 成本分析與考核

　　10.5.1 項目經理部進行成本分析可采用下列方法：

　　1 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。

　　2 在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。

　　10.5.2 項目經理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。

　　10.5.3 項目成本考核應分層進行：企業(yè)對項目經理部進行成本管理考核;項目經理部對項目內部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。

　　10.5.4 項目成本考核內容應包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。

　　10.5.5 項目成本考核應按照下列要求進行：

　　1 企業(yè)對施工項目經理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據。

　　2 項目經理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結合。

　　3 各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。

　　4 項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據。

　　11 項目現場管理

　　11.1 一般規(guī)定

　　11.1.1 項目經理部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

　　11.1.2 現場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人項目經理部的指導和協(xié)調下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調。

　　11.1.3 項目經理部應在現場入口的醒目位置，公示下列內容：

　　1 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質、用途，發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。